Manager de Transition Directeur d’Usine

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de la pharmacie, de l’agroalimentaire, de l’électronique et de l’aéronautique.

Compétences 

• Traiter des situations ou des projets industriels complexes : 
  • Performance opérationnelle de centres de profits industriels 
  • Gestion des flux multi sites, achats et stocks, supply chain, gestion du service client
  • Lean management et 6 sigma en conception, fabrication, assemblage, 5S, TPM, SMED, TRS, DMAIC
  • Audit et gestion des coûts, budget, tableaux de bord, KPI, management des risques
  • Fermeture, déménagement de sites, procédures collectives et plans sociaux
  • Due diligence, business plans, recherche de fonds, LBO, rachat d’entreprise en difficulté 
• Entraîner une équipe pluridisciplinaire à porter un projet et se dépasser : 
  • Définition, planification et mise en place de schémas directeurs industriels, construction d’usines
  • Gestion de projets Lean, ERP et accompagnement du changement 
  • Rationalisation de gammes de produits, lancement de produits nouveaux
  • Ressources humaines, climat social, évaluation des organisations 
  • Gestion de crise

Expérience Professionnelle récente

Directeur industriel, différents secteurs (18 ans) 

• pharmaceutique, cosmétiques, agroalimentaire, aéronautique, automobile, pétrole, chimie, électronique, informatique 
• Ateliers : 5S,SMED, Kanban sur 7 lignes blisters TRS + 50% - formation Lean. Organisation ligne d’assemblage 
• Bureau d’études : Lean conception sièges first 
• Formation : Lean adapté à la pharmacie 
• Laboratoire : KPI + règles de planification et regroupements / Fast Track 
• Logistique : 6 sigma variabilités délai et adhérence planning,  règles PIC et PDP selon circuit distribution
• Qualité : Statistique des causes et criticité des déviations
• Stratégie : Réorientation d’un site de 250 pers / solutions pour un site OTC saturé mais non rentable / seuil de rentabilité d’un site 
• Divers : Audit prix de revient / Approche VAD

Directeur industriel, secteur de l’aéronautique (11 ans)

• 320 pers, gestion multisitee dont 1classé
• Matériaux composites 
• Investissements 
• Budget de fonctionnement 
• Achats
• Membre du Comité de Direction 

Formations et Langues

• Master Entrepreneurs
• Diplôme d’Ingénieur

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