Manager de Transition Directeur Industriel

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Industriel ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Industriel, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de la distribution et de l’équipementier médical.

Compétences 

  • Forte expérience dans le pilotage et l’optimisation de sites industriels liés à des activités de fabrication de produits techniques en petite ou moyenne série sur spécifications client
  • Conduite de projets d’amélioration des performances, de réorganisation ou de projets d’industrialisation de nouveaux produits/procédés, dans un environnement multi-sites, national ou international

Expérience professionnelle récente

Directeur des opérations, secteur de la chaudronnerie (1 an)

  • Audit d’organisation des processus devis-commande et de l’organisation du Département Production
  • Proposition et mise en œuvre d’un plan d’actions d’amélioration de l’efficience globale

Directeur de Production, secteur de la métallurgie (6 mois)

  • Responsable des services fabrication, (tôlerie, profilage, débit, soudure, peinture, assemblage, expédition)
  • Redéfinition de l’organisation de la production et des missions de l’encadrement
  • Recrutement et intégration de nouveaux encadrants pour compléter l’organigramme de production
  • Mise en place d’un programme de sélection, formation, intégration de nouveaux opérateurs avec la création d’un partenariat avec une société d’intérim et d’un centre de formation
  • Mise en place des outils de pilotage opérationnel de la production 
  • Optimisation des encours et flux ateliers
  • Implication/motivation du personnel au plan de montée en puissance, par la mise en place d’une prime de performance mensuelle basée sur l’atteinte des objectifs de productivité, qualité, délai, avancement chantier 5S

Directeur de la performance industrielle, secteur de la métallurgie (3 mois) 

  • Audit du département industriel, recommandations et lancement plan d'action d’amélioration des performances industrielles, qualité de service et augmentation de capacité

Responsable industrialisation nouveau produit, secteur du conseil (1 an)

  • Étude d'opportunité et industrialisation d'une innovation technologique, bien de consommation pour loisir sportif

Directeur Industriel, secteur de la distribution (2 ans) 

  • Responsable des services conception, fabrication, transport et montage 
  • Responsable du projet de réorganisation et d’amélioration des performances industrielles
  • Redéfinition de l’organisation du bureau d’étude, de la production et des missions de l’encadrement
  • Déploiement des outils de communication et de pilotage opérationnel et « tracking » des commandes
  • Réduction du nombre de SAV  et de la non qualité interne

Directeur Technique, secteur de la construction (5 ans)

  • Management d’une équipe d’une trentaine d’ingénieurs et techniciens 
  • Elaboration et mise en œuvre du plan d’investissement pluri annuel 
  • Réalisation du support technique et industrialisation des équipements et procédés sur le périmètre européen 
  • Conduite des actions de redéploiement industriel

Directeur Industriel, secteur de la distribution (1 an)

  • Responsable des services conception et fabrication 
  • Plan de soutien et de renforcement de l’activité du site par lancement d’une nouvelle gamme de produits avec réduction  des composants
  • Développement de marchés complémentaires,

Directeur Industriel, secteur de la distribution (3 ans)

  • Responsable des services, conception, fabrication et centre logistique 
  • Réorganisation industrielle dans le cadre du lancement d’une nouvelle gamme de produits : étude et mise en production d’une nouvelle ligne de fabrication automatisée à haute cadence, redéploiement des effectifs de fabrication vers de nouveaux postes et horaires de travail, amélioration de la performance par un gain de productivité, optimisation des achats

Responsable laboratoire de prescription, secteur de l’équipementier médical (6 ans)

  • Pilotage de la fabrication unitaire des commandes
  • Augmentation de productivité́, de capacité et réduction des prix de revient 
  • Qualité de service avec plus de 96% de commandes à l’heure

Chef de service Engineering, secteur de l’équipementier médical (2 ans)


Responsable de la planification des projets industriels, secteur de l’équipementier médical  (2 ans)

  • Coordination de l’activité des équipes ingénierie maison mère et international

Responsable Méthodes Industrialisation, secteur de l’électronique (4 ans)

  • Responsable de 5 techniciens, gestion technique des produits
  • Industrialisation d'une nouvelle ligne de produits électroniques à haute intégration

Formations et langues

  • Diplôme d’Ingénieur 
  • Master en gestion des Entreprises
  • Anglais courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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