Directeur d’Usine de Transition Automobile

Ci-dessous le profil d’un directeur d’usine de transition avec une expérience solide notamment dans l’industrie automobile.

Compétences

• 20 ans d’expérience de direction industrielle automobile France/Etranger
• Management global de structures diversifiées en France et à l’étranger
• Capacité prouvée d’adaptabilité : secteurs d’activité, tailles d’entreprise, lieux géographiques
• Connaissance de la transformation du caoutchouc et des plastiques
• Reporting à différents niveaux
• Analyse des résultats
• Contrôle de gestion
• Calcul des prix de revient
• Leadership notamment en situation difficile : conflit salariés-client, difficultés production-livraison
• Sens aigu du Client et de la Qualité
• Responsable d’une activité commerciale pendant 5 ans
• Rodé au Lean Manufacturing, la diminution des coûts et l’optimisation des structures
• Mise en place et animation de plan d’actions dans tous les domaines
• Gestion de projets
• Animation quotidienne sur le terrain
• RH : Mise en place de démarches participatives
• Évaluation/Rémunération

Expérience professionnelle récente

Manager de transition Directeur d’Usine, secteur de la literie (3 ans)

• Société en retournement
• Mise en place d’un projet Lean, de SAP et d’un PSE de 65p

Directeur d’Usine, secteur automobile (5 ans)

• Étanchéité de précision en élastomère pour l’automobile (65%) et l’industrie
• CA : 60M€ – 600 pers
• Sécurité : Passage du TF de 13 à 5 (1 AT en 2010)
• Réduction du point mort à 48M€, diminution des effectifs : -150p
• Transfert de productions en Europe de l’Est 2/3 M€/an

Manager Industriel et Technique, secteur métallurgie (2 ans)

• Fonctions antivibratoire et d’étanchéité en caoutchouc métal, pour l’automobile et l’industrie
• Responsable de 4 sites de Production, et des services R&D et Industrialisation – 500 personnes – 55M€
• Management des usines : baisse des stocks, équilibrage des charges, amélioration continue
• Mise en place de partenaires en Europe

Directeur BU, secteur automobile (7 ans)

• Direction Industrielle et commerciale d’un Centre de Profit (CA : 25 M€ – 250 personnes)
• Amélioration de la Qualité
• Maintien d’une rentabilité nette de 5 à 7%
• Stratégie et action Commerciale : montée en gamme des produits pour pérenniser le CA et développement des clients Allemands
• Brevets sur suspentes d’échappement/Investissements moyens d’essais
• RH : mise en place des 35 heures, présidence du CHSCT

Directeur ligne de produit, secteur automobile (1 an)

• Responsable pour l’activité Transfert de Fluides des fonctions Développement, Industrialisation, Production et Qualité : CA 50M€ – 650 Personnes

Responsable Technique, secteur automobile (1 an)

• Secteur Mécanique antivibratoire : Investissements : 4 M€/an – 34 ingénieurs et techniciens

Responsable de Production, secteur automobile (5 ans)

• Secteur Extrusion de profilés et atelier Plastique : CA : 45 M€ – 400 personnes

Formation, Langues et Outils/SI

• Ingénieur
• Anglais : Courant

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