Manager de transition Directeur d’usine

Besoin urgent d'un Manager de transition Directeur d’usine ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur d’usine avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’équipementier automobile et de la construction.

Expérience Professionnelle récente

Directeur industriel, secteur de l’industrie métallurgique (2 ans)

  • Membre du Comité Exécutif
  • Périmètre : 3 usines de production, R&D, BE, Achats, Qualité et Sécurité, SAV, métrage
  • Principales réalisations : réorganisation industrielle complète, restructuration de la R&D, renouvellement des 2/3 de la gamme produits, division par 2 des litiges SAV sous garantie
  • Conduite du changement dans les 3 usines afin d’en faire des centres de profit

Président fondateur, secteur de la technologie (4 ans)

  • Principales réalisations : Définition du projet, étude de marché, développement informatique, création du business plan, création de la startup, développement commercial et marketing

Directeur commercial et marketing France, secteur de la construction (2 ans)

  • Périmètre : 2 réseaux commerciaux (ventes aux négoces et ventes directes), marketing et administration des ventes
  • Mission générale : redéfinir une stratégie commerciale de reconquête du marché après plusieurs années de baisses du CA et des résultats
  • Remobiliser l’ensemble de l’entreprise vers des objectifs clairs et ambitieux
  • réorganisation des équipes commerciales, élargissement de la gamme de produits, évolution des produits vers les attentes clients, développement de nouveaux produits à valeur ajoutée, création d’une équipe « affaires spéciales », augmentation du support marketing et communication afin d’accompagner la stratégie commerciale

Directeur des opérations, secteur de la construction (3 ans)

  • Périmètre : Achats, RH, Comptabilité, Qualité, Logistique, Maintenance, Service Après Vente, Production, Méthodes, Administration des ventes
  • Mettre en place et développer les synergies entre les 2 sites
  • Développement du chiffre d’affaires et de l’activité des sites  en améliorant la qualité et le service client
  • Changement d’ERP, standardisation des méthodes de travail entre les 2 sites, changement d’une partie du management, définition claire des objectifs, conduite du changement, transfert de l’administration des ventes sur les 2 sites de production

Directeur de site, secteur de la construction (5 ans)

  • Périmètre: Achats, RH, Comptabilité, Qualité, Logistique, Maintenance, Service Après Vente, Production, Méthodes, Traitement des commandes
  • Rétablir le lien entre le service commercial, l'administration des ventes et l'usine
  • Piloter l'usine dans le cadre des objectifs fixés lors du budget (Sécurité, performance industrielle, qualité, délais, stocks, taux de service, EBITDA)
  • Développer et maintenir un bon climat social

Directeur d’usine, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • Gérer la croissance, rationaliser les productions en séparant le site en 2 unités indépendantes, dans le respect des règles de sécurité et les objectifs de qualité, coûts et délais
  • Transfert de 3 activités (sur 5) sur le 2ème site de production, duplication des structures afin de rendre le 2ème site autonome, accompagnement du directeur du 2ème site, mise en place d’une structure pour industrialiser la production de joints d’étanchéité de carrosserie, implantation d’un nouveau process, achat de terrain en vue d’une extension future, rédaction du budget, participation à la définition de la stratégie

Directeur de production, secteur de l’équipementier automobile (4 ans) 

  • Mettre en place toute l’organisation de production nécessaire à une montée en puissance rapide d’un site de production multi-activités (recrutement, formation…), dans le respect des règles de sécurité et les objectifs de qualité, coûts et délais
  • Remise à niveau des bâtiments, installation des énergies, transferts de productions de 20 usines sur le site, recrutement de cadres, mise en place de l’organisation de production, logistique, informatique, achats, qualité, maintenance, gestion, travaux neufs, ressources humaines, environnement
  • Passage des certifications ISO TS16949  et ISO 14001

Chef d'atelier, secteur de l’équipementier automobile (4 ans) 

  • Responsable de la qualité, des coûts de production, des délais de fabrication
  • Gestion autonome de l'atelier dans le cadre des objectifs financiers fixés (comptabilité analytique)
  • Passage des audits de certification ISO 9001, EAQF 94, QS 9000
  • Réorganisation complète des équipes, fusion de 2 ateliers, mise en place d’une démarche de progrès permanents, baisse des coûts de production et du nombre d'incidents qualité

Responsable production et logistique, secteur de la technologie (2 ans)

  • Responsable de la fabrication et de la logistique, gestion du personnel
  • Gestion de l'augmentation du CA, stabilisation du stock, augmentation rapide des effectifs, responsabilisation des équipes, amélioration de la communication, participation active à la certification ISO 9001 et EAQF

Formation et Langues

  • Diplôme de directeur commercial et marketing
  • Diplôme d'ingénieur 
  • Anglais: courant 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

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