Ci dessous le profil d’un manager de transition Directeur d’Usine avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la distribution, de l’industrie chimique, des équipementiers médicaux et automobiles et de l’aéronautique.
Compétences
- Gestion du climat social et Management des hommes (présence active sur le terrain, dialogues)
- Connaissance de la réglementation du travail
- Restructuration, fermeture de sites, Transferts Industriels
- Gestion de crises (rupture d’approvisionnement, accident environnemental…)
- Industrialisation (Méthodes, Etudes, Qualité, Test)
- Mise en place du LEAN-6 Sigma, des outils d’amélioration continue (KAIZEN, TPM, SMED, TRS, 5S…)
- Expert en transfert Industriel (sites complets, lignes de Production…)
- Externalisation, Internalisation de production
- Benchmarking, prospection et sélection des fournisseurs
- Expertise technique industrielle dans les opérations de fusions/acquisitions
- SEVESO « seuil haut », PPI, POI, Programmes de sécurité du Personnel et de l’environnement
Expérience Professionnelle
Directeur des opérations, secteur de la distribution (3 ans)
Fermeture de deux usines
- Organisation et management du transfert de la production (produits, moules, outillages)
- Gestion du climat social
- Établissement des livres, négociations avec IRP, DIRRECTE, Mairie, Préfecture…
- Chef de projet pour la mise en conformité des sites et de leur dépollution
Direction d’usines
- Mise en place du LEAN MANUFACTURING
- Réduction des programmes de maintenance et gros travaux 20 % de réduction des coûts
Directeur d’usine, secteur de l’industrie chimique (1 an)
- Réorganisation de l’usine pour ouverture au marché Pharma-Cosméto
- Achat, installation et mise en fonctionnement des nouveaux équipements
- Conception, réalisation des nouveaux ateliers
- Essais et validation des nouveaux procédés et homologation des produits
Consultant operationnel international, différents secteurs (4 ans)
- Alimentaire : Analyse et projet de productivité
- Distribution d’électricité : Analyse et projet d’amélioration de la rentabilité
- Ferroviaire : Analyse et amélioration du flux clients
- Presse : Analyse et amélioration du traitement des prises de commandes téléphoniques
Directeur d’usine, secteur de l’équipementier automobile (2 ans)
- Rétablissement du climat social et redressement des résultats
- Augmentation de la capacité usine de 20% sans investissement (mise en place TPM et SMED)
- Obtention de marchés
- Management de la crise environnementale suite à accident -> Etude de danger, PP
Directeur de la production et des achats, secteur de la fabrication de verre (3 ans)
- Mise en place du HLB et rationalisation des fournisseurs (-20 %), 6 % de gain
- Diminution de 20% du nombre de fournisseurs et réduction de 15% des stocks
Responsable MFG « projets spéciaux », secteur des équipementiers médicaux (9 ans)
- Chef du projet de fermeture de l’usine de Madrid (Espagne) et transferts des lignes de Production
- Expert technique pour la fermeture d’une usine
- Responsable et chef de projet pour l’internalisation d’un produit stratégique suite au dépôt brutal de bilan d’un fournisseur allemand stratégique (Création d’une ligne de production en interne opérationnelle)
- Externalisation d’une gamme de générateurs au Mexique (prospection, benchmark, décision et mise en place)
- Responsable Production de plusieurs lignes de fabrication
Chef de projet, secteur de l’aéronautique (5 ans)
- Chef de projet sur banc de test automatique polyvalent du MIRAGE 2000
- Responsable adjoint de Production
Formation, Langues & Outils SI
- Formation Lean-6 sigma
- Formation LEAN Manufacturing
- Ingénieur Électrotechnicien/Mécanicien