Manager de Transition Directeur Usine
Categories:: Directeur d'usine, Opérations
Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Usine avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’équipementier automobile
Compétences
- Management / Empowerment
- Mobiliser, animer et diriger des équipes
- Recruter et former. Gérer du personnel temporaire,
- Evaluer, fixer des objectifs, réaliser entretiens individuels,
- Développer les compétences, la polyvalence, l’autonomie,
- Animer les réunions de travail, CODIR, DP/ CE et CHSCT.
- Gestion production/Management par contraintes
- Planifier, organiser et suivre la production
- Evaluer charge, adapter les capacités. Gestion des goulets
- Anticiper, gérer les aléas, prioriser, trancher
- Approvisionner, gérer les stocks, négocier les achats
- Suivre et analyser les indicateurs de performance
- Management Qualité Totale / 6 Sigma :
- Management sous système IATF 16949,
- Certifier NF CSTB des menuiseries PVC,
- Réaliser des audits, suivre des plans d’actions,
- Résoudre des problèmes : QRQC, PDCA, 5 pourquoi 6 sigma : SPC, Plans d’expériences Taguchi.
- Gestion de projet
- Développer une nouvelle activité,
- Lancer la fabrication de nouveaux produits,
- Planifier et suivre un projet, gérer le budget alloué,
- Gérer investissements du cahier des charges à la mise au point
- Lean / Kaizen Blitz /Amélioration continue
- Concevoir, gérer plan de progrès. Mener le changement
- Réaliser des actions SMED, 5S, chantier Hoshin,
- Mettre en œuvre la TPM, la maintenance de niveau 1,
- Mettre en place une communication visuelle,
- Etudier la cartographie des flux, réimplanter.
- Animation : Sécu, Qualité, MOD, TRS, Taux Service,
- Sécurité / Conditions de travail
- Informer des risques, faire respecter les consignes,
- Anticiper, analyser et supprimer les risques d’accident.
- Concevoir des postes de travail ergonomiques,
- Amener de la sérénité dans le Travail.
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE
Consultant interne en Production, secteur industrie textile (1 an)
- Accompagnement du Directeur de Production pour améliorer la performance
- Formation et animation de chantiers 5S et TPM
- Amélioration climat social, développement esprit d’équipe
Responsable service Usinage, secteur équipementier automobile (1 an)
- Reprise en main du service, dans le cadre d’un retournement
- Montée en compétence managériale et en autonomie des Chefs d’équipes
- Changement du gestionnaire de flux, mise en place de planning et de gestion des priorités
- Amélioration de l’adhérence et diminution des transports exceptionnels
- Recrutement et formation pour renforcer les compétences Robotique
- Intégration compétences
- Méthodes Usinage en Production
- Gestion d’un Budget de fonctionnement
- Nomination et accompagnement d’un adjoint pour mon remplacement
- Relations avec les conducteurs de travaux et les chefs d’agence commerciale
- Modification des flux entrainant une baisse de l’accidentologie et une amélioration des conditions de travail
- Intégration sur le site de l’ensemble de l’activité volets roulants du groupe
- Augmentation du CA et retour des bénéfices
Directeur Site, secteur de la menuiserie (1 an)
- Réorganisation du site de fabrication
- Modification de l’organigramme, création de la fonction supply chain, amélioration sensible
Responsable Unité Autonome, secteur équipementier automobile (1 an)
- Management des équipes de weekend jour et nuit durant un retournement
Directeur Activité Aluminium, secteur de la menuiserie (1 an)
- Développement complet de l’activité / Poste supprimé suite à changement de stratégie
Directeur Production, secteur de la menuiserie (8 ans)
- Management production, approvisionnements, expédition, bureau technique et maintenance
- Participation au développement de l’entreprise
- Certification des gammes PVC.
- Développement très important de l’activité aluminium (CA multiplié par 5).
- Passage d’une culture artisanale à une culture industrielle.
Responsable Production, secteur équipementier automobile (3 ans)
- Management ensemble de la production
Responsable Logistique, secteur équipementier automobile (3 ans)
- Fiabilisation système gestion flux usine. Rationalisation stocks
Responsable Progrès, secteur équipementier automobile (2 ans)
- Conduite changement. Chef projet « Vers L’excellence industrielle »
Superviseur Production, secteur équipementier automobile (2 ans)
- Supervision d’ateliers et d’une soixantaine de personnes
Chef projet amélioration continue, secteur emballage (1 an)
Formations, Langues et outils/SI
- D.E.S.S. Gestion de la Production et des Opérations
- M.S.T. Productique appliquee aux industries mecaniques
- D.U.T. Génie Mécanique et pPoductique
- Anglais professionnel