Manager de Transition Directeur d'Usine

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur d'Usine ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur d'Usine avec une expérience solide dans le secteur de l'industrie Automobile.

Compétences

  • Définition des objectifs de production
  • Contrôle du rythme de production et des objectifs qualité
  • Suivi budgétaire
  • Reporting régulier

Expérience professionnelle récente

Responsable Production, secteur de l'industrie agroalimentaire (4 mois)

  • Management des travaux et essais d’inter-campagne (planning, gestion des effectifs, …)
  • Suivi des budgets usine avec le contrôle de gestion usine

Directeur Usine, secteur de l'équipementier automobile (4 mois)

  • Management de l’ensemble des activités du site
  • Recrutement de nouveaux collaborateurs

Directeur Production, secteur de l'équipementier automobile (9 mois)

  • Suivi des budgets Usine 
  • Recrutement de nouveaux collaborateurs (resp. de secteurs, superviseurs)

Restaurateur automobile, secteur de l'industrie automobile (1,5 an)

  • Interventions et maintenance sur véhicules de collection et anciens sous forme de prestations pour des garages spécialisés

Directeur d'usine, secteur de l'équipementier automobile (2,5 ans)

  • Management de l’ensemble des activités opérationnelles et des équipes de l’usine (Production, Logistique, Qualité, Maintenance,Technique)
  • Élaboration et suivi des budgets Usine (Investissements et Charges) avec le Contrôle de gestion
  • Réorganisation industrielle du site 
  • Gestion des IRP (CE, DP et CHSCT)

Directeur Usine, secteur de l'équipementier industriel (6 mois)

  • Elaboration et mise en place de plans de redressement du site
  • Élaboration et suivi des budgets Sites (Investissements et Charges) avec le Contrôle de gestion
  • Démarrage de produits nouveaux pour des nouveaux clients 
  • Renouvellement des certifications qualité ISO/TS 16949 et 14001
  • Gestion des IRP (CE, DP et CHSCT)

Directeur Usine, secteur de l'équipementier industriel (6 ans et 5 mois)

  • Management de l’ensemble des activités et des équipes du site (Production, Logistique, Qualité, Maintenance, Technique, RH)
  • Élaboration et suivi du budget Site (Investissements et Charges) avec le Contrôle de gestion
  • Démarrage de produits nouveaux pour des nouveaux clients
  • Développement d'une démarche Lean Manufacturing sur le site
  • Mise en place d’une GMAO
  • Mise en place de l’ERP SAP
  • Gestion des IRP (CE, DP et CHSCT)
  • Recrutement de nouveaux collaborateurs (resp. maintenance, resp. production, ingénieur qualité, ingénieur Lean, …)

Responsable Maintenance Site, secteur de l'industrie agroalimentaire (6 ans)

  • Management de l’équipe Maintenance 
  • Élaboration et suivi du budget (Investissements et Charges)
  • Maintenance de l'ensemble des moyens de production du site (process et conditionnement)
  • Gestion des activités de maintenance curative, préventive, méthodes et achats
  • Développement d'une démarche globale Maintenance Préventive
  • Développement d'une démarche Unités Autonomes de production
  • Mise en place de SAP PM (GMAO)

Responsable Technique Assemblage, secteur de l'équipementier automobile (4 ans et 5 mois)

  • Management de l’équipe technique
  • Gestion des moyens techniques de production
  • Élaboration et suivi des budgets techniques de l’UAP (Investissements et Frais généraux)
  • Pilotage des opérations techniques majeures Assemblage (transferts de produits, démarrage de produits nouveaux, installation de nouvelles lignes de production,…)
  • Élaboration et suivi des plans de productivité (main d'œuvre et matière)

Superviseur de production, secteur de l'industrie automobile (2 ans)

  • Management de la zone de production
  • Suivi des programmes de production
  • Elaboration, mise en place et suivi des plans d’actions pour atteindre les objectifs Budget définis : efficience, qualité et productivité

Ingénieur Méthodes Produits Nouveaux, secteur de l'industrie automobile (6 mois)

  • Pilotage des démarrages série des produits nouveaux
  • Objectifs atteints en termes de productivité, qualité, efficience et taux de service
  • Remplacement de superviseurs (démissionnaire et absent)

Ingénieur Système de Production, secteur de l'industrie automobile (1 an et 5 mois)

Expérience professionnelle récente

  • Licence Mécanique et Micro-techniques
  • Anglais : Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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