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Manager de Transition Directeur de Site Industriel Métallurgie
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de site, avec une solide expérience notamment dans le secteur industriels : métallurgie, pétrole et gaz, automobile..
Compétences
- Management des équipes industrielles / Organisation et coordination de la production / Supervision des cadences de production
- Suivi de la performance et reporting
- Conduite du changement : déploiement d’outils d’amélioration continue, pilotage des projets d’investissement et de réorganisation.
Expérience professionnelle récente
Directeur de Site, secteur industriel (1 an)
- Fédérer les équipes via des routines de Management (points quotidiens usine, hebdomadaires par atelier).
- Déployer la Vision Industrielle : produire en sécurité, avec le niveau de qualité requis en optimisant les coûts de production. Piloter la démarche Lean dans un atelier. En 3 mois : Productivité +31%, TRS +12%, 0 NC client.
- Réorganiser la maintenance sur les 2 unités pour améliorer le service et arrêter la régie.
- Déployer la Maintenance Préventive sur un atelier et les bons d’intervention et de travaux
Directeur d’Établissement, secteur pétrole et gaz (5 ans)
Mission : Piloter le site avec un fort enjeu Logistique dans un contexte social dégradé. Diminuer le stock immobilisé et maintenir le taux de Service sans impacter la satisfaction Client
- Optimiser le processus Logistique : délai de livraison : J+1.
- Gérer les interventions des prestataires (maintenance préventive et corrective, contrôles réglementaires)
- Déployer les outils Sécurité (visites de sécurité, DUER, audits terrain, …). Proposer, piloter les plans d’action.
- Auditeur Sécurité, auditer 12 sites ICPE/Seveso en 18 mois en termes de QHSE avec une approche Terrain
- Elaborer le plan stratégique du site et proposer des projets de développement et de diversification d’activité
- Conduite du changement : accompagnement de l’équipe jusqu’à la fermeture du site, sans incidence Client.
Directeur de site, secteur métallurgique (1 an)
Mission : Développer une culture Sécurité et Lean Manufacturing
- Mettre en place des standards, des bonnes pratiques sur ces thèmes : Sécurité, Qualité et Production
- Réimplanter et réorganiser en 3 mois un atelier afin d’accroître le volume de 30%.
- Déployer et gérer la polyvalence sur les activités automatisées (à minima 3 opérateurs formés par équipement)
Directeur d’Usine, secteur isolation (5 ans)
Mission : Manager la politique Sécurité, Humaine et Industrielle en veillant au climat social. Commissioning Manager sur un projet stratégique pour l’activité.
- Piloter des chantiers Lean, tels que le 5S, le SMED, la Maintenance pour Améliorer la productivité.
- Élaborer le plan à 5 ans du site. Initier et piloter un projet stratégique.
- Piloter les aspects réglementaires vis-à-vis de l’administration (0 écart majeur lors des inspections DREAL)
- Piloter un investissement stratégique et technologique. Budget et délais maîtrisés
- Animer les relations sociales en tant que Président les IRP (CE, DP & CHSCT)
Superviseur de Production, secteur équipementier automobile (2 ans)
Mission : Manager différents ilôts de production avec 3 principaux objectifs : Qualité, Coûts et Délais.
- Manager, fédérer et développer les compétences autour de chantiers Lean. Améliorer la productivité de 12%, réduire les en-cours de 50% via des chantiers Hoshin (SMED, QRQC, propositions amélioration).
- Piloter le changement : mise en place d’équipes autonomes (déléguer des tâches support aux opérateurs)
Formations et Langues & SI
- Ingénieur Production option Maintenance Industrielle
- Anglais : Pratique professionnelle courante.
- ERP : SAP et BW (pratique des modules Production/stock, budget et mise en place du module Maintenance)
- Auditeur Tierce partie ISO 9001