Manager de Transition Directeur de Site Industriels

Besoin urgent d'un Directeur de Site Industriels ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de site, avec une solide expérience notamment dans le secteur industriels : métallurgie, pétrole et gaz, automobile.. 

Compétences

  • Management des équipes industrielles / Organisation et coordination de la production / Supervision des cadences de production 
  • Suivi de la performance et reporting 
  • Co​nduite du changement : ​déploiement  d’outils d’amélioration continue, pilotage des projets d’investissement et de réorganisation.

Expérience professionnelle récente 

Directeur de Site, secteur industriel (1 an)

  • Fédérer ​les équipes via des routines de Management (points quotidiens usine, hebdomadaires par atelier).
  • Déployer la Vision Industrielle : produire en ​sécurité, avec le niveau de ​qualité requis en optimisant les coûts de production. Piloter la démarche Lean dans un atelier.​ ​En 3 mois :​ ​Productivité +31%, TRS +12%, 0 NC client​.
  • Réorganiser la maintenance sur les 2 unités pour améliorer le service et arrêter la régie. ​
  • Déployer la ​Maintenance Préventive​ sur un atelier et les bons d’intervention et de travaux

Directeur d'Établissement, secteur pétrole et gaz (5 ans)

Mission : Piloter le site avec un fort enjeu Logistique dans un contexte social dégradé. Diminuer le stock immobilisé et maintenir le taux de Service sans impacter la satisfaction Client

  • Optimiser le processus Logistique : délai de livraison :​ J+1​. 
  • Gérer les interventions des prestataires (maintenance préventive et corrective, contrôles réglementaires)
  • Déployer les outils Sécurité (visites de sécurité, DUER, audits terrain, ...). Proposer, piloter les plans d’action.
  • Auditeur Sécurité​, auditer 12 sites ICPE/Seveso en 18 mois en termes de QHSE avec une approche Terrain
  • Elaborer le ​plan stratégique​ du site et proposer des projets de développement et de diversification d’activité
  • Conduite du changement :​ accompagnement de l’équipe jusqu’à la fermeture du site, ​sans incidence Client.

Directeur de site, secteur métallurgique (1 an)

Mission :​ Développer une culture Sécurité et Lean Manufacturing

  • Mettre en place des standards, des bonnes pratiques sur ces thèmes : Sécurité, Qualité et Production
  • Réimplanter et réorganiser en 3 mois un atelier afin d'accroître le volume de 30%.
  • Déployer et gérer la polyvalence sur les activités automatisées (à minima 3 opérateurs formés par équipement)

Directeur d’Usine, secteur isolation (5 ans) 

Mission : Manager la politique Sécurité, Humaine et Industrielle en veillant au climat social. Commissioning Manager sur un projet stratégique pour l’activité.

  • Piloter des chantiers Lean, tels que le 5S, le SMED, la Maintenance pour Améliorer la productivité.
  • Élaborer le plan à 5 ans du site. Initier et piloter un projet stratégique. 
  • Piloter les aspects réglementaires vis-à-vis de l’administration (0 écart majeur lors des inspections DREAL)
  • Piloter un investissement stratégique et technologique. Budget et délais maîtrisés
  • Animer les relations sociales en tant que Président les IRP (CE, DP & CHSCT)

Superviseur de Production, secteur équipementier automobile (2 ans)

Mission :​ Manager différents ilôts de production avec 3 principaux objectifs : Qualité, Coûts et Délais.

  • Manager, fédérer et développer les compétences autour de chantiers Lean. Améliorer la productivité de 12%, réduire les en-cours de 50% via des chantiers Hoshin (SMED, QRQC, propositions amélioration).
  • Piloter le changement :​ mise en place d’équipes autonomes (déléguer des tâches support aux opérateurs)

Formations et Langues & SI

  • Ingénieur Production option Maintenance Industrielle 
  • Anglais : Pratique professionnelle courante. 
  • ERP :​ ​SAP et BW (pratique des modules Production/stock, budget et mise en place du module Maintenance)
  • Auditeur Tierce partie ISO 9001

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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