Directeur Usine de transition

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Usine avec une expérience solide notamment dans le secteur automobile

COMPÉTENCES

  • Plus de 25 ans d’expérience managériale 
  • Implantation et enracinement culture Sécurité 
  • Changement de culture / Transformation d'organisation / Coaching & Team Building 
  • Performance industrielle & Amélioration continue (LEAN Manufacturing, 6 SIGMA, TPM) 
  • Déclinaison stratégie & valeurs de l’Entreprise / Implication du personnel 
  • Gestion P & L / Construction PMT (3 à 5 ans) / Gestion Investissements (CAPEX) 
  • Gestion opérationnelle logistique (Plan de Charge, PdP, PIC, Capacitaire, Stocks, Supply Chain) 
  • Optimisation Flux, Valeur Ajoutée & Schéma Directeur / Innovation / Industrialisation & Ramp-Up 
  • GPEC & Développement des compétences 
  • Gestion des relations sociales & négociations 

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Directeur Usine, secteur de l’industrie des Machines et Outils (1 an)

  • Réduction des coûts : Consommation Energétique (LED, Fuites Air, Rebuts), Optimisation Charge en 2x8 
  • Amélioration Continue : Déploiement 5S, QRQC, Top 5, Kaïzen Sécurité, TPM sur ligne bobinage, … 

Directeur Usine, secteur de l’industrie des Machines et Outils (1 an) 

  • Construction du plan de charge usine 
  • Création et animation réunion hebdomadaire PdP 
  • Maintien de l’activité du site en période de négociation PSE, sans incident majeur, ni mouvement social 

Responsable Site Avancé Fournisseur, secteur de la Logistique (1 an) 

  • Gestion du contrat de prestation logistique (6 M€) 

Chef de Projet R&D et industrialisation, secteur de l’industrie Automobile (1 an) 

  • Pilotage projet Réservoir GNL (solution alternative Gazole) pour Poids Lourds / Développement Durable 

Responsable UAP Injection Plastique, secteur de l’Industrie Automobile (2 ans)

  • Effectifs : 37 personnes – 5 équipes en 7/7 
  • Relance Lean Manufacturing & Standards : baisse Rebuts (- 22 k€), augmentation OEE (+ 4%), baisse Tris (MOD - 2 p.) 
  • Création plan sécurisation APA : Back-up sur presses critiques & doublement moules critiques (4/2 empr.) 
  • Intégration/coaching services supports (Qualité, Logistique, Process, Outillages, Maintenance) 
  • Directeur de site, secteur de l’industrie Automobile (1 an) 
  • Peinture/Assemblage/Livraison Synchrone Bords de Ligne pièces à la teinte 

Directeur Usine, secteur de l’industrie Automobile (2 ans) 

  • Amélioration du record de nombre de jours sans accidents avec arrêt (passe de 248 à 289 j) 
  • Refonte flux usine : réduction en-cours, stocks & MOI Log, gain surfaces (1250 m2), chauffage (12 k€/an) 
  • Plan GPEC site (5 ans) : sujet compétence critique (Outilleur, Métrologue, …) & Plan formation associé 
  • Relations sociales : Accords sociaux (NAO site, négociation accord mutuelle Non-Cadres) 

Directeur Usine, secteur de l’industrie de l’Automobile (3 ans)

  • Déploiement 5S sur toute l’usine, QRQC (Site – UAP – Îlots), TPM sur Presses Emboutissage & Robots 
  • VSM & Chantier Kaïzen : Assemblage pédalier auto-école capacitaire en augmentation (de 56 à 78 pièces / équipe) 
  • Productivité : réduction rebuts, effectifs MOD & MOI, stockage externe et transports exceptionnels (- 850 k€) 
  • Logistique : optimisation flux internes & sous-traitance (traitement surface), réduction des stocks (- 900 k€)  
  • Relations sociales : Gestion procédures légales suspension partielle d’activités suite difficultés client PSA 

Directeur Production et Maintenance, secteur de l’industrie Automobile (3 ans) 

  • Pilar leader sur les piliers Activités Autonomes (TPM & Kaïzen) et Maintenance Professionnelle 
  • Transfert industriel (en provenance de l’usine italienne) : Réengineering produits motos (Ducatti, Guzzi, …) sur site (Gain : 85 k€ & 180 m2) 
  • Accompagnement avec RH formation diplômante personnel (CQPM Opérateur & Conducteur Ligne) 

Responsable Unité de Production, secteur de l’industrie Automobile (2 ans) 

  • Déploiement Méthodologie 6 SIGMA / Projets Green Belt : Groupes de travail pour mener des projets pour améliorer la maîtrise du process Þ Réduction réclamations clients, réduction rebuts, amélioration OEE 
  • Industrialisation verre jaune (teinté dans la masse) pour réduction coûts et amélioration capacitaire 

Responsable UAP Equipe Nuit, secteur de l’industrie Automobile (2 ans) 

  • 185 personnes - responsabilité globale du site de nuit  

Responsable Maintenance et Travaux Neufs, secteur des Emballages et Packaging (3 ans) 

  • Amélioration Taux de pannes site : passe de 0,5 à 0,11% perte rendement usine 
  • Amélioration Ratio Curatif/Préventif/Prédictif : passe de 85/10/5 % à 20/70/10 % en 18 mois   
  • Projets Stratégiques : Sécurisation alimentation usine HT/BT, Implantation salle grise classe 10.000 

Ingénieur Entretien et Travaux Neufs, puis Directeur Technique, secteur de l’industrie du Verre (5 ans) 

  • Pilotage et engineering projet nouvelle unité de fabrication pour 25 M€ durant 24 mois  
  • Gestion Plan Investissements / CAPEX de la société 

FORMATIONS, LANGUES ET OUTILS/SI 

  • Diplôme d’Ingénieur
  • Normes  : ISO 14000, ISO 9001, IATF, ISO TS 16949, HACCP (Bases), IFS (Bases), REACH (Bases) 
  • Logiciels IT : SAP, Pack Office 
  • Langues : Anglais : Courant, Allemand : intermédiaire 

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