Manager de Transition Directeur de Site

Besoin urgent d'un Directeur de Site ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Site, avec une solide expérience notamment dans les secteurs automobile, routier...

Compétences

  • Pilotage de travaux et investissement de lignes et process> 5000 K€ 
  • Management d' équipe de 7 à 350 collaborateurs autour de projets humains et industriels, chef de projets R&D, maintenance..
  • Gestion des Ressources Humaines( IRP, entretiens professionnels, développement des compétences, recrutement de 100 collaborateurs en 2 mois chez Doux) 
  • Lean management (Mvp, 5S, TRS...),
  • Performance-productivité (reporting, animation CODIR...), amélioration de la cadence et diminution des pertes de produits et temps
  • Management de la sécurité et formation des managers, mise en place d'indicateurs et d'outils , la RST...) 
  • Gestion financière : montage des budgets de site et service , investissements, négociation des achats et des prestations fournisseurs
  • Gestion de crise (Influenza, Covid, pilotage de retraits produits et relation fournisseurs...)
  • Communication : Représentation externe de l'Entreprise avec les institutions, écoles, centre de formation... 
  • Qualité : audits internes et externes, norme IFS/BRC, cahiers des charges 
  • Environnement : ISO 50001
  • Autonomie, réactivité, efficience, capacité d'adaptation, simplicité, enthousiasme.

Expérience professionnelle récente 

Directeur d’Usine de transition , secteur automobile rang 1 (1 an) 

Résultats :

  • Bénéfice / Perte : -1 M€/ mois => -0.5 M€/mois
  • Marge brute : - 8% => +28%
  • Ligne en démarrage
  • 3x8 - 7/7 => 3x8 - 5/7 jours
    Turn over ouvrier 20% => 16% par mois
  • Livraison en taxi => 1 semaine de stock par référence
  • PPAP validation et paiement des outils , il y avait 2 ans de retard
  • Réduction des rebuts
  • De-escalation
  • Fréquence des grosses pannes éliminées

Manager de transition en Direction Générale et en Direction Industrielle (depuis 6 ans)

Exemples de missions de management de transition :

  • Directeur d'usine, secteur automobile 

  • Directeur industriel, secteur transport

  • Directeur d'usine, secteur automobile

  • Manager de crise, secteur transport routier 

  • Manager de crise; secteur BTP 

  • Audit productivité, secteur automobile 

  • Audit financier, secteur transport routier

    • Savoir - Faire :
      • Restructuration d'une organisation (usine industrielle, transport, automobile, alimentaire, mécano soudure...)
      • Redresser une situation
      • Dynamiser la croissance
      • Améliorer la performance opérationnelle
      • Accroître les performances financières et les résultats
      • Management opérationnel de haut niveau en situations complexes
      • Conduite de grands projets stratégiques, à l'international
      • Amélioration continue
      • L’après Fusion-acquisition
      • Conduite du changement organisationnel
      • Management de crise, rétablir une situation managériale difficile...
      • Service support greenfield; implantation, construction, recrutement...
      • Audit de production avec approche comptabilité analytique jusqu'au business plan et au coût réel de l'heure d'usine
      • Lean manufacturing, 5S
      • Coaching
      • Anticorruption audit 
      • Sourcing
      • Expertise dans les pays de l’est

Directeur Général, secteur constructeur de robots, secteur automobile, industrie 4.0. (3 ans) 

Mission : capitaliser notre savoir-faire, vendre une technologie qui permet de faire 30-70% de gains de productivité en garantissant zéro défaut avec plus de 2500ppm entrant par référence composant. 

Directeur d’Usine, secteur automobile rang 1&2 (6 ans) 

Mission : créer une start up (assemblage & soudure) à 50ppm en respectant les critères prix, délais, qualité, être ISO/TS sous 12 mois.

  • Recrutement du personnel pour la Green Field
  • Eviter la monotonie du travail =>Mise en place d’une polyvalence, rotation toutes les 2h
  • Mise en place d’une politique de salaire permettant l’évolution et supprimant le turn over
  • Pays low cost donc pas d’automatisation du processus d’assemblage mais une automatisation du processus de contrôle en 100% automatique, avec une traçabilité et une identification (n°unique) pour chaque référence fabriquée sur des séries à 1500u/j. enregistrement électronique, avec photo de tous les points de contrôles de façon automatique avec poka-yoke intégré.
  • Développement en interne de compétence d’intégrateur en machine spéciale.
  • Mise en place des standards industries 4.0
  • Livraison JIT, taux de service 100%
  • Inventaire permanent du stock
  • Zéro réclamation acceptée grâce aux enregistrements électroniques
  • KPI
  • Budget
  • Relation client
  • Relation audit client et ISO TS
  • Production : JIT, Kanban, taux d’utilisation machine, TMP, GPAO
  • Qualité : PPM interne/externe, Pareto des défauts int/ext, audit…
  • Méthode : industrialisation, 5S, 5W, 5M Ishikawa, PDCA, AMDEC, plan de surveillance…
  • Logistique : FIFO, financement du stock, planning, ordonnancement, inventaire permanent…
  • Gestion de projet :Transfert de production et de technologie
  • Comptabilité analytique, générale : prévisionnel, suivi analytique des heures, coûts d’acquisitions…
  • Maintenance : maintenance préventive

Résultat : Certifié ISO/TS 16949 un an après le démarrage, Temps réel inférieur à 38% du temps gammé après 5 mois de production, capacité de production journalière doublée, 20 ppm externe en mode manuel, 9 ppm externe en mode contrôle automatisé, livraison JIT respectée à 100%, faible turn over, aucune remarque à l’audit UTAC .

Directeur de Production (6mois) puis Directeur des Operations (2,5 ans), secteur industrie alimentaire

Mission : 

  • Intégrer, prendre en main une usine publique récemment acquise et changer les mentalités de travail. 
  • Mettre à niveau la production, qualité/coût/délais (fromage fondu, Edam, poudre de lait et sérum, réception lait, beurre). 
  • Élaborer et suivre le budget du site (350 pages/mois). 1er résultat en 100j et je suis n°2 de l’usine de façon naturelle sous 185j.
  • Augmentation de la productivité et baisse des rebuts, supervisons des coûts.

Formations, Langues et outils/SI

  • Ing Master Production CNAM 
  • (BTS) Produits laitiers ENIL. 
  • Ecole de commerce ESM. 
  • BTS construction métallique. 
  • BAC F1 mécanique. 
  • Anglais : courant
  • Slovaque : bilingue 
  • Tchèque : bilingue 
  • Polonais : niveau scolaire 
  • Informatique : MSOffice 2010 : bon niveau général / Excel croisé dynamique : expert / Access 2010 : bonne notion 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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