Manager de Transition direction Usine automobile

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition direction Usine automobile.

Compétences

• Définition des objectifs de production
• Contrôle du rythme de production et des objectifs qualité
• Suivi budgétaire
• Reporting régulier

Expérience professionnelle récente

Mission Responsable Production, secteur de l’industrie agroalimentaire (4 mois)

• Management des travaux et essais d’inter-campagne (planning, gestion des effectifs, …)
• Suivi des budgets usine avec le contrôle de gestion usine

Manager de Transition direction Usine automobile, secteur de l’équipementier automobile (4 mois)

• Management de l’ensemble des activités du site
• Recrutement de nouveaux collaborateurs

Directeur Production de Transition, secteur de l’équipementier automobile (9 mois)

• Suivi des budgets Usine
• Recrutement de nouveaux collaborateurs (resp. de secteurs, superviseurs)

Manager de Transition Direction usine automobile, secteur de l’équipementier automobile (24 mois)

• Management de l’ensemble des activités opérationnelles et des équipes de l’usine (Production, Logistique, Qualité, Maintenance,Technique)
• Élaboration et suivi des budgets Usine (Investissements et Charges) avec le Contrôle de gestion
• Réorganisation industrielle du site
• Gestion des IRP (CE, DP et CHSCT)

manager de transition Direction Usine automobile (6 mois)

• Elaboration et mise en place de plans de redressement du site
• Élaboration et suivi des budgets Sites (Investissements et Charges) avec le Contrôle de gestion
• Démarrage de produits nouveaux pour des nouveaux clients
• Renouvellement des certifications qualité ISO/TS 16949 et 14001
• Gestion des IRP (CE, DP et CHSCT)

Directeur Usine, secteur de l’équipementier industriel (6 ans)

• Management de l’ensemble des activités et des équipes du site (Production, Logistique, Qualité, Maintenance, Technique, RH)
• Élaboration et suivi du budget Site (Investissements et Charges) avec le Contrôle de gestion
• Démarrage de produits nouveaux pour des nouveaux clients
• Développement d’une démarche Lean Manufacturing sur le site
• Mise en place d’une GMAO
• Mise en place de l’ERP SAP
• Gestion des IRP (CE, DP et CHSCT)
• Recrutement de nouveaux collaborateurs (resp. maintenance, resp. production, ingénieur qualité, ingénieur Lean, …)

Responsable Maintenance Site, secteur de l’industrie agroalimentaire (6 ans)

• Management de l’équipe Maintenance
• Élaboration et suivi du budget (Investissements et Charges)
• Maintenance de l’ensemble des moyens de production du site (process et conditionnement)
• Gestion des activités de maintenance curative, préventive, méthodes et achats
• Développement d’une démarche globale Maintenance Préventive
• Développement d’une démarche Unités Autonomes de production
• Mise en place de SAP PM (GMAO)

Responsable Technique Assemblage, secteur de l’équipementier automobile (4 ans)

• Management de l’équipe technique
• Gestion des moyens techniques de production
• Élaboration et suivi des budgets techniques de l’UAP (Investissements et Frais généraux)
• Pilotage des opérations techniques majeures Assemblage (transferts de produits, démarrage de produits nouveaux, installation de nouvelles lignes de production,…)
• Élaboration et suivi des plans de productivité (main d’œuvre et matière)

Superviseur de production, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

• Management de la zone de production
• Suivi des programmes de production
• Elaboration, mise en place et suivi des plans d’actions pour atteindre les objectifs Budget définis : efficience, qualité et productivité

Ingénieur Méthodes Produits Nouveaux, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

• Pilotage des démarrages série des produits nouveaux
• Objectifs atteints en termes de productivité, qualité, efficience et taux de service
• Remplacement de superviseurs (démissionnaire et absent)

Ingénieur Système de Production, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

Expérience professionnelle récente

• Licence Mécanique et Micro-techniques
• Anglais : Courant

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