Manager de Transition Directeur d'Usine

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur d'Usine avec une expérience solide dans le secteur des Matériaux de construction.

Compétences

Implémentation de la stratégie
Gestion du P&L et de la performance globale
Pilotage des relations clients, autorités, collectivités et syndicats
Restructuration de l’organisation adaptée aux ventes
Adaptation de la gamme produit pour capter des marchés de niche
Ajustement de la politique tarifaire, implantation de CapEx en ligne avec la stratégie de diversification
Challenge de la performance opérationnelle et focus sur le niveau de satisfaction client et les comportements Santé-Sécurité

Pilotage des activités
Gestion de P&L, des relations clients, politique CSR, développement durable
Gestion des relations avec les autorités locales et syndicats
Evaluation d’opportunités d’acquisitions d’acteurs locaux
Elaboration d’offres différenciées
Valorisation des équipements mobiles et du personnel
Captation de déchets inertes pour aménagement de carrière, innovations logistiques
Implantation d’un plan d’urgence pour surseoir à l’épuisement des réserves en granulats
Changement de politique tarifaire auprès des clients diffus
Captation de matériaux de chantiers et andains
Négociations de droits de fortage
Réduction de coûts

Pilotage d’objectifs pluridisciplinaires et déploiement des ressources
Relance de la performance industrielle
Parrainage du programme d’amélioration des coûts (gestion du magasin, maintenance prédictive, recours aux prestataires, conso électrique, optimisation des recettes, achats)
Pilotage des contrats d’importation de matières premières stratégiques
Promotion des systèmes experts de pilotage et systèmes de management
Conduite d’une équipe d’encadrement pluridisciplinaire comprenant laboratoire, process, production, maintenance, achats, comptabilité, EH&S
Pilotage d’un plan de crise : Coûts fixes, performance process (débits, qualité), comportements Santé-Sécurité, satisfaction client et disponibilité produit

Optimisations EBITDA, élaboration et conduite d’un plan de crise, optimisations logistiques, coordination des activités de planification (Forecast, Budget, FinPlan, Business Plan, Plan Industriel)
Pilotage de plans d’amélioration de la performance industrielle (Support au COO)
Evaluation de business cases pour redéfinir le dispositif industriel