Manager de Transition Directeur Industriel et Usine

Besoin urgent d'un Directeur Industriel et Usine ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Industriel et Usine, avec une solide expérience notamment dans les secteurs aéronautique, spatial… 

Compétences

  • Expérience de pilotage opérationnel de production (secteurs équipements industriels, systèmes, macrostructures, services clients, industrie électronique, composants…)
  • Développement de la performance industrielle et de la satisfaction client,
  • Création et développement d’activités, transferts de technologie,
  • Gestion du changement, développement et restructurations

Expérience professionnelle récente 

Directeur des Opérations, secteur défense et spatial (3 ans) 

  • Management de l’équipe de production / Organisation et coordination de la production dans le respect des contraintes (qualité, coûts, délais)
  • Développement d’une ligne de produits, déploiement de la stratégie, responsable du P&L
  • Activités R&D, industrialisation et production, plan d’investissement de 20 M€ sur 3 ans

Manager de Transition Directeur des Opérations et des Projets, secteur aviation (1 an)

  • Supervision de la production de pièces de précision pour les Turboréacteurs 
  • Développement des pièces moteur du LEAP, industrialisation et montée en maturité TRL9
  • Suivi des tableaux de bord de gestion et reporting 

Manager de Transition Directeur Industriel, secteur aéronautique (1 an)

  • Organisation, investissement et développement sur 5 usines, effectif de 1.500 personnes
  • Production de pièces mécaniques, composites, d’aérostructures et d’avions 
  • Développement de 3 usines à l’étranger, transfert des productions composites A320 Néo et A350

Manager de Transition Chef de projet, secteur aéronautique (1 an)

  • Développement de l’unité, investissement de 30 M€, centres d’usinage, rectification, préparation et traitement de surface dont HVOF, CND, moyens d’assemblage et de test.
  • En charge des programmes A350 et B787 : « Ramp-up » et gestion de la crise Boeing.

Directeur des Opérations « Customer Services », secteur équipementier aéronautique (3 ans)

  • Support pour 300 compagnies aériennes. Réparations, rechanges, rétrofits pour la zone EMEA
  • Engineering, réparations, supply chain et front office. Effectif de 500 personnes, 127 M€ de CA

Directeur Industriel, secteur équipementier aéronautique (3 ans)

  • Production de calculateurs avec 300 personnes, CA de 90 M€
  • Amélioration de la qualité et de la ponctualité (OCD et OTD > 99%). Réduction des coûts de 15%
  • Chef de projet d’une opération de restructuration, transformation d’un site de 1.000 personnes

Directeur Industriel et Usine, secteur équipementier aéronautique (3 ans)

  • Chef d’établissement, en charge de la production, de l’engineering et des achats,
  • Réalisation des composants optiques, assemblage et test des systèmes Lasers,
  • Intégration des équipes de R&D.

Responsable Industriel, secteur équipementier électronique (5 ans)

  • Réalisation de Radars civils et militaires, industrialisation, production et sous-traitance
  • Activité mécanique, électronique et test, S.I. et achats,
  • Expert groupe « Technologue Micro-assemblage » (connexions haute densité)

Formations et Langues & SI 

  • Ingénieur en Physique 
  • DEA de Physique 
  • Management et administration des entreprises
  • Anglais courant
  • Connaissance et utilisation des ERP dont SAP
  • Responsabilité des SI site et de la sécurité informatique 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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