Manager de Transition Directeur de Site

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur de Site avec une solide expérience dans les secteurs du BTP et de la Distribution.

Compétences

  • Grande expérience dans la production Industriel
  • Première expérience de Mangement de Transition Réussi
  • A mené plusieurs Conduites du Changement
  • Amélioration continue (ISO 9002 dans l’industrie et fonction d’état ,ISO 14001 ...)

Expérience Professionnelle 

Directeur de Site, secteur du Retail (2 ans)

  • Réorganisation pole production accessoires béton (augmentation de la production)
  • Mise en place de procédure qualité
  • Amélioration continue
  • Utilisation et organisation de personnel provenant de la CEE
  • Préparation budget investissement

COO, secteur de la distribution (6 mois)

  • Développement d’une société (finance ,production ,commerce, plan d’investissement pour une seconde unité)

Réorganisation pole production, secteur du Retail (6 mois)

  • Management de la performance ,et réorganisation du pole production
  • Conduite de Changement, dans un milieu très syndicalisé

Formateur et assistance technique matériaux construction, secteur du BTP (6 mois)

  • Développement commercial de la formation et assistance technique auprès des ressortissants

Consultant Formateur en management, secteur du BTP (1 an)

  • Audit et plan d’actions, Amélioration Continue
  • Plan de Formation et Formation du Personnel Encadrement

Gérant, secteur des services aux Entreprises (2 ans)

  • Franchisé en conseils et pilotage en TPE

Directeur de site et responsable procédés, BTP (3 ans)

  • Management d'une équipe
  • Optimisation des couts (suppression d'une personne par équipe et réorganisation et projet de suppression des opérateurs fours
  • Gestion IRP en période transitoire de rachat (audit de l'usine pour risques psycho-sociaux lié aux manques d'investissements)
  • Optimisation des procédés en fonction des matières et des matériels
  • Propositions d'investissements et suivis

Directeur de site, BTP (2 ans)

  • Management d'une équipe
  • Reprise du Démarrage du site de production et atteinte des résultats
  • Gestion de la baisse de production
  • Arrêt de l'usine et gestion baisse des effectifs et reclassements de certains membres du personnels 

Responsable de production, secteur du BTP (3 ans)

  • Management d'une équipe
  • Pilote dans le cadre de la définition et le développement des compétences (GPEC)
  • Gestion des coûts (investissement dans un échangeur thermique et baisse des consommations)
  • Optimisation des coûts
  • Organisation de la production (mise en place de et formation pour la polyvalence des équipes) suppression d'une personne par équipe

Responsable ligne production, secteur de la Logistique (3 ans)

  • Optimisation de la plateforme de production (augmentation du tri de colis)
  • Modification des organisations, mis en place des contrôles des absences (baisse de l'absentéisme)
  • Porte-parole de la direction avec les syndicats
  • Renouvellement de l'iso 9002

Directeur de production, secteur de l’industrie Minière (2 ans)

  • Transfert en 6 mois d’une unité d’accessoires (matériel et mis en route)
  • Conduite de Changement
  • Rationalisation et optimisation des outils existants
  • Démarrage d’une nouvelle ligne de fabrication

Responsable produits, secteur de l’industrie Minière (1 an)

  • Développement nouveaux produits et rationalisation de la gamme d’accessoires du groupe

Responsable des procédés, secteur de l’industrie Minière (1 an)

  • Contrôler et suivre les tableaux de bords du groupe
  • Conseil auprès des directeurs de site et mise en œuvre des améliorations
  • Optimisation des outils et responsable des projets d’amélioration
  • Responsable économies énergie

Directeur de site, secteur de l’industrie Minière (3 ans)

  • Démarrage d’une nouvelle ligne de fabrication (doubler les capacités de production)
  • Réalisation de différents programmes d’investissements dont nouvelle usine
  • Démarche sécurité, mise en place d’audits comportementaux

Responsable de production maintenance, secteur de l’industrie Minière (4 ans)

  • Responsable de la réalisation des objectifs de production (productivité, qualité, sécurité)
  • Responsable maintenance et mise en place d’une GMAO
  • Gestion préventif et budget d’entretien

Formations & Langue

  • SMED, Méthodes Changement d’Outillage
  • Auditeur Sécurité
  • Langue: Anglais

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
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