Directeur Usine Freelance Pharma Cosmétique

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de la pharmacie, de l’agroalimentaire, de l’électronique et de l’aéronautique.

Compétences

• Traiter des situations ou des projets industriels complexes :
  • Performance opérationnelle de centres de profits industriels
  • Gestion des flux multi sites, achats et stocks, supply chain, gestion du service client
  • Lean management et 6 sigma en conception, fabrication, assemblage, 5S, TPM, SMED, TRS, DMAIC Audit et gestion des coûts, budget, tableaux de bord, KPI, management des risques Fermeture, déménagement de sites, procédures collectives et plans sociaux Due diligence, business plans, recherche de fonds, LBO, rachat d’entreprise en difficulté
• Entraîner une équipe pluridisciplinaire à porter un projet et se dépasser :  Définition, planification et mise en place de schémas directeurs industriels, construction d’usines Gestion de projets Lean, ERP et accompagnement du changement  Rationalisation de gammes de produits, lancement de produits nouveaux Ressources humaines, climat social, évaluation des organisations  Gestion de crise

Expérience Professionnelle récente

Directeur industriel, différents secteurs (18 ans)

• Industries pharmaceutique, cosmétique, agroalimentaire, aéronautique, automobile, pétrole, chimie, électronique, informatique
• Ateliers : 5S,SMED, Kanban sur 7 lignes blisters TRS + 50% – formation Lean. Organisation ligne d’assemblage
• Bureau d’études : Lean conception sièges first
• Formation : Lean adapté à la pharmacie
• Laboratoire : KPI + règles de planification et regroupements / Fast Track
• Logistique : 6 sigma variabilités délai et adhérence planning,  règles PIC et PDP selon circuit distribution
• Qualité : Statistique des causes et criticité des déviations
• Stratégie : Réorientation d’un site de 250 pers / solutions pour un site OTC saturé mais non rentable / seuil de rentabilité d’un site
• Divers : Audit prix de revient / Approche VAD

Directeur industriel, secteur de l’aéronautique (11 ans)

• 320 pers, gestion multisitee dont 1classé
• Matériaux composites
• Investissements
• Budget de fonctionnement
• Achats
• Membre du Comité de Direction

Formations et Langues

• Master Entrepreneurs
• Diplôme d’Ingénieur

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