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Manager de Transition Directeur d’Usine équipementier auto
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’équipementier automobile.
Compétences
- Evaluation des processus et plan d’amélioration continue
- Management opérationnel
- Amélioration des performances de l’exploitation
- Leadership
- Gestion des outils Lean
- Capacité d’évaluation rapide des processus
- Productivité
Expérience professionnelle récente
Directeur Usine, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)
- Reprise de la Direction du site
Directeur pôle de compétences, secteur de l’équipementier aéronautique et automobile (1 an)
- Pilotage de 3 sites de Production
- Usinage de pièces moteurs pour l’Aéronautique et l’automobile
- Réorganisation des services RH, Qualité et Production
- Augmentation TO pour la Maintenance
- Lancement de la TPM
- Mise en place des démarches d’Amélioration Continue (comité de productivité, groupe de résolution de problèmes)
Responsable des opérations, secteur de l’équipementier aéronautique et automobile (9 ans)
- Réorganisation complète de l’unité sur les fonctions Logistique, Achats, RH, Méthodes, Product Manager, Qualité
- Baisse significative des coûts de stock
- Investissements en moyens industriels pour prise de nouveaux marchés
- Croissance sur le marché Aéronautique
- Gains de Productivité
- Mise en place de démarches d’Amélioration Continue : créations de Comités de Pilotage hebdomadaires et mensuels, lancement de projets
- Gestion des Ressources Humaines
- Réduction de l’absentéisme
- Mise en place du système de suggestions
Directeur Industriel, secteur de l’équipementier automobile (2 ans)
- Pilotage industriel multisites
Directeur de site, secteur de l’équipementier automobile (5 ans)
- Mise en place de démarches d’Amélioration Continue : créations de Comités de Pilotage hebdomadaires et mensuels, lancement de projets
- Renouvellement du portefeuille clients (> de 50% du CA en 2 ans)
- Ouverture d’un site de proximité à Sandouville pour livraison en JAT de la plateforme M2S
- Industrialisation de nouveaux projets (M2S, X4, BMW, Z8, A6)
- Mise en place et accompagnement d’une technologie innovante et création d’une UAP
- Gestion des Ressources Humaines
- Réorganisation de la Production en 4 UAP avec ressources opérationnelles dédiées : Qualité, Amélioration
- Continue, Méthodes, Logistique, Maintenance)
- Création d’un service Méthodes
Chef de projets industriels, secteur de l’équipementier automobile (1 an)
- Réorganisation du site par le recrutement de managers Logistique, Maintenance, Usine…
- Mise en place et suivi d’indicateurs d’exploitation 5 AXES
- Coordinateur industriel de la branche VTH
Directeur de production, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)
- Management de 950 personnes réparties sur 5 UAP intégrant la Logistique, Maintenance, Méthodes, Qualité, et SPV
- Gestion de la croissance forte de l’activité
- Mise en place et accompagnement du processus d’Amélioration Continue
Responsable UAP, secteur de l’équipementier automobile (2 ans)
- Gain de productivité
- Réduction des stocks
- Réduction des pertes internes
- Pilotage réussi de transferts industriels
Formations et Langues
- Master en Management Supply Chain
- Anglais (pratique professionnelle courante)