Manager de Transition Directeur d’Usine

Catégories : Categories:: Directeur d'usine, Opérations
Secteurs d'expertise :

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur d’Usine ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’équipementier automobile.

Compétences

  • Conduire le changement, réorganiser
  • Manager par la qualité (ISO 9001, 14001, IATF)
  • Piloter en mode projet (Qualité, Coûts, Délais)
  • Suivre le PNL et décider d’actions terrain pour améliorer la performance économique
  • Gérer les relations avec les syndicats
  • Définir la politique achat et approvisionnement
  • Optimiser les flux logistiques et le stockage Techniques
  • Optimiser la gestion des stocks
  • Améliorer l’organisation (Lean Management)
  • Organiser le reporting
  • Gestion logistique
  • Appuyer les techniciens dans l’analyse de problèmes complexes
  • Injection et d’assemblage de pièces plastique pour l’industrie automobile
  • Gérer et fidéliser des clients
  • Négocier en environnement international (fournisseurs, sous-traitants)

Expérience professionnelle récente

Directeur des opérations, secteur de l’équipementier automobile (1 an) 

  • Création d’une Direction Industrielle groupe supervisant 3 usines 
  • Direction des activités Logistique, Achats, Production, et Qualité
  • Standardisation des processus qualité du groupe
  • Centralisation des activités logistique et achats des 3 sites
  • Rationalisation du transport et des approvisionnements
  • Amélioration du processus de déploiement des projets
  • Optimisation du plan de charge des sites avec transferts de production et montée en charge de nouvelles usines
  • Définition des investissements industriels

Directeur d’usine, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • Management d’une usine d’injection et assemblage de pièces plastique automobile 
  • Management par les objectifs (KPI)
  • Pilotage financier du site (PNL)
  • Réorganisation de la planification de la production
  • Rationalisation des activités logistique
  • Redressement de la rentabilité du site 
  • Rétablissement d’un climat social apaisé
  • Amélioration de l’efficience du site
  • Progression de la qualité des produits
  • Renégociation du contrat de transport 
  • Réduction de 30% de l’espace de stockage

Consultant en logistique, secteur de l’équipementier automobile (1 an)

  • Etat des lieux des processus Logistique et Gestion de Projet
  • Propositions d’axes d’amélioration
  • Animation de groupes de travail pour définir les améliorations
  • Déploiement des améliorations

Directeur d’agence immobilière, secteur de l’immobilier (9 ans)

  • Création et développement de 2 agences (centres de profit)
  • Pilotage de projets de construction et de rénovation de biens de luxe

Chef d’équipe informatique, secteur de l'énergie (8 ans)

  • Gestion des installations du site. Négociation des contrats de sous-traitance et de maintenance 
  • Pilotage de l’ensemble des projets bureautiques (matériel et logiciel)  des sites 

Formations et Langues

  • Master en Ingénierie des affaires
  • Anglais : bilingue

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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