Manager de Transition Directeur Usine

 

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Usine avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’équipementier automobile

Compétences

• Management / Empowerment 
  • Mobiliser, animer et diriger des équipes
  • Recruter et former. Gérer du personnel temporaire,
  • Evaluer, fixer des objectifs, réaliser entretiens individuels,
  • Développer les compétences, la polyvalence, l’autonomie,
  • Animer les réunions de travail, CODIR, DP/ CE et CHSCT.
• Gestion production/Management par contraintes 
  • Planifier, organiser et suivre la production
  • Evaluer charge, adapter les capacités. Gestion des goulets
  • Anticiper, gérer les aléas, prioriser, trancher
  • Approvisionner, gérer les stocks, négocier les achats
  • Suivre et analyser les indicateurs de performance
• Management Qualité Totale / 6 Sigma :
  • Management sous système IATF 16949,
  • Certifier NF CSTB des menuiseries PVC,
  • Réaliser des audits, suivre des plans d’actions,
  • Résoudre des problèmes : QRQC, PDCA, 5 pourquoi 6 sigma : SPC, Plans d’expériences Taguchi.
• Gestion de projet 
  • Développer une nouvelle activité,
  • Lancer la fabrication de nouveaux produits,
  • Planifier et suivre un projet, gérer le budget alloué,
  • Gérer investissements du cahier des charges à la mise au point
• Lean / Kaizen Blitz /Amélioration continue 
  • Concevoir, gérer plan de progrès. Mener le changement
  • Réaliser des actions SMED, 5S, chantier Hoshin,
  • Mettre en œuvre la TPM, la maintenance de niveau 1,
  • Mettre en place une communication visuelle,
  • Etudier la cartographie des flux, réimplanter.
  • Animation : Sécu, Qualité, MOD, TRS, Taux Service,
• Sécurité / Conditions de travail 
  • Informer des risques, faire respecter les consignes,
  • Anticiper, analyser et supprimer les risques d’accident.
  • Concevoir des postes de travail ergonomiques,
  • Amener de la sérénité dans le Travail.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Consultant interne en Production, secteur industrie textile (1 an)

• Accompagnement du Directeur de Production pour améliorer la performance
• Formation et animation de chantiers 5S et TPM
• Amélioration climat social, développement esprit d’équipe

Responsable service Usinage, secteur équipementier automobile (1 an)

• Reprise en main du service, dans le cadre d’un retournement
• Montée en compétence managériale et en autonomie des Chefs d’équipes
• Changement du gestionnaire de flux, mise en place de planning et de gestion des priorités
• Amélioration de l’adhérence et diminution des transports exceptionnels
• Recrutement et formation pour renforcer les compétences Robotique
• Intégration compétences
• Méthodes Usinage en Production
• Gestion d’un Budget de fonctionnement
• Nomination et accompagnement d’un adjoint pour mon remplacement
• Relations avec les conducteurs de travaux et les chefs d’agence commerciale
• Modification des flux entrainant une baisse de l’accidentologie et une amélioration des conditions de travail
• Intégration sur le site de l’ensemble de l’activité volets roulants du groupe
• Augmentation du CA et retour des bénéfices

Directeur Site, secteur de la menuiserie (1 an)

• Réorganisation du site de fabrication 
• Modification de l’organigramme, création de la fonction supply chain, amélioration sensible

Responsable Unité Autonome, secteur équipementier automobile (1 an)

• Management des équipes de weekend jour et nuit durant un retournement

Directeur Activité Aluminium, secteur de la menuiserie (1 an)

• Développement complet de l’activité / Poste supprimé suite à changement de stratégie

Directeur Production, secteur de la menuiserie (8 ans)

• Management production, approvisionnements, expédition, bureau technique et maintenance
• Participation au développement de l’entreprise
• Certification des gammes PVC.
• Développement très important de l’activité aluminium (CA multiplié par 5).
• Passage d’une culture artisanale à une culture industrielle.

Responsable Production, secteur équipementier automobile (3 ans)

• Management ensemble de la production

Responsable Logistique,  secteur équipementier automobile (3 ans)

• Fiabilisation système gestion flux usine. Rationalisation stocks

Responsable Progrès, secteur équipementier automobile (2 ans)

• Conduite changement. Chef projet « Vers L’excellence industrielle »

Superviseur Production, secteur équipementier automobile (2 ans)

• Supervision d’ateliers et d’une soixantaine de personnes

Chef projet amélioration continue, secteur emballage (1 an)

Formations, Langues et outils/SI

• D.E.S.S. Gestion de la Production et des Opérations
• M.S.T. Productique appliquee aux industries mecaniques
• D.U.T. Génie Mécanique et pPoductique
• Anglais professionnel

• Suivant