Manager de Transition Directeur d’Usine

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’équipementier automobile.

Compétences

• Conduire le changement, réorganiser
• Manager par la qualité (ISO 9001, 14001, IATF)
• Piloter en mode projet (Qualité, Coûts, Délais)
• Suivre le PNL et décider d’actions terrain pour améliorer la performance économique
• Gérer les relations avec les syndicats
• Définir la politique achat et approvisionnement
• Optimiser les flux logistiques et le stockage Techniques
• Optimiser la gestion des stocks
• Améliorer l’organisation (Lean Management)
• Organiser le reporting
• Gestion logistique
• Appuyer les techniciens dans l’analyse de problèmes complexes
• Injection et d’assemblage de pièces plastique pour l’industrie automobile
• Gérer et fidéliser des clients
• Négocier en environnement international (fournisseurs, sous-traitants)

Expérience professionnelle récente

Directeur des opérations, secteur de l’équipementier automobile (1 an) 

• Création d’une Direction Industrielle groupe supervisant 3 usines 
• Direction des activités Logistique, Achats, Production, et Qualité
• Standardisation des processus qualité du groupe
• Centralisation des activités logistique et achats des 3 sites
• Rationalisation du transport et des approvisionnements
• Amélioration du processus de déploiement des projets
• Optimisation du plan de charge des sites avec transferts de production et montée en charge de nouvelles usines
• Définition des investissements industriels

Directeur d’usine, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

• Management d’une usine d’injection et assemblage de pièces plastique automobile 
• Management par les objectifs (KPI)
• Pilotage financier du site (PNL)
• Réorganisation de la planification de la production
• Rationalisation des activités logistique
• Redressement de la rentabilité du site 
• Rétablissement d’un climat social apaisé
• Amélioration de l’efficience du site
• Progression de la qualité des produits
• Renégociation du contrat de transport 
• Réduction de 30% de l’espace de stockage

Consultant en logistique, secteur de l’équipementier automobile (1 an)

• Etat des lieux des processus Logistique et Gestion de Projet
• Propositions d’axes d’amélioration
• Animation de groupes de travail pour définir les améliorations
• Déploiement des améliorations

Directeur d’agence immobilière, secteur de l’immobilier (9 ans)

• Création et développement de 2 agences (centres de profit)
• Pilotage de projets de construction et de rénovation de biens de luxe

Chef d’équipe informatique, secteur de l'énergie (8 ans)

• Gestion des installations du site. Négociation des contrats de sous-traitance et de maintenance 
• Pilotage de l’ensemble des projets bureautiques (matériel et logiciel)  des sites 

Formations et Langues

• Master en Ingénierie des affaires
• Anglais : bilingue

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