Manager de Transition Directeur d'Usine

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Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur d'Usine ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d'Usine, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l'industrie de la métallurgie et l'industrie du Luxe

Profil & Atouts

  • Management stratégique
  • Amélioration des performances
  • Production, technique
  • Conduite du changement
  • R&D, innovation
  • Méthodes, industrialisation

Expérience professionnelle récente

Manager de transition - 11 missions effectuées (depuis 15 ans)

Directeur de production, secteur de l’industrie du Luxe (4 mois)

  • Mission de management relais du Directeur de production sur le départ.
  • Remise en place des fondamentaux du pilotage de production avec les managers de proximité.
  • Management en mode projets.

Directeur d'usine, secteur de l’industrie du Luxe (11 mois)

  • Reprise de l'exploitation du site après une première mission de plusieurs mois.
  • Mise en place des fondamentaux d'un management agile en opposition totale avec le vécu de l'entreprise.
  • Responsabilisation immédiate du management intermédiaire.
  • Pilotage des méthodes/indus, de la production et de la qualité.
  • Management en mode projets.

Directeur de site, secteur de l’industrie nucléaire (8 mois)

  • Animation du site et suivi des grands projets stratégiques en cours.
  • Mise en place des préconisations de la précédente mission.
  • Développement des outils de pilotage, management participatif et par projets, amélioration continue.

Directeur d'usine, secteur de l’industrie de la métallurgie (8 mois)

  • Reprise de l'exploitation du site après une première mission de plusieurs mois.
  • Mise en place des fondamentaux d'un management agile en opposition totale avec le vécu de l'entreprise.
  • Responsabilisation immédiate du management intermédiaire.
  • Pilotage des méthodes/indus, de la production et de la qualité.
  • Management en mode projets.

Directeur d'usine, secteur de l’industrie de la métallurgie (6 mois)

  • Stabilisation du site.
  • Remise en confiance des hommes puis redynamisation des équipes dans un contexte très tendu de retard de production de gros marchés à l'Export.
  • Audit, préconisations et confirmation de la pérennité de l'usine auprès du groupe avec relance d'un processus de développement.

Chargé de projets industriels et stratégiques, secteur de l’industrie de la métallurgie (8 mois)

  • Mise en place d'un management par projets lors du développement d'un nouveau produit stratégique pour le groupe entraînant une modification importante des modes de fonctionnement.
  • Pilotage du projet produit/process, généralisation des outils de gestion et accompagnement du changement.

Directeur d'usine, secteur de l’industrie de la métallurgie (6 mois)

  • Diagnostic, réorganisation et management opérationnel d'un site de production du groupe dans un contexte concurrentiel fort et un climat social difficile.

Directeur d'usine, secteur de l’industrie de la métallurgie (6 ans)             

  • Direction et management opérationnel d'un site de production et plate-forme logistique du groupe.
  • La rationalisation de la production et l'optimisation de l'outil industriel associées à une gestion efficace de la maintenance et des hommes permettent d'atteindre les objectifs initiaux.

Consultant en organisation industrielle (1 ans)

Directeur d'usine, secteur de l’industrie du papier (4 ans)

  • Création puis management opérationnel d'une filiale, acteur unique et précurseur sur le marché industriel de l'emballage/calage en cellulose moulée (papier recyclé moulé).
  • Développement technique et commercial de l'entreprise.
  • Après élaboration de la stratégie de développement et recrutement de l'équipe, ce nouveau marché est "défriché".
  • L'entreprise arrive à l'équilibre

Responsable avant projets, secteur de l’industrie Plasturgie (1 an)

  • Mission d'assistance technique du service devis/chiffrage en tant qu'Expert en conception des pièces plastiques, outillages et systèmes d'injection

Responsable des services techniques, secteur de l’industrie Plasturgie (1 an)

  • Interlocuteur technique des Clients et Fournisseurs.
  • Réorganisation des services techniques pour l'ISO 9002 (BE, méthodes, maintenance).

Directeur adjoint, secteur de l’industrie de la métallurgie (1 ans)

Chef de projets, Responsable Services techniques et production, secteur de l’industrie Plasturgie (10 ans)

Formations, langues & Outils SI

  • Executive MBA "Management Général des Organisations",
  • Management mobilisateur - Management par projet - Amélioration continue – Lean,
  • Anglais professionnel pratiqué régulièrement en Comité de Management Groupe,
  • Maîtrise des outils bureautiques et des réseaux. Développement de progiciels sous DOS & Windows.

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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