Manager de Transition Directeur d'usine

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur d'usine ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur d’usine avec une solide expérience dans les industries: Automobile, Médical, Pharmaceutique, cosmétique, Packaging, Emballage :

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RECENTE

MANAGER DE TRANSITION CONSULTANT INDÉPENDANT - SECTEUR MÉDICAL (1 an)

  • Mise en place indicateurs Activité ;
  • Management ;
  • Analyse Make or Buy sur activité clean room – définition du seuil de Rentabilité ;
  • Mise en place de coût de section ;
  • Définition d’une nouvelle organisation ;
  • Elaboration du budget ;
  • Mise en place Lean ;
  • Réalisation formation 5S/SMED / QRQC / TPM ;
  • Conseil en plasturgie.
  • Résultats : 
    • Mise en place TRS / COQ ;
    • Utilisation en outil de pilotage jour / jour ;
    • Mise en place communication production ;
    • Elaboration plan de maintenance ;
    • Mise en place best practice Plasturgie ( quick win ) ;
    • Définition du seuil de rentabilité, point mort de production ;
    • Formation Outil Lean ;
    • Calcul des prix de revient en full cost ;
    • Elaboration plan de sécurisation ( identification bottle neck ) ;
    • Elaboration du cahier des charges ;
    • Elaboration Plan d’investissement ;
    • Analyse et revue des Flux ;
    • Préparation master plan horizon.

DIRECTEUR USINE, SECTEUR PHARMACEUTIQUE - COSMÉTIQUE - PACKAGING - EMBALLAGE (2 ans)   

  • Amélioration satisfaction client et stabilisation équipe ;
  • Management des institutions DUP/CE/CHSCT ;
  • Création d’un poste sécurité avec formation et audit mensuel usine ;
  • Revue organisation de travail , production et services supports ;
  • Mise en place de la communication horizontale et développement du Lean ;
  • Mise en place de la classification, plan de formation et embauche experts pour renforcer l’équipe ;
  • Elaboration et gestion des budgets pour croissance de 100% / 10 ans ;
  • Externalisation totale du stockage et revue Supply Chain ;
  • Management au niveau groupe type matriciel ;
  • Facilitateur pour échange avec le groupe et les autres sites ;
  • Relations clients et fournisseurs ;
  • Rapport hebdomadaire, mensuel et trimestriel à ma direction en Italie ;
  • Interlocuteur avec instances légales Mairie/Préfet/SDISS/DREAL ;
  • Management de projet industriel ( type agrandissement usine ) ;
  • Résultats : 
    • Réduction accidents de 12 à 3 / an, 
    • Réduction absentéisme de 15% à 2.5%, 
    • Croissance CA, 
    • Reduction des rebuts de 1.2 %, 
    • Amélioration efficience de +9%, 
    • EBIDA 15% et CAPEX 10%.

DIRECTION INDUSTRIELLE, SECTEUR ALIMENTATION - PACKAGING - EMBALLAGE (5 ans)

  • Management production en direct ;
  • Développement de la communication et mise en place indicateurs ;
  • Développement projet produit et process ;
  • Analyse des flux ;
  • Définition du cahier des charges pour automatiser les convois d’emballage ;
  • Management projet industriel chariot filo guidé ;
  • Mise en place et développement Lean Manufacturing ;
  • Revue stockage et expédition et optimisation ;
  • Transfert du site bordelais ( 25 personnes ) sur le site mère du lot et garonne ;
  • Reporting au président sans fréquence précise. ;
  • Résultats : 
    • Accidents de 1.5 / an 
    • Absentéisme de 1.2% 
    • Rebuts de 1.5 % 
    • Efficience de +97% 
    • Evolution EBIDA 18% à 27%.

DIRECTEUR TECHNIQUE, SECTEUR COSMÉTIQUE (5 ans)

  • Management projet de l’appel d’offre jusqu’à fin du lancement,
  • Support client avec commercial et Chef de projet, 
  • Gestion projet produit – process,
  • Mise en place gestion de projet,
  • Mise en place communication projet, jalon, phase, 
  • Sourcing outillage en Asie,
  • Rapport mensuel projet et R&D au direction R&D aux US, 
  • Plan social 2009,
  • Redémarrage site avec une équipe réduite de 50%, 
  • Reporting au directeur usine au quotidien.
  • Résultats : 
    • Gestion de 40 à 50 projets / an ;
    • 100% des projets avec objectif Prix revient atteint à +/- 5% ;
    • Respect des délai pour 97 % des projets.

DIRECTEUR TECHNIQUE ET INDUSTRIEL, SECTEUR ALIMENTATION - PACKAGING - EMBALLAGE (7 ans)

  • Management de 4 managers et 6 techniciens ;
  • Développement travail d’équipe ;
  • Développement de la créativité sur le site ;
  • Implication de l’équipe dans les choix techniques ;
  • Evaluation équipe - formation – embauche techniciens et ingénieurs ;
  • Elaboration et suivi des budgets ;
  • Développement d’un 2ème site dédié grandes séries – production 7j/7j ;
  • Développement de partenariat avec certains fournisseurs,
  • Expert matériaux,
  • Mise en place et développement du Lean avec indicateurs de suivi, 
  • Définition clés de répartition compta analytique sites grandes / petites séries,
  • Reporting hebdomadaire à mon président avec tableau de bord.
  • Résultats : 
    • Management de 30 projets / an,
    • Dépôt de 5 brevets en 5 ans, 
    • Création d’un deuxième site, 
    • Croissance CA, 
    • Répartition CA 50% grandes séries et 50% petites et moyennes séries,
    • Réduction masse salariale de 100 à 96 personnes.

RESPONSABLE MÉTHODES INJECTION, SECTEUR AUTOMOBILE (3 ans)

  • Analyse Make or Buy injection plastique - caoutchouc et métal ;
  • Intégration injection plastique sur le site ;
  • Management construction extension ;
  • Définition des standards métiers ;
  • Achat et installation des équipements ;
  • Support BE pour conception plastique ;
  • Mise en place sourcing outillage Asie ;
  • Suivi rentabilité de l’Unité autonome de production ;
  • Intégration du SMED dans la définition des nouveaux outillages et machines ;
  • Coordination Groupe activité plasturgie avec autres sites ;
  • Partage des best practices dans la branche essuyage ;
  • Résultats :
    • Unité plastique existe toujours et même développé 
    • Sourcing outillage Asie toujours existant

RESPONSABLE QUALITÉ CONCEPTION ET CLIENT, SECTEUR AUTOMOBILE (2 ans)

  • Qualité client : Interlocuteur client qualité produit et mise en place et suivi plans d’actions ;
  • Qualité conception : Animation AMDEC/Analyse de la valeur; élaboration et garant de la validation qualification projets; animation chantiers Lean; réalisation plan d’expérience.

RESPONSABLE QUALITÉ USINE, SECTEUR PACKAGING - EMBALLAGE - COSMÉTIQUE - ALIMENTATION (2 ans)

  • Revue Organisation qualité en production ;
  • Mise en place autocontrôle ;
  • Mise en place SPC ;
  • Accompagnement des équipes ;
  • Prise de nouveaux marchés ;
  • Résultats : 
    • Certification Iso 9002.

TECHNICIEN METHODES, SECTEUR AUTOMOBILE (3 ans)

  • Conception d’ensemble complet inter habitacle ;
  • Industrialisation des études validées par le Client, suivi du démarrage et formation personnelle et accompagnement.

Formations, Langues et outils/SI

  • BTS fabrication mécanique ;
  • Post BTS automatisme et robotique ;
  • Diplôme ingénieur plasturgie ;
  • Anglais: Courant.

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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