Manager de Transition Directeur de Site Industriels

Categories:: Directeur de Site, Opérations

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de site, avec une solide expérience notamment dans le secteur industriels : métallurgie, pétrole et gaz, automobile..

Compétences

Management des équipes industrielles / Organisation et coordination de la production / Supervision des cadences de production
Suivi de la performance et reporting
Conduite du changement : déploiement d’outils d’amélioration continue, pilotage des projets d’investissement et de réorganisation.

Expérience professionnelle récente

Directeur de Site, secteur industriel (1 an)

Fédérer les équipes via des routines de Management (points quotidiens usine, hebdomadaires par atelier).
Déployer la Vision Industrielle : produire en sécurité, avec le niveau de qualité requis en optimisant les coûts de production. Piloter la démarche Lean dans un atelier. En 3 mois : Productivité +31%, TRS +12%, 0 NC client.
Réorganiser la maintenance sur les 2 unités pour améliorer le service et arrêter la régie.
Déployer la Maintenance Préventive sur un atelier et les bons d’intervention et de travaux

Directeur d'Établissement, secteur pétrole et gaz (5 ans)

Mission : Piloter le site avec un fort enjeu Logistique dans un contexte social dégradé. Diminuer le stock immobilisé et maintenir le taux de Service sans impacter la satisfaction Client

Optimiser le processus Logistique : délai de livraison : J+1.
Gérer les interventions des prestataires (maintenance préventive et corrective, contrôles réglementaires)
Déployer les outils Sécurité (visites de sécurité, DUER, audits terrain, ...). Proposer, piloter les plans d’action.
Auditeur Sécurité, auditer 12 sites ICPE/Seveso en 18 mois en termes de QHSE avec une approche Terrain
Elaborer le plan stratégique du site et proposer des projets de développement et de diversification d’activité
Conduite du changement : accompagnement de l’équipe jusqu’à la fermeture du site, sans incidence Client.

Directeur de site, secteur métallurgique (1 an)

Mission : Développer une culture Sécurité et Lean Manufacturing

Mettre en place des standards, des bonnes pratiques sur ces thèmes : Sécurité, Qualité et Production
Réimplanter et réorganiser en 3 mois un atelier afin d'accroître le volume de 30%.
Déployer et gérer la polyvalence sur les activités automatisées (à minima 3 opérateurs formés par équipement)

Directeur d’Usine, secteur isolation (5 ans)

Mission : Manager la politique Sécurité, Humaine et Industrielle en veillant au climat social. Commissioning Manager sur un projet stratégique pour l’activité.

Piloter des chantiers Lean, tels que le 5S, le SMED, la Maintenance pour Améliorer la productivité.
Élaborer le plan à 5 ans du site. Initier et piloter un projet stratégique.
Piloter les aspects réglementaires vis-à-vis de l’administration (0 écart majeur lors des inspections DREAL)
Piloter un investissement stratégique et technologique. Budget et délais maîtrisés
Animer les relations sociales en tant que Président les IRP (CE, DP & CHSCT)

Superviseur de Production, secteur équipementier automobile (2 ans)

Mission : Manager différents ilôts de production avec 3 principaux objectifs : Qualité, Coûts et Délais.

Manager, fédérer et développer les compétences autour de chantiers Lean. Améliorer la productivité de 12%, réduire les en-cours de 50% via des chantiers Hoshin (SMED, QRQC, propositions amélioration).
Piloter le changement : mise en place d’équipes autonomes (déléguer des tâches support aux opérateurs)

Formations et Langues & SI

Ingénieur Production option Maintenance Industrielle
Anglais : Pratique professionnelle courante.
ERP : SAP et BW (pratique des modules Production/stock, budget et mise en place du module Maintenance)
Auditeur Tierce partie ISO 9001