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Manager de Transition Directeur HSE Pétrolière
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur HSE & Maintenance avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie Pétrolière
Compétences
- Diriger des stratégies de transformation à grande échelle
- Conduite de changement
- Management de P&L
- Cadrage et pilotage de stratégies de transformation
- Création et exécution de plans de retournement
- Gestion de grands comptes clients
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Directeur HSE, secteur industrie pétrolière (7 mois)
- Évaluer et améliorer les systèmes de gestion HSE en place, en s’assurant qu’ils sont conformes aux normes internationales (ISO 14001 pour l’environnement, ISO 45001 pour la sécurité) et aux régulations locales.
- Mettre en œuvre des procédures et des pratiques de sécurité rigoureuses pour réduire les risques d’accidents, d’incidents et d’impacts environnementaux, en particulier dans les zones à haut risque, comme les sites de forage ou de raffinage.
Directeur de Projets, secteur industrie pétrolière (2 ans)
- Augmentation de la productivité par l’amélioration continue (lean)
- Renégociation des contrats sous-traitants: Réduction des tarifs
- Augmentation de la rentabilité globale des projets intégrés
Responsable Maintenance, secteur industrie pétrolière (5 ans)
- Mise en place d’un réseau de compétence maintenance
- Implémentation de la culture leandans tous les centres de maintenance
- Centralisation de l’activité en pôle d’excellence
Directeur HSE, secteur industrie pétrolière (9 ans)
- Transformer les procédures opérationnelles et outils de production
- Remise à plat de tous les procédures et déploiement de check-lists pour assurer la sécurité sur le lieu de travail et la répétabilité des services
- Mise en place d’outils digitaux de reporting pour analyse comportementale
- Réduction des incidents qualité
Responsable Maintenance, secteur industrie pétrolière (7 ans)
- Manager le département de la maintenance et transformer les process afin de réduire le temps de maintenance ainsi augmenter la disponibilité opérationnelle des équipements
- Déploiement culture lean
- Implémentation d’une nouvelle structure organisationnelle en réseau
- Digitalisation et mise en place de Dashboards et KPI de pilotage de transformation
Directeur Général, secteur industrie pétrolière (10 ans)
- Mise en place de l’organisation et d’une stratégie de croissance
- Augmentation des parts de marché
- Réduction des impayés
- Optimiser le ROA
- Atteinte de tous les objectifs financiers de la région
- Augmentation des parts de marché par un ciblage client
- Amélioration de la marge opérationnelle: Action sur les prix et la qualité
Formation et Langue
- Ingénieur Mécanique Générale
- Anglais : Courant
