Manager de Transition Directeur d’Usine

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur d’Usine ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur d’Usine, avec une expérience solide dans les secteurs de l’industrie plasturgique, de l’industrie automobile et du transport.

Compétences

  • Direction d'équipe : Jusqu'à 400 personnes sur 3 sites et 3 niveaux hiérarchiques, comportant BE, Méthode, Approvisionnements, Magasin, Fabrication, Planification, Qualité, HSE, RH, Controlling, Comptabilité
  • Valeurs : Vision Globale, Humilité, Considération pour les équipes, Responsabilisation, Accompagnement, Persévérance, Sens du Résultat, Méthode, Rigueur, Challenge, Résolution de Problèmes
  • Gestion et Motivation des Ressources Humaines : Participation, Communication, Recrutement, Développement des compétences, Adhésion au projet de l’entreprise, Talent Management, Disciplinaire, Gestion des IRP, Rémunération, Application des normes et règlements en matières sociale, hygiène, santé, et sécurité
  • Gestion du budget : Etablir le budget, en suivre la réalisation, contrôler les dépenses à l'engagement et challenger la performance, tenir les engagements et garantir la rentabilité
  • Management de projet : Mettre au point les produits et les capacités de production attendues au bon niveau de qualité, quantité, délais, dans le respect des procédures et budgets de développement, tout en assurant la satisfaction du client
  • Amélioration continue : Capacité à adapter la philosophie et les outils du Lean de manière pragmatique et non dogmatique en tenant compte de la culture de l'entreprise, de son niveau de maturité dans le domaine de l'amélioration continue, des contraintes spécifiques de l'activité, et des exigences propres à ses clients
  • Résolution de problèmes, simples ou complexes : Traitement en grandes masses des petits problèmes ou escalade et priorisation des problèmes plus complexes. Dimensionnement et animation du volet de l'organisation capable d'assurer une mise en œuvre systématique des plans d'action, ainsi que le traitement quasi exhaustif des problèmes soulevés

Expérience Professionnelle récente

Chef de projet transformation industrielle, secteur de l’équipementier aéraulique (6 mois)

  • Accélération du lancement du plan de transformation lean
  • Planification des événements
  • Définition des plans puis accélération des plans d’action
  • Tracking, reporting, choix et suivi des pilotes de sous-projets, organisation et facilitation de la coopération entre les pilotes et le comité de direction du site

Directeur de production, secteur de l’industrie pharmaceutique (6 mois) 

  • Fédération et motivation d’un groupe de travail transverse
  • Suivi et animation de production benchmarké 
  • Respect des BPF au plus tôt en production

Directeur des opérations, secteur de l’industrie pétrolière (4 mois)

  • Adaptation des moyens
  • Mise en place d’un plan directeur de production
  • Animation des équipes opérations
  • Augmentation significative du CA

Directeur des opérations, secteur de l’industrie sidérurgique (6 mois) 

  • assistance du président dans la construction et le suivi d’une trajectoire de rattrapage des retards de livraison
  • mise en œuvre sur le périmètre des opérations

Directeur d’usine, secteur de l’industrie ferroviaire (6 mois)

  • Gestion quotidienne du comité de direction en assistance au président 

Directeur de Production, secteur de l’industrie automobile (1 an) 

Directeur des Sites Industriels, secteur du textile (3 ans) 

  • Piloter P&L, investissements, présider CHSCT, CE, DP, relations clients
  • Animer BE, méthodes, appro, fabrication, RH, gestion, qualité, HSE
  • Promotion de basiques de management, d’organisation, de maîtrise de la qualité, de projet
  • Réorganisation BE, méthode, fermeture d’un site 
  • Renouvellement  des produits et des lignes de fabrications
  • Réduction des plaintes clients 
  • Réduction des pertes matières

 Directeur Général Site de Production, secteur de la sécurité (2 ans)

  • Piloter P&L, investissements, présider CHSCT, CE, DP, conduire les NAO, mandat social
  • Animer  BE, méthodes, supply chain, achats, fabrication, RH, gestion, qualité, HSE
  • Concevoir et fabriquer des coffres forts, automates bancaires, enceintes et portes fortes
  • Gains achats hors indice matière
  • Réduction des plaintes clients
  • Productivité sur la valeur ajoutée 
  • Réduction des délais par amélioration de la planification

Directeur Filiale, secteur de l’industrie plasturgique (1 an)

  • Piloter P&L, investissements, présider CHSCT, CE, DP
  • Encadrer 3 responsables (industriel, BE, qualité)
  • Réaliser commerce, achats, RH, gestion,  juridique
  • Gain en créances clients 
  • Révision des clauses des contrats cadres

Directeur Projet Production, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

  • Optimiser les performances des usines  en coûts, qualité et délai
  • Conduire un changement de pratiques (diagnostic, benchmark, communication, action)
  • Animer des groupes transversaux, multi-sites, multiculturels 
  • 3 Innovations Lean 
  • Partage de la vision, des orientations, des objectifs usines, d’un plan pour éliminer plusieurs M€ de pertes

Directeur de Centre de Production, secteur du transport (4 ans) 

  • Créer l’unité en fusionnant les services (méthode, RH, finance…) et 3 ateliers de production pour réaliser une unité capable de garantir de manière autonome la qualité, les coûts, et les délais perçus par le client final
  • Encadrer directement production, amélioration continue, méthode, maintenance, qualité, RH, gestion, projets
  • Organiser et piloter 3 projets véhicules
  • Construire et suivre les budgets d'exploitation et d'investissement
  • Plaintes clients et retards de livraison significativement réduits
  • Véhicules lancés aux niveaux objectifs, de date, de coûts, de qualité
  • Capacité doublée par un passage en 2x8
  • Mise en place d’une culture orientée clients et résultats
  • Recrutement et formation de managers, cadres, techniciens, ouvriers…

Chef de produit, secteur de l’équipementier automobile (2 ans)

  • Piloter transversalement une équipe technique en respectant les budgets et les procédures d'études
  • Réaliser dans les délais la qualité et le coût unitaire des produits pris en commande

Superviseur de Production, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • Encadrer directement les opérateurs, en horaire d’équipe
  • Démarrer, optimiser 3 ateliers en utilisant les outils Lean : 5S, SMED, TPM, kan ban, JAT...

 Responsable Logistique, secteur de l’industrie plasturgique (2 an)

  • Coûts du transport réduit
  • Un progiciel de gestion et comptabilité (Sage) installé
  • Organiser et animer la filiale de distribution
  • Optimiser la distribution par messagerie et la préparation des commandes

Formation et Langues 

  • Diplôme d'Ingénieur civil 
  • Anglais courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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