Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Site en freelance avec une solide expérience dans les secteurs du BTP et de la Distribution.
Compétences
- Grande expérience dans la production Industriel
- Première expérience de Mangement de Transition Réussi
- A mené plusieurs Conduites du Changement
- Amélioration continue (ISO 9002 dans l’industrie et fonction d’état ,ISO 14001 …)
Expérience Professionnelle
Mission de COO en freelance, secteur de la distribution (6 mois)
- Développement d’une société (finance ,production ,commerce, plan d’investissement pour une seconde unité)
Manager de Transition Réorganisation pole production, secteur du Retail (6 mois)
- Management de la performance ,et réorganisation du pole production
- Conduite de Changement, dans un milieu très syndicalisé
Consultant Formateur en management, secteur du BTP (1 an)
- Audit et plan d’actions, Amélioration Continue
- Plan de Formation et Formation du Personnel Encadrement
Dirigeant de Site, secteur du Retail (2 ans)
- Réorganisation pole production accessoires béton (augmentation de la production)
- Mise en place de procédure qualité
- Amélioration continue
- Utilisation et organisation de personnel provenant de la CEE
- Préparation budget investissement
Directeur de site et responsable procédés, BTP (3 ans)
- Management d’une équipe
- Optimisation des couts (suppression d’une personne par équipe et réorganisation et projet de suppression des opérateurs fours
- Gestion IRP en période transitoire de rachat (audit de l’usine pour risques psycho-sociaux lié aux manques d’investissements)
- Optimisation des procédés en fonction des matières et des matériels
- Propositions d’investissements et suivis
Directeur de site, BTP (2 ans)
- Management d’une équipe
- Reprise du Démarrage du site de production et atteinte des résultats
- Gestion de la baisse de production
- Arrêt de l’usine et gestion baisse des effectifs et reclassements de certains membres du personnels
Responsable de production, secteur du BTP (3 ans)
- Management d’une équipe
- Pilote dans le cadre de la définition et le développement des compétences (GPEC)
- Gestion des coûts (investissement dans un échangeur thermique et baisse des consommations)
- Optimisation des coûts
- Organisation de la production (mise en place de et formation pour la polyvalence des équipes) suppression d’une personne par équipe
Responsable ligne production, secteur de la Logistique (3 ans)
- Optimisation de la plateforme de production (augmentation du tri de colis)
- Modification des organisations, mis en place des contrôles des absences (baisse de l’absentéisme)
- Porte-parole de la direction avec les syndicats
- Renouvellement de l’iso 9002
Directeur de production, secteur de l’industrie Minière (2 ans)
- Transfert en 6 mois d’une unité d’accessoires (matériel et mis en route)
- Conduite de Changement
- Rationalisation et optimisation des outils existants
- Démarrage d’une nouvelle ligne de fabrication
Responsable produits, secteur de l’industrie Minière (1 an)
- Développement nouveaux produits et rationalisation de la gamme d’accessoires du groupe
Responsable des procédés, secteur de l’industrie Minière (1 an)
- Contrôler et suivre les tableaux de bords du groupe
- Conseil auprès des directeurs de site et mise en œuvre des améliorations
- Optimisation des outils et responsable des projets d’amélioration
- Responsable économies énergie
Directeur de site, secteur de l’industrie Minière (3 ans)
- Démarrage d’une nouvelle ligne de fabrication (doubler les capacités de production)
- Réalisation de différents programmes d’investissements dont nouvelle usine
- Démarche sécurité, mise en place d’audits comportementaux
Responsable de production maintenance, secteur de l’industrie Minière (4 ans)
- Responsable de la réalisation des objectifs de production (productivité, qualité, sécurité)
- Responsable maintenance et mise en place d’une GMAO
- Gestion préventif et budget d’entretien
Formations & Langue
- SMED, Méthodes Changement d’Outillage
- Auditeur Sécurité
- Langue: Anglais