Manager de Transition Directeur d'Usine

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur d'Usine ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d'Usine avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Automobile.

Compétences

  • Gestion de la production
  • Contrôle du rythme de production et des objectifs qualité
  • Suivi budgétaire
  • GPEC

Expérience professionnelle récente

Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (3 mois)

  • Management opérationnel site de 450 personnes avec des nouveaux projets en phase de ramp up de production
  • Finalisation extension usine 

Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (11 mois)

  • Management situation de crise supply chain dans le cadre du ramp up 
  • Préparation activité de transfert usine sur un nouveau site

Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (1 an)

  • Management restructuration industrielle pour répondre à la baisse de production du client
  • Déploiement synergie sur plusieurs site (regroupement fonctions)

Plant section manager, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

  • Recrutement de 150 opérateurs et 45 indirects de production
  • Atteinte des objectifs de ramp-up 
  • Industrialisation nouveau projet
  • Formation et coaching du futur titulaire du poste

Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (4 mois)

  • Management opérationnel en phase de transition

Directeur d’usine, secteur de l’industrie du bois, papier, carton (6 mois)

  • Mise en place nouvelle organisation opérationnelle selon les standards de l'entité
  • Coaching des équipes sur déploiement QRQC (Quick Response Quality Control)

Directeur industriel, secteur de l’industrie automobile (4 mois)

  • Déploiement outils lean management
  • Définition organisation opérationnelle

Directeur de production, secteur de l’industrie de l’automobile (1 an)

  • Amélioration des principaux Kpi’s
  • Réduction rebuts de production 
  • Déploiement d’une méthodologie de résolution de problèmes
  • Proposition et mise en place d’une nouvelle organisation de l’Unité Autonome de Production

Directeur industriel, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

  • Définition et mise en application de la stratégie industrielle
  • Répartition de l’activité entre les différentes usines
  • Démarrage activité de production nouvelle usine
  • Pilotage des standards industriels
  • Transfert de l'ensemble de l'activité en sous traitance externe low cost

Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (1 an)

  • Mise en place organisation selon les standards groupe et permettant d’accompagner l’augmentation du chiffre d’affaires 
  • Démarrage production dans le respect des objectifs QCD d’une nouvelle ligne d’assemblage 

Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (5 ans)

  • Amélioration de l’efficience MOD 
  • Mise en place d’une équipe projets R&D délocalisée de développement produit

Directeur d’usine, secteur de l’industrie automobile (1 an)

  • Dynamisation de l’application des standards de management opérationnel QCD dans un contexte de forte incertitude sociale
  • Rationalisation et mise aux normes légales de la sous-traitance
  • Fermeture du site assurée dans le respect du planning et du service client

Directeur industriel, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

  • Définition et application de la politique industrielle 
  • Management de la Supply Chain
  • Démarrage 1ère ligne de production (100 personnes)
  • Amélioration efficience 

Directeur R&D, secteur de l’industrie automobile (3 ans)

  • Management de 22 personnes
  • Mise en place structure projets multifonctions en plateau

Formations et Langues

  • Ecole d’ingénieur
  • Certification en management de la supply chain
  • Formation au management d’entreprise
  • Espagnole, Anglais et Portuguais : Courants

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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