Manager de Transition Directeur de site

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Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur de site ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur de site avec une expérience solide dans les secteurs de prestataire logistique et retail :

COMPÉTENCES

  • Animation relations clients (comités de pilotage, cahier des charges, contrats).
  • Elaboration et gestion budgets.
  • Management d'équipes opérationnelles (200 personnes).
  • Animation des IRP (CE, DP, CHSCT).
  • Respect et application des règles d'hygiène, sécurité et conditions de travail.
  • Mise en place et animation du plan d'amélioration continue en collaboration avec le Responsable national.

Expérience professionnelle

Directeur de site d'entreposage, secteur prestataire logistique (2 ans)

  • Gestion d'un site pour deux activités, une en épicerie et l’autre en Parapharmacie
  • Reprise du personnel en L12/24.
  • Activités : réception, stockage, préparation de commandes, chargement, et expéditions.
  • Nombre de références épicerie : 10 230
  • Nombre de références parapharmacie: 7000
  • 3000 palettes par jour en réception, 61 000 colis en moyenne par jour en préparation et environ 75 chargements par jour.
  • Suivi des indicateurs de performance et de qualité.
  • Assurer le suivi de la règlementation des ICPE.
  • Mise en application de la politique QSE.
  • Gestion du site au quotidien dans le respect des procédures et cahiers des charges clients.
  • Mise en place mensuel d’une revue de performance client.
  • Assurer une animation positive des relations sociales.
  • Mise en place d’une démarche d’amélioration continue afin d’améliorer : (la productivité, sécurité, gestion des coûts).

Directeur de site, secteur prestataire logistique (3 ans)

  • Gestion et fermeture d'un site de 36 000M² en épicerie (Market)
  • 1300 palettes par jour en réception, 40 000 colis en moyenne par jour en préparation et environ 70 chargements par jour.
  • 5% d'augmentation de la productivité.
  • Diminution des heures supplémentaires de 1200H à 300H par mois.
  • Maintien des KPIs aux objectifs définis dans le cahier des charges.
  • Mise en place des élections des délégués du personnel.
  • Suivi des audits internes et externes client avec actions correctives.
  • Objectifs budgétaires réalisés.
  • Réalisation des objectifs : sécurité, qualité et hygiène en adéquation avec les exigences client.
  • Animation mensuelle du comité de pilotage client.
  • Elaboration et suivi du budget avec reporting hebdomadaire (Weekly).

Directeur de site, secteur prestataire logistique (2 ans)

  • Réalisation des objectifs financiers définis par la direction.
  • Elaboration et suivi du budget avec reporting hebdomadaire (Weekly).
  • KPIs à l'objectif en adéquation avec le cahier des charges.
  • Maintien du climat social positif. (Mise en place des élections des délégués du personnel).
  • Mise en place de la certification ESO (Excellence du suivi opérationnel).
  • Réorganisation du service Gestion Des Stocks. (Recrutement de l'ensemble de l'équipe et revue des prestations hors cahier des charges.
  • Proposition d'une organisation afin de pouvoir passer les forts volumes
  • Amélioration continue : mise en place de clés de pose et de clés de chargement. Diminution de 100% des dévoyés.

Directeur de site, secteur prestataire logistique (2 ans)

  • Augmentation de 10% de la productivité.
  • Certification interne entreprise obtenue.
  • Elaboration du budget et objectifs budgétaires atteints.
  • Revue de performance client mensuel.
  • Animation comité de pilotage
  • Gestion d'un site de 300 personnes de 80000 M2,
  • Audit concernant la prestation réalisé et le cahier des charges. Contrôles des procédures. Optimisation de la masse salariale et amélioration de la productivité. Renoué le dialogue avec les partenaires sociaux afin de maintenir un climat social positif.

Responsable transport, secteur Retail (5 ans)

  • Logistique intégrée
  • Gestion du budget transport
  • Création du service. Recrutement et mise en place des procédures.
  • Livraison de 60 magasins sur toute la France
  • Participation aux appels d'offres avec le responsable transport national.
  • Comité de pilotage mensuel.
  • Animation des prestataires et gestion de 10 chauffeurs Ste de location.

Directeur de site, secteur prestataire logistique (8 mois)

  • Gestion opérationnelle du site multi clients 25 000 m². (130 personnes)
  • Comités de pilotage client. .
  • Garant de la paix sociale, des engagements budgétaires et principale
  • Interface client (présent sur site).
  • Gestion des IRP. (Fermeture du site).

formation

  • Brevet d'état d'éducateur sportif/football
  • Fédération Française de football
  • Brevet d'aptitude aux fonctions d'animateurs
  • Niveau BAC : Mécanique générale
  • CAP : mécanique générale

Besoin urgent d'un manager de transition ?

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