Directeur de Site Pharma manager de transition

Ci-dessous le profil d’un Directeur de Site Pharma manager de transition.

Compétences

• Gestion de sites industriels soumis à autorisation  (ANSM – FDA, classés protection de l’environnement DRIEE)
• Maîtrise des BPF/ GMP
• Management de la qualité (5S, SMED, Audit ISO 9000 et 14000)
• Pilotage de plan directeurs industriels
• Pilotage de projets engineering (construction d’usine)
• Industrialisation de nouveaux produits
• Amélioration des outils de production (Rendements synthétiques, techniques, matières)
• Optimisation des flux (Personnel et matières)
• Gestion d’équipes (jusqu’à 600p)
• Pilotage OPEX/CAPEX
• Gestion des relations sociales (CE, DP, CHSCT, délégation syndicale)

Expérience Professionnelle récente

Directeur de Site Pharma manager de transition (2 ans)

• Elaboration et pilotage du recovery plan volume
• Mobilisation des équipes
• Gestion crise qualité
• Lancement politique culture qualité
• Restauration de la relation client

Directeur de Projets industriels, secteur de l’industrie pharmaceutique (7 ans)

• Agrandissement de l’unité de production injectable
• Pilotage du plan directeur industriel du site
• Aménagement du centre logistique
• Lancement du Projet de nouvelle usine

Directeur d’usine, secteur de l’industrie pharmaceutique (5 ans)

• Amélioration du taux de services clients
• Mise en conformité de l’atelier spécialités
• Création de la cellule engineering
• Mise en place d’un ERP (Axapta) et logiciel GMAO (Carl)
• Classement ICPE du site

Plant Manager, secteur de l’industrie agroalimentaire (3 ans)

• Mise en place d’un plan de performance globale : augmentation de la productivité et des TRS
• Réduction coûts variables, réduction des freintes (4 à 3%), réduction énergie (37 à 30 KWh/ hls)
• Programme sécurité
• Relations sociales site, CE, délégués syndicaux, CHSCT
• Renouvellement autorisation d’exploitation du site
• Management des audits : ISO 9000 et 14000, clients, internes

Directeur d’usine, secteur de l’industrie agroalimentaire (6 ans)

• Rationalisation de l’outil de production, amélioration du taux d’occupation des lignes
• Mise en place d’un plan de réduction des pertes de 3% à 1,5%
• Industrialisation de nouveaux produits
• Management de la qualité : 5S, SMED, ISO 9000
• Amélioration des performances RS et RT, mise au nominal, reproductibilité
• Mécanisation des fins de lignes et amélioration de la productivité du centre d’expédition

Formations, langues et Outils SI

• Diplôme supérieur Technico-commercial
• Ingénieur en Agronomie des Industries Alimentaires
• Anglais courant
• Pack Office

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