Manager de Transition Directeur Usine Automobile

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Automobile.

Compétences

• Gestion de la production
• Contrôle du rythme de production et des objectifs qualité
• Suivi budgétaire
• GPEC

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (3 mois)

• Management opérationnel site de 450 personnes avec des nouveaux projets en phase de ramp up de production
• Finalisation extension usine

Directeur d’usine de Transition, secteur de l’industrie automobile (11 mois)

• Management situation de crise supply chain dans le cadre du ramp up
• Préparation activité de transfert usine sur un nouveau site

Mission de Plant Manager, secteur de l’industrie automobile (12 mois)

• Management restructuration industrielle pour répondre à la baisse de production du client
• Déploiement synergie sur plusieurs site (regroupement fonctions)

Plant section Manager de Transition, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

• Recrutement de 150 opérateurs et 45 indirects de production
• Atteinte des objectifs de ramp-up
• Industrialisation nouveau projet
• Formation et coaching du futur titulaire du poste

Manager de Transition Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (4 mois)

• Management opérationnel en phase de transition

Manager d’usine de Transition, secteur de l’industrie du bois, papier, carton (6 mois)

• Mise en place nouvelle organisation opérationnelle selon les standards de l’entité
• Coaching des équipes sur déploiement QRQC (Quick Response Quality Control)

Mission de Directeur industriel, secteur de l’industrie automobile (4 mois)

• Déploiement outils lean management
• Définition organisation opérationnelle

Manager de Transition Directeur de production, secteur de l’industrie de l’automobile (1 an)

• Amélioration des principaux Kpi’s
• Réduction rebuts de production
• Déploiement d’une méthodologie de résolution de problèmes
• Proposition et mise en place d’une nouvelle organisation de l’Unité Autonome de Production

Responsable industriel, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

• Définition et mise en application de la stratégie industrielle
• Répartition de l’activité entre les différentes usines
• Démarrage activité de production nouvelle usine
• Pilotage des standards industriels
• Transfert de l’ensemble de l’activité en sous traitance externe low cost

Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (1 an)

• Mise en place organisation selon les standards groupe et permettant d’accompagner l’augmentation du chiffre d’affaires
• Démarrage production dans le respect des objectifs QCD d’une nouvelle ligne d’assemblage

Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (5 ans)

• Amélioration de l’efficience MOD
• Mise en place d’une équipe projets R&D délocalisée de développement produit

Plant Manager, secteur de l’industrie automobile (1 an)

• Dynamisation de l’application des standards de management opérationnel QCD dans un contexte de forte incertitude sociale
• Rationalisation et mise aux normes légales de la sous-traitance
• Fermeture du site assurée dans le respect du planning et du service client

Directeur industriel, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

• Définition et application de la politique industrielle
• Management de la Supply Chain
• Démarrage 1ère ligne de production (100 personnes)
• Amélioration efficience

Directeur R&D, secteur de l’industrie automobile (3 ans)

• Management de 22 personnes
• Mise en place structure projets multifonctions en plateau

Formations et Langues

• Ecole d’ingénieur
• Certification en management de la supply chain
• Formation au management d’entreprise
• Espagnole, Anglais et Portuguais : Courants

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