Manager de Transition Directeur Industriel

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Industriel ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Industriel avec une expérience solide dans les secteurs des matériaux de construction, industrie, fabrication de produits réfractaires, l'aluminium et les mines et métaux :

Compétences

  • INDUSTRIE 
    • Réorganisation /  Transformation Industrielle / Pilotage et gestion opérationnelle et financière d’un site industriel
  • LEAN MANAGEMENT
    • Démarche 5S, VSM, Kaizen, TPM, Juste à temps,   Takt Time, Gemba
  • MANAGEMENT
    • Montée en compétences des équipes, stimulation de l’engagement, développement d’une culture de prise d’initiatives et responsabilités
  • RESSOURCES HUMAINES
    • Gérer les IRP / Conduire le dialogue social / Conduire les négociations / Gérer les conflits / Droit du travail

Expérience professionnelle :

Manager de transition – Directeur de site, secteur des mines et métaux (1 an)

  • Enjeux : Fédérer l’équipe et améliorer la performance opérationnelle du site.
  • Résultat : OEE en progression de 10 points.
    • Mise en place d’objectifs collectifs et de règles de fonctionnement,
    • Mise en place des rituels de management (Indicateurs, réunion quotidienne et hebdomadaire),
    • Construction collective des process de maintenance de 1° niveau,
    • Refonte du processus de planification / ordonnancement.

Directeur Général Industrie, Secteur des matériaux de construction (4 ans)

  • Objectifs : Transformer l’organisation pour redresser les résultats financiers de l'entreprise, et lui permettre de croître de 5% par an
  • Démarche :
    • Réorganisation industrielle de Celtys pour accompagner la transformation de la gamme commerciale
    • Communication régulière auprès de l’ensemble des équipes pour fixer  le cap et rassurer
    • Mise en place  d’une vraie organisation industrielle, en étant  pilote  de la démarche Lean au sein du groupe
    • Mise en place d’une animation de la performance par l’ensemble des équipes, (Sécurité, Qualité, Productivité, Délai)
    • Gestion de l’ensemble des IRP pour accompagner toutes ces transformations.
  • Résultats : Une croissance de 6%/ an  pendant 3 ans

Directeur Industriel, secteur des matériaux de construction (9 ans)

  • 650p.  3 sites de Production d’éléments en béton armé

Direction des trois filiales, secteur des matériaux de construction (3 ans)

  • 3 sites de Production d’éléments préfabriqués en béton armé, 350 personnes
  • Responsable de l’établissement de la stratégie, des objectifs, des budgets et des plans d’action permettant d’atteindre les objectifs stratégiques.
  • Objectif principal : Redresser les résultats financiers de l'usine
  • Démarche :
    • Mise en place d'une cellule de crise, pour fixer le cap et suivre le déroulement,
    • Déploiement du lean manufacturing, et industrialisation des nouveaux produits
    • Mise en place de tableaux de bord
    • Tarification commerciale et suivi de la rentabilité des affaires
    • Formation du personnel au pilotage de la production
  • Résultat : Augmentation du CA du site, et amélioration des résultats nets.

Directeur de la filiale, secteur des matériaux de construction (6 ans)

  • 110 collaborateurs
  • Direction Industrielle et commerciale, responsable des résultats financiers de la filiale, du développement commercial et de la gestion de l’usine / Présidence des IRP
  • Objectif : Réaliser des résultats positifs après un résultat à 0, puis faire face à la crise du bâtiment
  • Démarche :
    • Mise en place d'une stratégie d'amélioration continue et de l’animation de production
    • Mise en place de tableaux de bord
    • Mise en place d’une gestion du planning permettant d’optimiser le taux de charge de l’usine
    • Gestion de la décroissance (adaptation des effectifs, et réduction des stocks)
    • Tarification commerciale et gestion prévisionnelle de la charge
    • Gestion   de   la   décroissance (adaptation   des   effectifs,   et   réduction   des   stocks)

Responsable Production, Secteur industriel (7 ans)

Responsable d’Unité Opérationnelle, Secteur industriel (2 ans)

  • Objectifs : Rétablir un climat social serein, et améliorer la performance industrielle de la ligne
  • Démarche :
    • Mise en place de la démarche de World Class Manufacturing (TPM) comme pilote sur le site
    • Plan d'investissement pour renouveler le matériel obsolète,
    • Management exigeant et respectueux pour établir la confiance
  • Résultats : Aucun jour de grève pour une durée de 2 ans, aucun accident du travail en 3 ans, et TRS en progression de 10 points en 2 ans / Amélioration du climat social.

Responsable de Production et Services Généraux, secteur industriel (2 ans)

  • Responsable la production de 3 ateliers, 80 p
  • Responsable des services généraux de l'ensemble du site (acahts, logistique, méthode, planning)

Responsable de Production, secteur de la Fabrication de produits réfractaires (3 ans)

  • Management de la production de l’ensemble de l’usine, 80 collaborateurs
  • Management du planning et du transport
  • Démarrage de SAP, utilisateur clé pour les modules MM et PP

Ingénieur R&D, Secteur de la fonderie d’aluminium (3 ans)

  • Ingénieur R&D sur 2 projets ; fumées de silice et réfractaires
  • Responsable d’un atelier de production de magnésie, 15 collaborateurs

Formations, Langues et outils/SI

  • Diplôme d'ingénieur
  • Membre d'une Association
  • World Class Manufacturing Instructor Course
  • Anglais Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

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