Manager de Transition Directeur des opérations
Categories:: Directeur Industriel, Opérations
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des opérations, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’équipementier automobile et du packaging.
Compétences
- Gestion opérationnelle et économique
- Management opérationnel d’une entité de production (Production, Maintenance, Supply Chain / Logistique et gestion des ressources)
- Pilotage d’un centre de profit en maintenance industrielle
- Gestion d’une activité de Conseil en management et organisation
- Définition de la stratégie industrielle de groupe
- Développement des compétences des collaborateurs
- Animation et Motivation de groupe de travail pluridisciplinaire
- Pilotage de projets ERP (mise à niveau ou implantation du système)
- Réorganisation de la Service Maintenance pour des sites de production
- Management de transition en Gestion de projet & Pilotage opérationnel (Business Unit, Site industriel,…)
- Relations commerciales avec les clients / fournisseurs
- Optimisation et Négociation contractuelle avec les fournisseurs
- Aide au développement opérationnel des fournisseurs
Expérience professionnelle récente
Directeur des opérations, secteur de l’aéronautique (2 ans)
- Chef de projet Supply Chain et ERP
- Directeur Partenariats
Directeur supply chain, secteur du luxe (2 ans)
- Restructuration des processus clés lors du rapprochement de deux PME indépendantes pour la création d’un groupe industriel et la mise en œuvre d’un ERP commun.
- Définition et mise en œuvre de la stratégie industrielle du groupe
Directeur de Business Unit, secteur de l’aéronautique (1 an)
- Mise en œuvre de la démarche Excellence Opérationnelle pour l’entité internationale
- Accélération du programme de Transformation Globale du site
- Accompagnement d’une grappe « Performances Industrielles »
Directeur Supply Chain, secteur de l’agroalimentaire (3 ans)
- Réorganisation de service maintenance et mise en place du pilotage de la Performance des lignes de production
- Mise en œuvre d’une démarche Total Productive Maintenance sur plusieurs sites (International)
- Déploiement d’un programme « Performance et Bien-être au travail » sur plusieurs sites
- Mise en place de la fonction de manager de proximité / Team Leader
Directeur des opérations, secteur de l’équipementier automobile (2 ans)
- Dans le cadre du programme de Transformation Global pour une PME
- Redéfinition globale du système de production en adéquation avec les prévisions de ventes, modification du processus des Prévisions de ventes, définition de l’organigramme cible de la société
- Structuration du Service Après-Vente en adéquation avec la stratégie commerciale
- Réorganisation d’un service de maintenance et recherche de la performance de l’outil de production
- Accompagnement du directeur industriel à la définition de l’industrialisation du site de production
- Réimplantation des ateliers
- Réduction des stocks et suppression des ruptures d’approvisionnement
- Participation au projet d’extension de l’usine
Senior Consultant Supply Chain, secteur de l’équipementier médical (3 ans)
- Animation de groupes de travail, sous format « chantier avec objectif de résultats »
- Définition des programmes globaux d’amélioration de la performance:
- Création d’un centre relation clients
- Optimisation du process semi-manuel des lignes de production
Responsable Opérationnel, secteur du packaging (2 ans)
- Management d’équipe
- Optimisation des stocks
- Réduction du nombre d’intérimaires par le développement de la polyvalence
Responsable Méthodes Industrielles et Amélioration continue, secteur du packaging (2 ans)
- Mise en place et coordination de la Démarche Total Productive Maintenance sur les sites
- Restructuration de la fonction Maintenance
- Participation à la construction d’un site de production et démarrage de l’activité
Formations, langues et outils SI
- Ecole d’Ingénieur
- Diplôme en Génie Mécanique et Productique
- Anglais courant
- ERP : Volume, JDE Edwards, Cegid, Eureka, TopSolid, SAP by Design
- GMAO : Mister Maint, CARL, Mainta, Galion, Coswin
- Gestion des Ressources Humaines : Horoquartz (module Matrice de compétences, Planning du personnel)
- Bureautique : Excel, Access, Powerpoint, Word, Visio