Manager de Transition Directeur d'Usine

Catégories : Categories:: Directeur d'usine, Opérations
Secteurs d'expertise :

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur d'Usine ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur d'Usine avec une expérience solide dans le secteur des Matériaux de construction.

Compétences

  • Planification stratégique
  • Business Development
  • Direction stratégique / opérationnelle
  • Gestion du changement / retournement
  • Relations sociales
  • Amélioration continue
  • Pilotage QSE
  • Règlementation ICPE / Autorisations

Expérience professionnelle récente

Directeur Général, secteur des matériaux de construction (3 ans)

  • Implémentation de la stratégie
  • Gestion du P&L et de la performance globale
  • Pilotage des relations clients, autorités, collectivités et syndicats
  • Restructuration de l’organisation adaptée aux ventes
  • Adaptation de la gamme produit pour capter des marchés de niche
  • Ajustement de la politique tarifaire, implantation de CapEx en ligne avec la stratégie de diversification
  • Challenge de la performance opérationnelle et focus sur le niveau de satisfaction client et les comportements Santé-Sécurité

Directeur d’Activités, secteur des matériaux de construction (3 ans)

  • Pilotage des activités
  • Gestion de P&L, des relations clients, politique CSR, développement durable
  • Gestion des relations avec les autorités locales et syndicats
  • Evaluation d’opportunités d’acquisitions d’acteurs locaux
  • Elaboration d’offres différenciées
  • Valorisation des équipements mobiles et du personnel
  • Captation de déchets inertes pour aménagement de carrière, innovations logistiques
  • Implantation d’un plan d’urgence pour surseoir à l’épuisement des réserves en granulats
  • Changement de politique tarifaire auprès des clients diffus
  • Captation de matériaux de chantiers et andains
  • Négociations de droits de fortage
  • Réduction de coûts

Directeur d’Usine et Terminal D’import-Export secteur des matériaux de construction (5 ans)

  • Pilotage d’objectifs pluridisciplinaires et déploiement des ressources
  • Relance de la performance industrielle
  • Parrainage du programme d’amélioration des coûts (gestion du magasin, maintenance prédictive, recours aux prestataires, conso électrique, optimisation des recettes, achats)
  • Pilotage des contrats d’importation de matières premières stratégiques
  • Promotion des systèmes experts de pilotage et systèmes de management
  • Conduite d’une équipe d’encadrement pluridisciplinaire comprenant laboratoire, process, production, maintenance, achats, comptabilité, EH&S
  • Pilotage d’un plan de crise : Coûts fixes, performance process (débits, qualité), comportements Santé-Sécurité, satisfaction client et disponibilité produit

Responsable du Contrôle de Gestion Industriel, secteur des matériaux de construction (6 ans)

  • Optimisations EBITDA, élaboration et conduite d’un plan de crise, optimisations logistiques, coordination des activités de planification (Forecast, Budget, FinPlan, Business Plan, Plan Industriel)
  • Pilotage de plans d’amélioration de la performance industrielle (Support au COO)
  • Evaluation de business cases pour redéfinir le dispositif industriel

Formations & Langues

  • Global MBA Digital Innovation
  • MBA Consulting Project et Marketing
  • Master Comptabilité, contrôle et audit
  • Anglais : Courant 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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