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Manager de Transition Directeur Industriel Automobile Fonderie

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Industriel avec une expérience solide dans le secteur de l’automobile

Compétences

  • Management de la performance industrielle
  • Forte connaissance des métiers de la Fonderie
  • Vision globale, approche stratégique, sens du Business
  • Orienté résultats, engagé, agile

Expérience professionnelle récente

Ingénierie de Production Châssis, secteur de l’automobile (6 ans)

  • Standardisation des lignes d’Usinage Rotors de freinage & Porte-Fusées, et des lignes d’assemblage train arrière, corner avant.
  • Développement & industrialisation du contrôle sans contact sur les pièces mécaniques
  • Création d’une Ingénierie Fonderie
  • Industrialisation d’un procédé de coulée pour les rotors de freinage
  • Développement d’un Procédé Contre-Pression sur des Porte-Fusées en aluminium
  • Emission de particules au freinage

Co-directeur de projet, secteur de l’automobile (1 an)

  • Démarrage des lignes d’usinage Châssis (Rotors de freinage, moyeux de roues, porte-fusées, plateau-fusées)

Chef du département Process, secteur de l’automobile (3 ans)

  • Réorganisation du Département Ingénierie avec création d’un service dédié à la Vie Série
  • Renforcement Workforce
  • Montée en compétence des équipes locales & déploiement des ressources

Secrétaire exécutif du Département, secteur de l’automobile (4 ans)

  • Structuration des réseaux Métiers Châssis
  • Structuration du Contrat de délégation en Projet
  • Réduction de la ligne hiérarchique du Centre de réalisation des Prototypes Châssis

Formations et langues

  • Ingénieur génie physique des matériaux
  • DESS administration des entreprises
  • Portugais et Anglais : courant

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