Manager de Transition Directeur des opérations

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur des opérations ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des opérations, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’équipementier automobile et du packaging.

Compétences

  • Gestion opérationnelle et économique 
  • Management opérationnel d’une entité de production (Production, Maintenance, Supply Chain / Logistique et gestion des ressources)
  • Pilotage d’un centre de profit en maintenance industrielle
  • Gestion d’une activité de Conseil en management et organisation
  • Définition de la stratégie industrielle de groupe 
  • Développement des compétences des collaborateurs
  • Animation et Motivation de groupe de travail pluridisciplinaire
  • Pilotage de projets ERP (mise à niveau ou implantation du système)
  • Réorganisation de la Service Maintenance pour des sites de production
  • Management de transition en Gestion de projet & Pilotage opérationnel (Business Unit, Site industriel,…)
  • Relations commerciales avec les clients / fournisseurs
  • Optimisation et Négociation contractuelle avec les fournisseurs
  • Aide au développement opérationnel des fournisseurs

Expérience professionnelle récente 

Directeur des opérations, secteur de l’aéronautique (2 ans)

  • Chef de projet Supply Chain et ERP
  • Directeur Partenariats

Directeur supply chain, secteur du luxe (2 ans)

  • Restructuration des processus clés lors du rapprochement de deux PME indépendantes pour la création d’un groupe industriel et la mise en œuvre d’un ERP commun.
  • Définition et mise en œuvre de la stratégie industrielle du groupe

Directeur de Business Unit, secteur de l’aéronautique (1 an)

  • Mise en œuvre de la démarche Excellence Opérationnelle pour l’entité internationale
  • Accélération du programme de Transformation Globale du site
  • Accompagnement d’une grappe « Performances Industrielles »

Directeur Supply Chain, secteur de l’agroalimentaire (3 ans)

  • Réorganisation de service maintenance et mise en place du pilotage de la Performance des lignes de production 
  • Mise en œuvre d’une démarche Total Productive Maintenance sur plusieurs sites (International)
  • Déploiement d’un programme « Performance et Bien-être au travail » sur plusieurs sites
  • Mise en place de la fonction de manager de proximité / Team Leader

Directeur des opérations, secteur de l’équipementier automobile (2 ans)

  • Dans le cadre du programme de Transformation Global pour une PME 
  • Redéfinition globale du système de production en adéquation avec les prévisions de ventes, modification du processus des Prévisions de ventes, définition de l’organigramme cible de la société 
  • Structuration du Service Après-Vente en adéquation avec la stratégie commerciale
  • Réorganisation d’un service de maintenance et recherche de la performance de l’outil de production
  • Accompagnement du directeur industriel à la définition de l’industrialisation du site de production
  • Réimplantation des ateliers 
  • Réduction des stocks et suppression des ruptures d’approvisionnement
  • Participation au projet d’extension de l’usine

Senior Consultant Supply Chain, secteur de l’équipementier médical (3 ans)

  •  Animation de groupes de travail, sous format « chantier avec objectif de résultats »
  • Définition des programmes globaux d’amélioration de la performance:
  • Création d’un centre relation clients  
  • Optimisation du process semi-manuel des lignes de production 

Responsable Opérationnel, secteur du packaging (2 ans)

  • Management d’équipe 
  • Optimisation des stocks
  • Réduction du nombre d’intérimaires par le développement de la polyvalence

Responsable Méthodes Industrielles et Amélioration continue, secteur du packaging (2 ans)

  • Mise en place et coordination de la Démarche Total Productive Maintenance sur les sites
  • Restructuration de la fonction Maintenance
  • Participation à la construction d’un site de production et démarrage de l’activité

Formations, langues et outils SI

  • Ecole d’Ingénieur 
  • Diplôme en Génie Mécanique et Productique
  • Anglais courant
  • ERP : Volume, JDE Edwards, Cegid, Eureka, TopSolid, SAP by Design
  • GMAO : Mister Maint, CARL, Mainta, Galion, Coswin
  • Gestion des Ressources Humaines : Horoquartz (module Matrice de compétences, Planning du personnel)
  • Bureautique : Excel, Access, Powerpoint, Word, Visio

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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