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Manager de Transition Directeur d’Usine Pharma
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine, avec une solide expérience notamment dans le secteur pharmaceutique.
Compétences
- Fonctions de management dans le domaine industriel au sein de 3 laboratoires pharmaceutiques internationaux qui lui ont permis d’acquérir une solide expérience technique et managériale et notamment dans les médicaments stériles.
- Les défis liés à l’amélioration continue. Augmenter les capacités, délivrer des résultats, créer de la valeur et satisfaire les clients.
Expérience professionnelle récente
Leader Task Force et Directeur de site, secteur pharmaceutique (1 an)
- Pilotage industriel des sites et du plan de remédiation qualité : organisation, gestion des priorités et des ressources, changement de mindset.
Directeur de Programme, secteur pharmaceutique (2 ans)
- Management d’un projet de construction d’une nouvelle usine de médicaments injectables, pilotage de values engineering, préparation de la mise en exploitation.
Directeur d’exploitation industrielle, secteur pharmaceutique (5 ans)
- Pilotage des usines, déploiement d’un plan de productivité de 20 M€ sur 4 ans.
Directeur d’usine, secteur pharmaceutique (6 ans)
- Pilotage de l’usine dédiée à la fabrication de médicaments injectables issus du plasma, démarrage de 3 nouveaux ateliers de production, doublement des capacités de production, projet FDA, pharmacien délégué du site.
Directeur de site, secteur pharmaceutique (1 an)
- Pilotage d’un site fabriquant 300 millions de doses par an, amélioration des coûts de production de 20%, résolution de difficultés de mise à disposition des médicaments, projet FDA, management dans un contexte de difficultés financières de l’entreprise, gestion de stupéfiants.
Directeur de production, secteur pharmaceutique (2 ans)
- Pilotage de la production, mise en place d’une nouvelle organisation, transfert de nouvelles productions (10 millions d’unités).
Responsable de production, secteur pharmaceutique (2 ans)
- Transfert de production, démarrage d’une nouvelle unité de production (qualification et validation) avec mise en place de l’organisation et des équipes.
Manager de production, secteur pharmaceutique (2 ans)
- Responsable de la production d’une unité 7/7 24/24, pilotage de la mise en place d’une nouvelle organisation générant 20% de productivité.
Responsable d’exploitation du centre de distribution, secteur pharmaceutique (4 ans)
- Pilotage du flux physique de la préparation des commandes et de la distribution des médicaments, amélioration de la productivité de 15%, gestion de stupéfiants, projet d’agrandissement.
Formations, Langues et outils/SI
- Master II en Business Management
- Docteur en Pharmacie option Industrie
- Anglais : professionnel
- Allemand : scolaire
- Informatique : Office, Project, Qualiac, Trackwise
Management de transition supply chain : Fonction
Manager de transition responsable qualité : Fonction