Manager de Transition Directeur Usine Matériaux

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Usine Matériaux.

Compétences

• Planification stratégique
• Business Development
• Direction stratégique / opérationnelle
• Gestion du changement / retournement
• Relations sociales
• Amélioration continue
• Pilotage QSE
• Règlementation ICPE / Autorisations

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Directeur Usine Matériaux, secteur des matériaux de construction (3 ans)

• Implémentation de la stratégie
• Gestion du P&L et de la performance globale
• Pilotage des relations clients, autorités, collectivités et syndicats
• Restructuration de l’organisation adaptée aux ventes
• Adaptation de la gamme produit pour capter des marchés de niche
• Ajustement de la politique tarifaire, implantation de CapEx en ligne avec la stratégie de diversification
• Challenge de la performance opérationnelle et focus sur le niveau de satisfaction client et les comportements Santé-Sécurité

Manager de Transition Directeur Usine Matériaux, secteur des matériaux de construction (3 ans)

• Pilotage des activités
• Gestion de P&L, des relations clients, politique CSR, développement durable
• Gestion des relations avec les autorités locales et syndicats
• Evaluation d’opportunités d’acquisitions d’acteurs locaux
• Elaboration d’offres différenciées
• Valorisation des équipements mobiles et du personnel
• Captation de déchets inertes pour aménagement de carrière, innovations logistiques
• Implantation d’un plan d’urgence pour surseoir à l’épuisement des réserves en granulats
• Changement de politique tarifaire auprès des clients diffus
• Captation de matériaux de chantiers et andains
• Négociations de droits de fortage
• Réduction de coûts

Directeur d’Usine et Terminal D’import-Export secteur des matériaux de construction (5 ans)

• Pilotage d’objectifs pluridisciplinaires et déploiement des ressources
• Relance de la performance industrielle
• Parrainage du programme d’amélioration des coûts (gestion du magasin, maintenance prédictive, recours aux prestataires, conso électrique, optimisation des recettes, achats)
• Pilotage des contrats d’importation de matières premières stratégiques
• Promotion des systèmes experts de pilotage et systèmes de management
• Conduite d’une équipe d’encadrement pluridisciplinaire comprenant laboratoire, process, production, maintenance, achats, comptabilité, EH&S
• Pilotage d’un plan de crise : Coûts fixes, performance process (débits, qualité), comportements Santé-Sécurité, satisfaction client et disponibilité produit

Responsable du Contrôle de Gestion Industriel, secteur des matériaux de construction (6 ans)

• Optimisations EBITDA, élaboration et conduite d’un plan de crise, optimisations logistiques, coordination des activités de planification (Forecast, Budget, FinPlan, Business Plan, Plan Industriel)
• Pilotage de plans d’amélioration de la performance industrielle (Support au COO)
• Evaluation de business cases pour redéfinir le dispositif industriel

Formations & Langues

• Global MBA Digital Innovation
• MBA Consulting Project et Marketing
• Master Comptabilité, contrôle et audit
• Anglais : Courant

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