Directeur Industriel Manager de Transition
Ci-dessous le profil d’un Directeur Industriel manager de transition avec une solide expérience notamment dans la métallurgie, chaudronnerie, sidérurgie, maintien industriel, oil and gas, industrie automobile, construction mécanique, naval et plasturgie.
Ce manager de transition a mené de nombreuses missions de Lean Manufacturing, de restructuration industrielle, de pilotage de projets industriels, de mise en œuvre de la politique qualité. Il possède une excellente connaissance des normes AFNOR, ISO, DIN, DESP
Avec un diplôme d’études supérieures en Traitement des Matériaux, il pratique couramment plusieurs langues : Allemand, Espagnol, Italien et Polonais
Ses missions récentes de Directeur Industriel Manager de Transition
Mission de Manager de Transition Directeur Industriel
Pour un de nos clients dans l’industrie automobile, le manager de transition a été en charge des volets suivants :
- Réorganisation des services production, maintenance, méthodes et qualité
- Réduction des effectifs suite à la chute du CA (Contrats intérimaires)
- Amélioration de l’efficience
- Plusieurs points d’amélioration en productivité et nette amélioration sur la maintenance préventive.
- Mise en place du futur Directeur de Production et Maintenance.
Manager de transition Directeur Industriel
Pour un de nos clients dans l’industrie, le manager de transition a été en charge des volets suivants :
- Direction de sites : Gestion de plan social, restructuration de services, médiation clients, obtention de la certification MASE, recrutement du futur dirigeant…
- Direction de projets & chantiers : Gestion de 500 à 1200 salariés en multisites, réorganisation de services (bureau d’études, service commercial, qualité…) reportings aux donneurs d’ordre…
- Direction de services production & maintenance : Management de relais, gain de productivité, diminution du taux de déchets, réorganisation de la fabrication, mise en place de la maintenance préventive…
- Coaching : Coaching d’un responsable qualité et production, obtention de la certification qualité ISO/TS 16949
Responsable de production & maintenance, secteur industriel
- Encadrement de 160 salariés (5 ateliers)
- Réorganisation des ateliers
- Mise en place du Kanban & Pull System
- Développement des compétences et de la flexibilité des équipes
- Mise en œuvre de la politique qualité
Responsable qualité et Responsable de ligne de fabrication, secteur construction mécanique
- Encadrement de 400 à 600 salariés
- Approbation des différents contrôles qualité, analyses et expertises
- Mise en place des processus qualité ISO 9001 et ISO 14001
- Suivi des litiges clients
- Suivi de la planification de production
- Mise en place d’indicateurs de performance et d’auto-contrôle
- Restructuration et réorganisation.
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