Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine, avec une solide expérience notamment dans les secteurs automobile, routier…
Compétences
- Pilotage de travaux et investissement de lignes et process> 5000 K€
- Management d’ équipe de 7 à 350 collaborateurs autour de projets humains et industriels, chef de projets R&D, maintenance..
- Gestion des Ressources Humaines( IRP, entretiens professionnels, développement des compétences, recrutement de 100 collaborateurs en 2 mois chez Doux)
- Lean management (Mvp, 5S, TRS…),
- Performance-productivité (reporting, animation CODIR…), amélioration de la cadence et diminution des pertes de produits et temps
- Management de la sécurité et formation des managers, mise en place d’indicateurs et d’outils , la RST…)
- Gestion financière : montage des budgets de site et service , investissements, négociation des achats et des prestations fournisseurs
- Gestion de crise (Influenza, Covid, pilotage de retraits produits et relation fournisseurs…)
- Communication : Représentation externe de l’Entreprise avec les institutions, écoles, centre de formation…
- Qualité : audits internes et externes, norme IFS/BRC, cahiers des charges
- Environnement : ISO 50001
- Autonomie, réactivité, efficience, capacité d’adaptation, simplicité, enthousiasme.
Expérience professionnelle récente
Directeur d’Usine de transition , secteur automobile rang 1 (1 an)
Résultats :
- Bénéfice / Perte : -1 M€/ mois => -0.5 M€/mois
- Marge brute : – 8% => +28%
- Ligne en démarrage
- 3×8 – 7/7 => 3×8 – 5/7 joursTurn over ouvrier 20% => 16% par mois
- Livraison en taxi => 1 semaine de stock par référence
- PPAP validation et paiement des outils , il y avait 2 ans de retard
- Réduction des rebuts
- De-escalation
- Fréquence des grosses pannes éliminées
Manager de transition en Direction Générale et en Direction Industrielle (depuis 6 ans)
Exemples de missions de management de transition :
- Directeur d’usine, secteur automobile
- Directeur industriel, secteur transport
- Directeur d’usine, secteur automobile
- Manager de crise, secteur transport routier
- Manager de crise; secteur BTP
- Audit productivité, secteur automobile
- Audit financier, secteur transport routier Savoir – Faire : Restructuration d’une organisation (usine industrielle, transport, automobile, alimentaire, mécano soudure…) Redresser une situation Dynamiser la croissance Améliorer la performance opérationnelle Accroître les performances financières et les résultats Management opérationnel de haut niveau en situations complexes Conduite de grands projets stratégiques, à l’international Amélioration continue L’après Fusion-acquisition Conduite du changement organisationnel Management de crise, rétablir une situation managériale difficile… Service support greenfield; implantation, construction, recrutement… Audit de production avec approche comptabilité analytique jusqu’au business plan et au coût réel de l’heure d’usine Lean manufacturing, 5S Coaching Anticorruption audit Sourcing Expertise dans les pays de l’est
Directeur Général, secteur constructeur de robots, secteur automobile, industrie 4.0. (3 ans)
Mission : capitaliser notre savoir-faire, vendre une technologie qui permet de faire 30-70% de gains de productivité en garantissant zéro défaut avec plus de 2500ppm entrant par référence composant.
Directeur d’Usine, secteur automobile rang 1&2 (6 ans)
Mission : créer une start up (assemblage & soudure) à 50ppm en respectant les critères prix, délais, qualité, être ISO/TS sous 12 mois.
- Recrutement du personnel pour la Green Field
- Eviter la monotonie du travail =>Mise en place d’une polyvalence, rotation toutes les 2h
- Mise en place d’une politique de salaire permettant l’évolution et supprimant le turn over
- Pays low cost donc pas d’automatisation du processus d’assemblage mais une automatisation du processus de contrôle en 100% automatique, avec une traçabilité et une identification (n°unique) pour chaque référence fabriquée sur des séries à 1500u/j. enregistrement électronique, avec photo de tous les points de contrôles de façon automatique avec poka-yoke intégré.
- Développement en interne de compétence d’intégrateur en machine spéciale.
- Mise en place des standards industries 4.0
- Livraison JIT, taux de service 100%
- Inventaire permanent du stock
- Zéro réclamation acceptée grâce aux enregistrements électroniques
- KPI
- Budget
- Relation client
- Relation audit client et ISO TS
- Production : JIT, Kanban, taux d’utilisation machine, TMP, GPAO
- Qualité : PPM interne/externe, Pareto des défauts int/ext, audit…
- Méthode : industrialisation, 5S, 5W, 5M Ishikawa, PDCA, AMDEC, plan de surveillance…
- Logistique : FIFO, financement du stock, planning, ordonnancement, inventaire permanent…
- Gestion de projet :Transfert de production et de technologie
- Comptabilité analytique, générale : prévisionnel, suivi analytique des heures, coûts d’acquisitions…
- Maintenance : maintenance préventive
Résultat : Certifié ISO/TS 16949 un an après le démarrage, Temps réel inférieur à 38% du temps gammé après 5 mois de production, capacité de production journalière doublée, 20 ppm externe en mode manuel, 9 ppm externe en mode contrôle automatisé, livraison JIT respectée à 100%, faible turn over, aucune remarque à l’audit UTAC .
Directeur de Production (6mois) puis Directeur des Operations (2,5 ans), secteur industrie alimentaire
Mission :
- Intégrer, prendre en main une usine publique récemment acquise et changer les mentalités de travail.
- Mettre à niveau la production, qualité/coût/délais (fromage fondu, Edam, poudre de lait et sérum, réception lait, beurre).
- Élaborer et suivre le budget du site (350 pages/mois). 1er résultat en 100j et je suis n°2 de l’usine de façon naturelle sous 185j.
- Augmentation de la productivité et baisse des rebuts, supervisons des coûts.
Formations, Langues et outils/SI
- Ing Master Production CNAM
- (BTS) Produits laitiers ENIL.
- Ecole de commerce ESM.
- BTS construction métallique.
- BAC F1 mécanique.
- Anglais : courant
- Slovaque : bilingue
- Tchèque : bilingue
- Polonais : niveau scolaire
- Informatique : MSOffice 2010 : bon niveau général / Excel croisé dynamique : expert / Access 2010 : bonne notion