Manager de Transition Directeur d’Usine

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur d’Usine ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de la pharmacie, de l’agroalimentaire, de l’électronique et de l’aéronautique.

Compétences 

  • Traiter des situations ou des projets industriels complexes : 
    • Performance opérationnelle de centres de profits industriels 
    • Gestion des flux multi sites, achats et stocks, supply chain, gestion du service client
    • Lean management et 6 sigma en conception, fabrication, assemblage, 5S, TPM, SMED, TRS, DMAIC
    • Audit et gestion des coûts, budget, tableaux de bord, KPI, management des risques
    • Fermeture, déménagement de sites, procédures collectives et plans sociaux
    • Due diligence, business plans, recherche de fonds, LBO, rachat d’entreprise en difficulté 
  • Entraîner une équipe pluridisciplinaire à porter un projet et se dépasser : 
    • Définition, planification et mise en place de schémas directeurs industriels, construction d’usines
    • Gestion de projets Lean, ERP et accompagnement du changement 
    • Rationalisation de gammes de produits, lancement de produits nouveaux
    • Ressources humaines, climat social, évaluation des organisations 
    • Gestion de crise

Expérience Professionnelle récente

Directeur industriel, différents secteurs (18 ans) 

  • pharmaceutique, cosmétiques, agroalimentaire, aéronautique, automobile, pétrole, chimie, électronique, informatique 
  • Ateliers : 5S,SMED, Kanban sur 7 lignes blisters TRS + 50% - formation Lean. Organisation ligne d’assemblage 
  • Bureau d’études : Lean conception sièges first 
  • Formation : Lean adapté à la pharmacie 
  • Laboratoire : KPI + règles de planification et regroupements / Fast Track 
  • Logistique : 6 sigma variabilités délai et adhérence planning,  règles PIC et PDP selon circuit distribution
  • Qualité : Statistique des causes et criticité des déviations
  • Stratégie : Réorientation d’un site de 250 pers / solutions pour un site OTC saturé mais non rentable / seuil de rentabilité d’un site 
  • Divers : Audit prix de revient / Approche VAD

Directeur industriel, secteur de l’aéronautique (11 ans)

  • 320 pers, gestion multisitee dont 1classé
  • Matériaux composites 
  • Investissements 
  • Budget de fonctionnement 
  • Achats
  • Membre du Comité de Direction 

Formations et Langues

  • Master Entrepreneurs
  • Diplôme d’Ingénieur

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92