Directeur de site de transition usinage

Quelles sont les missions d’un directeur de site de transition ?

Notre cabinet a mené de nombreuses missions de management de transition impliquant un directeur de site. Ci-dessous une présentation d’un panel de missions

Directeur industriel de transition

• Membre du Comité de Direction de la Division.
• Pilotage de 12 sites de production (1 site fermé)
• Transformation profonde de l’équipe industrielle et de son mode de fonctionnement dans un contexte de retournement de l’entreprise
• Développement et déploiement de la stratégie industrielle, introduction de l’excellence opérationnelle
• Rétablissement de la performance industrielle au service des clients

Directeur de sites de transition

• Membre du Comité Exécutif de la Région Europe du Nord
• Pilotage de 4 usines (2 en France, 1 en Belgique, 1 aux Pays-Bas)
• Définition de la stratégie industrielle
• Développement et mise en œuvre des plans d’investissements
• Coordination de l’ensemble des fonctions supports : QHSE, S&OP, Finance, Ressources Humaines et de la Supply-Chain avec le Directeur logistique
• Développement et déploiement de la stratégie d’Excellence pour l’ensemble des 15 usines du groupe

Manager de Transition directeur de Site

• Direction de l’usine de fabrication de biscuits
• Président du C.E. et du C.H.S.C.T.
• Responsable de l’atteinte des objectifs S-Q-V-C du site
• Développement et mise en œuvre d’un plan de transformation sociale et industrielle (annualisation du temps de travail, rénovation des accords locaux, introduction du lean manufacturing, rénovation des infrastructures)
• Développement/montée en puissance de l’équipe de Direction du site

Directeur de production de transition

• Responsable de la coordination de l’ensemble des fonctions du site en vue de l’atteinte des objectifs Sécurité, Qualité, Coûts et Délais. Responsabilité directe d’environ 350 personnes.
• Etablissement et négociation du budget des Unités de Production.
• Définition et mise en œuvre des actions de progrès afin d’améliorer les méthodes et organisations de production.
• Dans le contexte de la fermeture programmée du site : participation aux négociations et mise en œuvre de la baisse progressive d’activité et du transfert des productions vers un autre ste.

Comment recruter un directeur de site de transition ?

Notre vivier de managers de transition compte plus de 500 profils de directeur de site de transition couvrant une large palette de secteurs industriels. Ci-dessous le profil de deux Manager de Transition Directeur de site avec une solide expérience dans les secteur de l’industrie agroalimentaire et de l’industrie de l’usinage et mécanique. Si vous êtes à la recherche d’un manager de transition directeur de site avec une expertise sectorielle spécifique, n’hésitez pas à contacter nos équipes ou à parcourir notre vivier de managers de transition.

Profil 1 : Industrie Agroalimentaire

Profil

• 20 ans d’expérience dans le secteur agroalimentaire
• Des interventions dans des contextes difficiles (performance dégradée)
• Une forte culture qualité, sécurité & l’environnement
• Une expertise pointue en Lean manufacturing
• Plusieurs projets de rénovation de sites et de pilotage de grands projets industriels

Dernières missions de management de transition

Manager de Transition Directeur de site

• Site Agroalimentaire
• Management de 160 personnes.
• Déploiement d’un concept d’animation à intervalles courts.
• Formation à la résolution de problèmes.
• Renforcement de la maitrise des procédés.
• Déploiement des 5S
• Conduite PSE

Directeur de Site de transition

• Industrie Agroalimentaire
• Développement produit MDD bio
• Contexte d’hypercroissance, amélioration de la fiabilité des engagements mensuels.
• Introduction de la démarche de résolution de problèmes.
• Accompagnement de l’industrialisation d’un nouveau procédé.
• Actualisation du document unique d’évaluation des risques.
• Optimisation des rituels de communication

Responsable de site manager de transition

• Usine agroalimentaire
• Rénovation et mise en conformité usine
• Automatisation ligne de production
• Mise au point produits charcuterie MDD
• Déploiement des basiques de la sécurité et de la qualité.
• Mise en conformité règlementaire des produits et équipements.
• Transformation LEAN.
• Gestion de certains grands compets B2B

Responsable d’exploitation

• Site Agroalimentaire
• Management opérationnel
• Planification et ordonnancement
• Encadrement du site en période de PSE

Profil 2 : Industrie de l’usinage, mécanique

Profil

• 4 missions de transition réalisées
• 30 ans d’expérience en tant que Responsable de Site de Production
• Expériences dans les secteurs de l’usinage et assemblage, bois lamellés, collés et thermo-compressés et packaging
  bois pour produits de luxe

Dernières missions de management de transition

Manager de Transition directeur de site

• Industrie sidérurgie et mécanique
• Modernisation du système de production et changement au sein des équipes.

Directeur de Site de Transition

• Mécanique de précision, machines de commandes numériques
• Organisation de la production, conduite site de production, mise en place des indicateurs, suivi de la production, planification et ordonnancement de la production gestion des ressources humaines.
• Réalisation des projets avec les définitions des cahiers des charges pour les diverses machines de production (lignes automatique, fabrication et installation).
• Maintien du climat social

Manager de Transition Directeur de Site

• Pilotage et coordination de projets nationaux et internationaux d’acquisition d’entreprises.
• Accompagnement du PDG dans le pilotage de l’entreprise afin d’optimiser les performances industrielles et commerciales.
• Réalisation et déploiement stratégique de business plan, et direction de sites industriels.
• Financement de haut bilan, gestion de BFR et FR, restructuration de la trésorerie.

Responsable de site manager de transition

• Industrie sidérurgiques
• 11 M€/ 95 personnes.
• Elaboration, avec le PDG, d’une stratégie de sites de production et leur développement commercial.
• Garantir des résultats en matière de gestion de P&L et établir le reporting international.
• Gérer l’ensemble des opérations et assurer l’animation des Instances représentatives du personnel.
• Déployer un business plan et le programme d’investissement de 10M€.

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