Manager de Transition Directeur des Opérations

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des Opérations avec une solide expérience notamment dans le secteur de l'équipementier industriel

Compétences

  • Diriger l'ensemble des fonctions rattachées à un ou plusieurs sites de production industriel autonome
  • Développer les relations et négociations commerciales avec les Clients / Fournisseurs
  • Déterminer et conduire le plan stratégique et budgets de l’entreprise
  • Piloter des projets structurants d'organisation, industriel, marketing-commercial, système d'information
  • Maitriser les systèmes et environnement qualité : ISO9001 - EN9100 - Part 21 - Part 145 - NADCAP -ASME- RCCM - ISO14001-OSHAS18001
  • Guider l'excellence opérationnelle en veillant à la Qualité - Sécurité - Rentabilité économique
  • Maitriser les techniques Lean/Six Sigma, Auditeur/Formateur certifié Lean Manufacturing & Green Belt
  • Intégrer des solutions ERP, Directeur projet migration MOVEX-M3 - MAPICS – SYLOB - SYTELINE- IFS
  • Rassembler et fédérer les moyens humains, financiers et techniques
  • Présider les instances CSE, Veiller au développement de l’image de l’entreprise
  • Impulser l'esprit collaboratif et la culture du résultat
  • Exercer à l'internationale

Expérience professionnelle récente

Directeur Qualité & Organisation (HSE – Amélioration Continue – DSI ), secteur de l’aéronautique (2 ans)  

  • Développement et Transformation de l’usine
  • Intégration technologie robotique
  • Digitalisation
  • Pilotage 
  • Direction de Projet Intégration et Migration ERP 
  • Responsabilité globale HSE
  • Diversification Commerciale / Marché
  •  Renouvellement EN9100/ISO – NADCAP – PART21 J/G
  • Directeur des Opérations
  • Expert LEAN

Directeur des Opérations, secteur de l’aéronautique (5 ans)

  • Direction des opérations industrielles (Industrialisation, Méthodes, Contrôle, Supply Chain, Logistique, Production, Maintenance, Qualité, LEAN,)
  • Développement et Transformation moyens industriels, pilotage CAPEX /ROI
  • Intégration technologie robotique, machine automatisée, découpe laser, formage à chaud
  • Démarche SQCDP, MRPII PIC/PDP – Visual Management.
  • Intégration des processus APQP – P/FMEA – Control Plan – MSA - SPC
  • Responsabilité P&L et Budget
  • Optimisation et amélioration productivité et VEX
  • Développement Commercial – Relation Clients/Fournisseurs
  • Conduite du changement pour intégration de produits à forte cadence
  • Pilotage activités MRO PART145 sous délégation
  • Pilote des projets Supplier Performance Management

Directeur Site Industriel , secteur de l’équipementier industriel (6 ans)

  • Direction globale du site
  • Développement de la performance et optimisation de l'organisation
  • Rationalisation de l'outil de production et de la Supply Chain
  • Restructuration suite à une dégradation des performances financières et taux satisfaction client
  • Réorganisation par fusion de BU  
  • Optimisation de la performance - Certification ISO9001 et EN9100
  • Définition plan stratégique
  • Responsabilité P&L et Budget
  • Développement commercial nouveaux produits (prospection et contractualisation)
  • Optimisation performances économiques – Excellence opérationnelle
  • Transfert production
  • Implantation ligne de production
  • Rationalisation Supply Chain
  • Pilotage construction site industriel

Directeur Industriel & Projet Opérationnel, secteur de l’équipementier industriel (3 ans)

  • Définition Stratégie industrielle
  • Direction projets opérationnels "Lean Manufacturing & Amélioration Continue"
  • Déploiement opérationnel Lean et Amélioration Continue
  • Développement Commercial
  • Création pôle de compétences interne
  • Déploiement excellence opérationnelle
  • Introduction nouvelle technologie
  • Direction projet intégration ERP

Directeur Projet Opérationnel & Informatique, secteur de l’équipementier industriel (6 ans)

  • Définition et mise en œuvre stratégie informatique applicatifs et back office
  • Coordination projets d'intégration à l'international
  • Développement applicatif métier support produit et engineering
  • Fermeture d'un site de production
  • Transfert sur une société de la division
  • Définition du référentiel Lean Manufacturing groupe

Responsable Informatique, secteur de la musique (8 ans)

  • Déménagement usine
  • Implantation atelier de production
  • Pilotage migration système

FORMATIONS & LANGUES

  • Master 2 Business Management Stratégique  
  • Brevet Technicien Supérieur Maintenance Industriel
  • Bac F3 (Electrotechnique)
  • Lean Manager Certification
  • Anglais : Bilingue
  • Italien : Scolaire

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92

          
Sauvegarder
Choix utilisateur pour les Cookies
Nous utilisons des cookies afin de vous proposer les meilleurs services possibles. Si vous déclinez l'utilisation de ces cookies, le site web pourrait ne pas fonctionner correctement.
Tout accepter
Tout décliner
En savoir plus
Analytics
Outils utilisés pour analyser les données de navigation et mesurer l'efficacité du site internet afin de comprendre son fonctionnement.
Google Analytics
Accepter
Décliner
Google Tags
Google Tags
Accepter
Décliner