Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine avec une expérience solide dans le secteur des Matériaux de construction.
Compétences
- Planification stratégique
- Business Development
- Direction stratégique / opérationnelle
- Gestion du changement / retournement
- Relations sociales
- Amélioration continue
- Pilotage QSE
- Règlementation ICPE / Autorisations
Expérience professionnelle récente
Directeur Général, secteur des matériaux de construction (3 ans)
- Implémentation de la stratégie
- Gestion du P&L et de la performance globale
- Pilotage des relations clients, autorités, collectivités et syndicats
- Restructuration de l’organisation adaptée aux ventes
- Adaptation de la gamme produit pour capter des marchés de niche
- Ajustement de la politique tarifaire, implantation de CapEx en ligne avec la stratégie de diversification
- Challenge de la performance opérationnelle et focus sur le niveau de satisfaction client et les comportements Santé-Sécurité
Directeur d’Activités, secteur des matériaux de construction (3 ans)
- Pilotage des activités
- Gestion de P&L, des relations clients, politique CSR, développement durable
- Gestion des relations avec les autorités locales et syndicats
- Evaluation d’opportunités d’acquisitions d’acteurs locaux
- Elaboration d’offres différenciées
- Valorisation des équipements mobiles et du personnel
- Captation de déchets inertes pour aménagement de carrière, innovations logistiques
- Implantation d’un plan d’urgence pour surseoir à l’épuisement des réserves en granulats
- Changement de politique tarifaire auprès des clients diffus
- Captation de matériaux de chantiers et andains
- Négociations de droits de fortage
- Réduction de coûts
Directeur d’Usine et Terminal D’import-Export secteur des matériaux de construction (5 ans)
- Pilotage d’objectifs pluridisciplinaires et déploiement des ressources
- Relance de la performance industrielle
- Parrainage du programme d’amélioration des coûts (gestion du magasin, maintenance prédictive, recours aux prestataires, conso électrique, optimisation des recettes, achats)
- Pilotage des contrats d’importation de matières premières stratégiques
- Promotion des systèmes experts de pilotage et systèmes de management
- Conduite d’une équipe d’encadrement pluridisciplinaire comprenant laboratoire, process, production, maintenance, achats, comptabilité, EH&S
- Pilotage d’un plan de crise : Coûts fixes, performance process (débits, qualité), comportements Santé-Sécurité, satisfaction client et disponibilité produit
Responsable du Contrôle de Gestion Industriel, secteur des matériaux de construction (6 ans)
- Optimisations EBITDA, élaboration et conduite d’un plan de crise, optimisations logistiques, coordination des activités de planification (Forecast, Budget, FinPlan, Business Plan, Plan Industriel)
- Pilotage de plans d’amélioration de la performance industrielle (Support au COO)
- Evaluation de business cases pour redéfinir le dispositif industriel
Formations & Langues
- Global MBA Digital Innovation
- MBA Consulting Project et Marketing
- Master Comptabilité, contrôle et audit
- Anglais : Courant