Manager de Transition Directeur Usine

Besoin urgent d'un Directeur Usine ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
 

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Usine avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’équipementier automobile

Compétences

  • Management / Empowerment 
    • Mobiliser, animer et diriger des équipes
    • Recruter et former. Gérer du personnel temporaire,
    • Evaluer, fixer des objectifs, réaliser entretiens individuels,
    • Développer les compétences, la polyvalence, l’autonomie,
    • Animer les réunions de travail, CODIR, DP/ CE et CHSCT.
  • Gestion production/Management par contraintes 
    • Planifier, organiser et suivre la production
    • Evaluer charge, adapter les capacités. Gestion des goulets
    • Anticiper, gérer les aléas, prioriser, trancher
    • Approvisionner, gérer les stocks, négocier les achats
    • Suivre et analyser les indicateurs de performance
  • Management Qualité Totale / 6 Sigma :
    • Management sous système IATF 16949,
    • Certifier NF CSTB des menuiseries PVC,
    • Réaliser des audits, suivre des plans d’actions,
    • Résoudre des problèmes : QRQC, PDCA, 5 pourquoi 6 sigma : SPC, Plans d’expériences Taguchi.
  • Gestion de projet 
    • Développer une nouvelle activité,
    • Lancer la fabrication de nouveaux produits,
    • Planifier et suivre un projet, gérer le budget alloué,
    • Gérer investissements du cahier des charges à la mise au point
  • Lean / Kaizen Blitz /Amélioration continue 
    • Concevoir, gérer plan de progrès. Mener le changement
    • Réaliser des actions SMED, 5S, chantier Hoshin,
    • Mettre en œuvre la TPM, la maintenance de niveau 1,
    • Mettre en place une communication visuelle,
    • Etudier la cartographie des flux, réimplanter.
    • Animation : Sécu, Qualité, MOD, TRS, Taux Service,
  • Sécurité / Conditions de travail 
    • Informer des risques, faire respecter les consignes,
    • Anticiper, analyser et supprimer les risques d’accident.
    • Concevoir des postes de travail ergonomiques,
    • Amener de la sérénité dans le Travail.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Consultant interne en Production, secteur industrie textile (1 an)

  • Accompagnement du Directeur de Production pour améliorer la performance
  • Formation et animation de chantiers 5S et TPM
  • Amélioration climat social, développement esprit d’équipe

Responsable service Usinage, secteur équipementier automobile (1 an)

  • Reprise en main du service, dans le cadre d’un retournement
  • Montée en compétence managériale et en autonomie des Chefs d’équipes
  • Changement du gestionnaire de flux, mise en place de planning et de gestion des priorités
  • Amélioration de l’adhérence et diminution des transports exceptionnels
  • Recrutement et formation pour renforcer les compétences Robotique
  • Intégration compétences
  • Méthodes Usinage en Production
  • Gestion d’un Budget de fonctionnement
  • Nomination et accompagnement d’un adjoint pour mon remplacement
  • Relations avec les conducteurs de travaux et les chefs d’agence commerciale
  • Modification des flux entrainant une baisse de l’accidentologie et une amélioration des conditions de travail
  • Intégration sur le site de l’ensemble de l’activité volets roulants du groupe
  • Augmentation du CA et retour des bénéfices

Directeur Site, secteur de la menuiserie (1 an)

  • Réorganisation du site de fabrication 
  • Modification de l’organigramme, création de la fonction supply chain, amélioration sensible

Responsable Unité Autonome, secteur équipementier automobile (1 an)

  • Management des équipes de weekend jour et nuit durant un retournement

Directeur Activité Aluminium, secteur de la menuiserie (1 an)

  • Développement complet de l’activité / Poste supprimé suite à changement de stratégie

Directeur Production, secteur de la menuiserie (8 ans)

  • Management production, approvisionnements, expédition, bureau technique et maintenance
  • Participation au développement de l’entreprise
  • Certification des gammes PVC.
  • Développement très important de l’activité aluminium (CA multiplié par 5).
  • Passage d’une culture artisanale à une culture industrielle.

Responsable Production, secteur équipementier automobile (3 ans)

  • Management ensemble de la production

Responsable Logistique,  secteur équipementier automobile (3 ans)

  • Fiabilisation système gestion flux usine. Rationalisation stocks

Responsable Progrès, secteur équipementier automobile (2 ans)

  • Conduite changement. Chef projet « Vers L’excellence industrielle »

Superviseur Production, secteur équipementier automobile (2 ans)

  • Supervision d’ateliers et d’une soixantaine de personnes

Chef projet amélioration continue, secteur emballage (1 an)

Formations, Langues et outils/SI

  • D.E.S.S. Gestion de la Production et des Opérations
  • M.S.T. Productique appliquee aux industries mecaniques
  • D.U.T. Génie Mécanique et pPoductique
  • Anglais professionnel

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92