Manager de Transition Directeur d'Usine automobile
Categories:: Directeur d'usine, Manager de Transition Opérations
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d'Usine avec une expérience solide notamment dans le secteur automobile.
COMPÉTENCES
- 20 ans d’expérience de direction industrielle automobile France/Etranger
- Management global de structures diversifiées en France et à l’étranger
- Capacité prouvée d’adaptabilité : secteurs d’activité, tailles d’entreprise, lieux géographiques
- Connaissance de la transformation du caoutchouc et des plastiques
- Reporting à différents niveaux
- Analyse des résultats
- Contrôle de gestion
- Calcul des prix de revient
- Leadership notamment en situation difficile : conflit salariés-client, difficultés production-livraison
- Sens aigu du Client et de la Qualité
- Responsable d’une activité commerciale pendant 5 ans
- Rodé au Lean Manufacturing, la diminution des coûts et l’optimisation des structures
- Mise en place et animation de plan d’actions dans tous les domaines
- Gestion de projets
- Animation quotidienne sur le terrain
- RH : Mise en place de démarches participatives
- Évaluation/Rémunération
EXPéRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE
Directeur d’Usine, secteur de la literie (3 ans)
- Société en retournement
- Mise en place d’un projet Lean, de SAP et d’un PSE de 65p
Directeur Général, secteur distribution (1 an)
- Activité multi-process : métal - plastiques - 400 personnes
- Atteinte de l’équilibre financier après 5 ans de résultats négatifs
- Travail sur le productivité et l'amélioration de la Qualité
Directeur Général, secteur énergies (3 ans)
- Direction d’un site multi-activités de 950 personnes
- CA : 80M€, Clients Automobile
- Résultat Opérationnel de 20% -PPM < 5
- Obtention du Q1 -Taux de service > 95%
- Sécurité : 3 ans sans accident
Directeur d’Usine, secteur automobile (5 ans)
- Étanchéité de précision en élastomère pour l’automobile (65%) et l’industrie
- CA : 60M€ - 600 pers
- Sécurité : Passage du TF de 13 à 5 (1 AT en 2010)
- Réduction du point mort à 48M€, diminution des effectifs : -150p
- Transfert de productions en Europe de l'Est 2/3 M€/an
Directeur Industriel et Technique, secteur métallurgie (2 ans)
- Fonctions antivibratoire et d’étanchéité en caoutchouc métal, pour l’automobile et l’industrie
- Responsable de 4 sites de Production, et des services R&D et Industrialisation - 500 personnes – 55M€
- Management des usines : baisse des stocks, équilibrage des charges, amélioration continue
- Mise en place de partenaires en Europe
Directeur BU, secteur automobile (7 ans)
- Direction Industrielle et commerciale d’un Centre de Profit (CA : 25 M€ - 250 personnes)
- Amélioration de la Qualité
- Maintien d’une rentabilité nette de 5 à 7%
- Stratégie et action Commerciale : montée en gamme des produits pour pérenniser le CA et développement des clients Allemands
- Brevets sur suspentes d'échappement/Investissements moyens d'essais
- RH : mise en place des 35 heures, présidence du CHSCT
Directeur ligne de produit, secteur automobile (1 an)
- Responsable pour l’activité Transfert de Fluides des fonctions Développement, Industrialisation, Production et Qualité : CA 50M€ - 650 Personnes
Directeur Technique, secteur automobile (1 an)
- Secteur Mécanique antivibratoire : Investissements : 4 M€/an – 34 ingénieurs et techniciens
Responsable de Production, secteur automobile (5 ans)
- Secteur Extrusion de profilés et atelier Plastique : CA : 45 M€ - 400 personnes
FORMATIONS, LANGUES ET OUTILS/SI
- Ingénieur mécanicien-électricien
- Anglais : Courant
- Roumain : Intermédiaire
- Indonésien : Débutant