Manager de Transition Directeur de site

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur de site avec une solide expérience dans le secteur de la Grande distribution.

Compétences

Manager le Plan d'Ouverture Base
Assurer la montée en charge préalable au démarrage par secteur d'activité
Planification des formations spécifiques aux nouveaux process (mécanisation)
Négociation des accords : ATT - Règlement intérieur - Horaires équipes
Coordonner l'utilisation des moyens (humains et techniques) afin d'atteindre les objectifs de qualité, de productivité et d'efficacité des prestations
Accompagnement des projets de transformation logistique de l’entreprise
Animer - Manager les équipes opérationnelles du site
Piloter et manager le niveau de performance : suivi de budget, élaboration du budget et des prévisions, évolution des indicateurs pertinents

Pilotage de l’activité de l’établissement dans le respect de la stratégie de l’entreprise
Garantir la performance logistique telle que définie dans le budget (coût, performance, certification
Fédérer, animer, entraîner les équipes vers la réussite – Porter l’image et les valeurs de l’entreprise
Construction du budget annuel en respectant les préconisations nationales
Communication des informations susceptibles d’influencer l’activité
Piloter le comité de direction pour assurer la bonne organisation du travail et le respect des process et la législation
Présider les instances représentatives du personnel et animer les relations sociales (DP, CE, CHSCT)

Optimisation des flux et des ressources
Déploiement de solutions garantissant la meilleure organisation en termes de cout, de productivité
Garant des engagements de qualité, de sécurité de biens et des personnes (management respectueux et motivationnel)
Élaboration des budgets, analyse des tableaux de bord budgétaires
Animation des réunions DP et CHSCT

Élaboration et suivi du budget - Études de rentabilité et d’organisation - Planification et gestion de l’exploitation
Pilotage des activités logistiques dans le respect du budget et des procédures
Contribuer à la performance logistique en étant garant de l’adéquation : volumes/ressources coût/qualité/productivité/délai