Manager de Transition Directeur opérationnel d'usine

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur opérationnel d'usine ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Opérationnel d’usine avec une solide expérience dans les industries Agroalimentaire, la distribution, Retail, Restauration et Agriculture :

Compétences

  • Accompagnement des équipes au changement.
  • Passage du process laboratoire à l'industrialisation. 
  • Rétablir la communication et doubler la capacité de production. 
  • Amélioration des rendements matières Premières. 
  • Démarage et développement d'une usine 
  • Gestion de crises. 
  • Innovation

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RECENTE

MANAGER DE TRANSITION - DIRECTEUR PRODUCTION, SECTEUR AGROALIMENTAIRE  (12 MOIS)

  • Accompagnement du DU au changement et apprentissage des équipes dans le cadre d’une transition Technologique
  • Création de Rituels, motivation à la prise de parole à l’écoute, fédération des équipes 
  • Relance de l’analyse des TRS et de la performance, modification des fiches OF. 
  • Gestion de crise COVID-19, Réorganisation des flux, des horaires pour une meilleur distanciation. 
  • Sectorisation, rappel des bonnes pratiques, points Sécurité. 

MANAGER DE TRANSITION - DIRECTEUR DE SITE, SECTEUR AGROALIMENTAIRE  (6 MOIS)

  • Analyse et diagnostic, des disfonctionnements du site. 
  • Management du changement. 
  • Mise en œuvre d’une procédure de restructuration industrielle. 
  • Méthode DMAIC, mise en place de Rituels, feuille de route et des KPI’s par service.  

MANAGER DE TRANSITION - DIRECTEUR D’USINE, SECTEUR AGROALIMENTAIRE  (12 MOIS)

  • Accompagnement au quotidien du directeur d'exploitation., communication avec l’encadrement et les opérateurs pour obtenir l’adhésion maximale au projet., animation du COPIL. 
  • Rétablissement de la communication du CODIR avec les IRP et développement en compétence des équipes, dans le respect des coûts des délais et de la Sécurité. 
  • Mobilisation RH sur la pyramide des âges et les besoins en compétences.

DIRECTEUR GÉNÉRAL, SECTEUR AGROALIMENTAIRE  - DISTRIBUTION - RETAIL (2 ANS ET 10 MOIS)

  • Animation et gestion opérationnelle de trois activités saisonnières,
  • Développement de l'activité 
  • Mise en place de l’EDI afin de développer l’activité réduire le stock et les coûts de négoce surgelé. 

DIRECTEUR DE SITE INDUSTRIEL, SECTEUR RESTAURATION  (1 AN ET 8 MOIS)

  • Animation ERP : VIF 5.7 
  • Diagnostic des rendements, mise en place de courbes de besoins.
  • Fédération par objectifs des équipes pluridisciplinaires. 
  • Management de la Sécurité Alimentaire dans le cadre de la norme Iso 22000 (traçabilité lots, origines) 
  • Pilotage du projet d’’intégration de nouveaux produits, définition de l’extension du bâtiment, du matériel, budget.

 DIRECTEUR D’USINE, SECTEUR AGROALIMENTAIRE (3 ANS ET 1 MOIS)

  • Réorganiser le site (actions industrielles, R&D et commerciales) et mise en place Iso 22000
  • Représentant de l'entreprise auprès des autorités locales. Reporting hebdomadaire au PDG.

RESPONSABLE DE PRODUCTION PILOTE DE PROJETS INDUSTRIELS, SECTEUR AGRICULTURE (13 ANS ET 3 MOIS)

  • Animation transversale et harmonisation des procédures Industrielles et R&D ;
  • Transfert et exploitation d'une unité de fabrication.

DIRECTEUR D’USINE, SECTEUR AGROALIMENTAIRE (4 ANS ET 2 MOIS)

  • Implantation et lancement de la ligne de fabrication et de conditionnement 
  • Signature Modulation du TT 
  • Adaptation et mise en route de la d’une ligne opérationnelle 

DIRECTEUR DE PRODUCTION, SECTEUR AGROALIMENTAIRE (3 ANS ET 1 MOIS)

  • Redéfinition d’un processus linéaire et ergonomique source d’amélioration en termes de productivité
  • Mise en place du conditionnement sous atmosphère et X 2,5 la durée de vie du produit Augmentation du CA 3,5M€. 

RESPONSABLE DÉVELOPPEMENT PRODUITS ET PRODUCTION, SECTEUR AGRO ALIMENTAIRE (2 ANS ET 11 MOIS)

  • Mise en place et lancement d’une gamme de produits.

RESPONSABLE RECHERCHE & DÉVELOPPEMENT, SECTEUR AGRO ALIMENTAIRE (1 AN ET 8 MOIS)

  • Mise au point de nouveaux procédés et d’un plan d’organisation favorisant la valorisation d’une gamme.

Formations

  • DUT option viandes ;
  • IAE en Capacité en gestion.

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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