Manager de Transition Directeur d’Usine

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Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur d’Usine ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’agroalimentaire.

Compétences

  • Pilotage d’opérations industrielles
  • Management d’équipes (production, maintenance/travaux neufs, RH, QSE, flux, expedition, innovation/amélioration continue)
  • Direction de Projet

Expérience professionnelle récente 

Directeur des Opérations, secteur de l’agroalimentaire (3 ans) 

  • Site certifié IFS & BRC 

Directeur de Site, secteur de l’agroalimentaire (1 an)

  • Site certifié IFS & BRC   

Directeur des Opérations, secteur de l’agroalimentaire (1 an)


Directeur D’Usine, secteur de l’agroalimentaire (1 an)


Directeur d’Usine, secteur de l’agroalimentaire (3 ans)

  • Définir et mettre en œuvre la politique industrielle par l’optimisation des investissements et des processus de production 
  • Déterminer les KPI , les suivre et mettre en place les actions correctives
  • Encadrer, manager et piloter au quotidien l’ensemble des équipes de production 
  • Gérer les achats de matières premières, films et ingrédients
  • Définir une nouvelle organisation logistique (réception des containers et livraison produits finis)
  • Piloter le projet de rénovation complète d’un site de production 
  • Encourager le développement d’une politique d’amélioration continue (Lean Manufacturing)
  • Faire respecter la réglementation et les procédures en matière d’hygiène, sécurité et environnement
  • Fixer les objectifs et évaluer les résultats de l’encadrement et permettre le développement individuel
  • Garantir la qualité du dialogue social et le bon fonctionnement des Institutions Représentatives du Personnel
  • Présider le CHSCT, le CE et animer les réunions DP

Responsable Sourcing et Développement, secteur de l’agroalimentaire (1 an)

  • Développer à l’international et contrôler les fabrications de produits selon les cahiers des charges clients
  • Conseiller techniquement les fournisseurs (matériel, process, technologie)
  • Prospecter, identifier et auditer les sites industriels en vue d’un référencement éventuel comme fournisseur
  • Rédiger les fiches techniques produits
  • Gérer et animer le panel fournisseurs (action plan, rating, activités)

 Chef de Projet Ingénierie Europe, secteur de l’agroalimentaire (2 ans)  

  • Etendre le site et implanter une ligne de production supplémentaire
  • Transférer les équipements du site principal vers les sites secondaires
  • Participer aux décisions d’investissements par site (Capex) 

Chef de Projet Ingénierie, secteur de l’agroalimentaire (2 ans) 

  • Construire et mettre en service une nouvelle unité de production y compris locaux techniques et sociaux
  • Rénover deux autres unités de production du site suite à un sinistre et équiper l’ensemble du site de production

Responsable de Production, secteur de l’agroalimentaire (10 ans) 

  • Assurer la production en respectant les coûts et délais ainsi que les normes de qualité – Site certifié ISO 14001
  • Gérer le personnel de production (production en 3 X 8)
  • Organiser l’approvisionnement quotidien des emballages, matières premières et ingrédients  

Responsable de Production, secteur de l’agroalimentaire (1 an) 

  • Assurer la production en respectant la qualité, les coûts et délais
  • Gérer le personnel de production (5 personnes) 

Formations, Langues et outils/SI

  • Spécialisation « Innovation et Gestion de la Qualité »
  • Diplôme en Industries Agro Alimentaires et Biotechnologies
  • Word, Excel, Power Point
  • Anglais courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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