Manager de Transition Directeur de Site

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur de Site avec une solide expérience dans les secteurs du BTP et de la Distribution.

Compétences

• Grande expérience dans la production Industriel
• Première expérience de Mangement de Transition Réussi
• A mené plusieurs Conduites du Changement
• Amélioration continue (ISO 9002 dans l’industrie et fonction d’état ,ISO 14001 ...)

Expérience Professionnelle 

Directeur de Site, secteur du Retail (2 ans)

• Réorganisation pole production accessoires béton (augmentation de la production)
• Mise en place de procédure qualité
• Amélioration continue
• Utilisation et organisation de personnel provenant de la CEE
• Préparation budget investissement

COO, secteur de la distribution (6 mois)

• Développement d’une société (finance ,production ,commerce, plan d’investissement pour une seconde unité)

Réorganisation pole production, secteur du Retail (6 mois)

• Management de la performance ,et réorganisation du pole production
• Conduite de Changement, dans un milieu très syndicalisé

Formateur et assistance technique matériaux construction, secteur du BTP (6 mois)

• Développement commercial de la formation et assistance technique auprès des ressortissants

Consultant Formateur en management, secteur du BTP (1 an)

• Audit et plan d’actions, Amélioration Continue
• Plan de Formation et Formation du Personnel Encadrement

Gérant, secteur des services aux Entreprises (2 ans)

• Franchisé en conseils et pilotage en TPE

Directeur de site et responsable procédés, BTP (3 ans)

• Management d'une équipe
• Optimisation des couts (suppression d'une personne par équipe et réorganisation et projet de suppression des opérateurs fours
• Gestion IRP en période transitoire de rachat (audit de l'usine pour risques psycho-sociaux lié aux manques d'investissements)
• Optimisation des procédés en fonction des matières et des matériels
• Propositions d'investissements et suivis

Directeur de site, BTP (2 ans)

• Management d'une équipe
• Reprise du Démarrage du site de production et atteinte des résultats
• Gestion de la baisse de production
• Arrêt de l'usine et gestion baisse des effectifs et reclassements de certains membres du personnels 

Responsable de production, secteur du BTP (3 ans)

• Management d'une équipe
• Pilote dans le cadre de la définition et le développement des compétences (GPEC)
• Gestion des coûts (investissement dans un échangeur thermique et baisse des consommations)
• Optimisation des coûts
• Organisation de la production (mise en place de et formation pour la polyvalence des équipes) suppression d'une personne par équipe

Responsable ligne production, secteur de la Logistique (3 ans)

• Optimisation de la plateforme de production (augmentation du tri de colis)
• Modification des organisations, mis en place des contrôles des absences (baisse de l'absentéisme)
• Porte-parole de la direction avec les syndicats
• Renouvellement de l'iso 9002

Directeur de production, secteur de l’industrie Minière (2 ans)

• Transfert en 6 mois d’une unité d’accessoires (matériel et mis en route)
• Conduite de Changement
• Rationalisation et optimisation des outils existants
• Démarrage d’une nouvelle ligne de fabrication

Responsable produits, secteur de l’industrie Minière (1 an)

• Développement nouveaux produits et rationalisation de la gamme d’accessoires du groupe

Responsable des procédés, secteur de l’industrie Minière (1 an)

• Contrôler et suivre les tableaux de bords du groupe
• Conseil auprès des directeurs de site et mise en œuvre des améliorations
• Optimisation des outils et responsable des projets d’amélioration
• Responsable économies énergie

Directeur de site, secteur de l’industrie Minière (3 ans)

• Démarrage d’une nouvelle ligne de fabrication (doubler les capacités de production)
• Réalisation de différents programmes d’investissements dont nouvelle usine
• Démarche sécurité, mise en place d’audits comportementaux

Responsable de production maintenance, secteur de l’industrie Minière (4 ans)

• Responsable de la réalisation des objectifs de production (productivité, qualité, sécurité)
• Responsable maintenance et mise en place d’une GMAO
• Gestion préventif et budget d’entretien

Formations & Langue

• SMED, Méthodes Changement d’Outillage
• Auditeur Sécurité
• Langue: Anglais

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