Manager de Transition Directeur usine plasturgie

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur d’usine avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la plasturgie, pharmaceutique, cosmétique, Biotech, ameublement et matériaux :

Compétences

• Stratégie entreprise Définir la stratégie industrielle et opérationnelle
• Auditer, diagnostiquer l’entreprise et ses processus pour améliorer les efficiences, moyens et hommes Gérer une unité de production
• Assurer le développement des projets industriels, techniques Piloter techniquement et financièrement les projets d’investissements et produits nouveaux
• Proposer à la DG le tableau de bord et suivre les indicateurs de performance
• Piloter des équipes de production et processus connexes au quotidien
• Finances Gérer les finances et comptes d’exploitation
• Amélioration continue et Qualité
• Animer des plans de progrès et méthodes d’amélioration continue (SMED, 5S, Kaizen, lean) pour optimiser les moyens de production, les produits et processus Elaborer et déployer la politique QHSE Être le garant du SQCD
• Humain  Gérer les ressources humaines et développer les compétences des salariés Gérer un plan de licenciement et reclasser le personnel Développer la polyvalence, polycompétence et le travail en équipe

Expérience professionnelle

Manager de Transition Directeur usine plasturgie (1 an)

• Missions : Manager l’équipe Participer au recrutement et à l’intégration du remplaçant
• Formaliser un rapport d’étonnement sur le fonctionnement des services liés à la maintenance, la production et proposer une réorganisation.
• Renégocier les contrats sécurité, télésurveillance, gardiennage. Prendre en considération le dossier Food Defense.
• Optimiser et centraliser les achats des pièces détachées pour la maintenance préventive et curative.
• Démarche d’amélioration continue avec les outils PDCA, 5S, A3…

Directeur d’usine – Secteur de l’équipementier automobile (1 an)

• Missions : Assistance à la Direction Générale Management de tous les processus du site Gestion de la production au quotidien afin d’atteindre les objectifs de livraison des véhicules avec le niveau de qualité requis. Démarche d’amélioration continue par les outils basiques. Suivi de la facturation au fil de l’eau pour le dernier quadrimestre. Atteinte des objectifs définis, en quatre mois réalisation de 50% du CA annuel et redressement des résultats financiers.

Manager de Transition Directeur usine plasturgie (1 an)

• Missions : Industrialisation de nouveaux produits avec lancement en production Remise à niveau du système qualité et renouvellement de la certification ISO 9001 dans le milieu de l’ébénisterie

Directeur d’usine et projet – secteur de l’équipementier automobile (1 an)

• Missions :  Fabrication d’ensembles de pièces injectées avec composants électroniques pour véhicules Gestion d’un projet d’organisation, mise en place des moyens généraux, spécifiques, infrastructures et transfert en parallèle de la production. Implantation du nouveau site de production de 100 salariés en 5 mois Budget global des investissements 2 M€

Manager maintenance opérationnelle et infrastructures- – Secteur Pharmaceutique (1 an)

• Missions : Organiser et restructurer les processus Techniques, Maintenance opérationnelle et Infrastructures en 8 mois, 40 techniciens et cadres. Participer activement au recrutement du Responsable et le former.

Responsable des services techniques, logistique et production – Secteur de l’ameublement (1 an)

• Missions : Fabrication et distributeur de matériels audio, vidéo et Hifi Réorganiser un atelier d’assemblage et réindustrialiser une ligne de produits en 5 mois suite à l’arrêt de production et livraisons clients. Mise en œuvre d’un système qualité avec tous les fournisseurs et principalement les composants thermoplastiques

Directeur technique et qualité (1 an)

• Missions :  Sourcing fournisseurs pour ouverture du panel Optimiser les coûts Innovations technologiques, et mettre en œuvre un système qualité avec obtention des certifications en 6 mois dans le milieu de l’ébénisterie

Directeur d’usine statut de Directeur Général – Secteur industriel (2 ans)

• Missions : Production et assemblage de véhicules électriques Manager le site de production, tous les processus connexes et industrialiser les produits à fortes valeurs ajoutées Gérer les finances et processus RH, retour à l’équilibre financier Gérer le plan de licenciement collectif et cession de tous les actifs, reclassement du personnel Gérer les finances et RH

Responsable industriel et production – Secteur de l’équipementier automobile (5 ans)

• Missions :  Organiser et manager les processus Etudes, R&D, Projets, Achats, Qualité, Méthodes et Industrialisation, Maintenance, Logistique et Production Définir avec la Direction Générale les objectifs de développement produits, production, qualité, vente et de résultats, développement du CA de 5 à 18 M€ en 3 ans, efficience de la VA et MP (40%) Gestion du plan et reclassement de 60% du personnel suite à la liquidation judiciaire de l’entreprise Obtention de la norme ISO 9001 et ISO 14001 en un an

Directeur des services techniques, qualité et commercial – Secteur électronique (6 ans)

• Missions : Organiser et manager les processus Projets, Etudes avec CAO et CFAO, Essais, Marketing, Commercial et Qualité.
• Développer l’activité commerciale

Directeur des services techniques – Secteur électronique (8 ans)

• Missions :
• Manager les services Etudes, R&D, Méthodes et Industrialisation, Projets, Entretien et travaux neufs Animer, coordonner et assurer les développements produits et process Assurer l’évolution technologique et organisationnelle (investissements outillages et matériel 5M€). Amélioration de l’efficience VA et MP (30%) Être le garant du QCDP de l’appel d’offre à la livraison chez les clients

Responsable Organisation, Méthodes/Industrialisation et Qualité (14 ans)

• Missions : Optimisation des processus, élargissement des tâches avec création de zone autonome de production pour réduire les coûts de fabrication, facilitateur des cercles de qualité.

• Missions : Optimiser la VA afin de réduire les coûts de production. Mise en œuvre de lignes de fabrication et conditionnements de parfums et cosmétiques par l’apport de solutions mécanisées (mise en étui automatique, marquage par laser, jet d’encre, groupage des emballages)

• Missions : Mettre en œuvre des postes d’assemblage avec regroupement des tâches afin de limiter tous les temps de manutention inutiles. Participer activement à l’industrialisation de l’assemblage de composants thermoplastiques destinés aux appareils de chauffage, ventilation et climatisation des véhicule

Formations Langues et outils SI

• Formation aux nouvelles clés du Management
• Certification en management et stratégie d’entreprises
• Management, gestion de projets
• Diplômé école de commerce
• Formation Qualité et méthodes
• Manager au Leader Agile, Management (Interactif formation, 6 jours), Navigabilité Part 21 G et J, Gestion du temps (2 jours), Communication , Facteurs humains (1 jour), Total Productive Maintenance, Auditeur

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