Manager de transition pour restaurer la rentabilité d une filiale

Ci-dessous le profil d’un manager de transition pour restaurer la rentabilité d une filiale avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Cosmétique et des équipements industriels

Ses missions récentes de manager de transition pour restaurer la rentabilité d une filiale

Directeur Général Par Intérim Restructuration d’une filiale

Pour un de nos clients équipementier industriel, la mission du manager de transition pour restaurer la rentabilité d une filiale a comporté les volets suivants :

• Restructuration  de l’entité après une phase d’audit
• Mise en place d’un PSE accompagné d’un plan de congé de reclassement
• Etude et mise en place d’actions afin d’optimiser la trésorerie
• Restructuration de la dette (29 millions d’euros) pour 8 millions de C.A
• Restructuration de l’ensemble de l’organisation
• Refonte de la stratégie marketing et commerciale

Mission de management de transition pour restaurer la rentabilité d une filiale

Pour un de nos clients équipementier industriel, la mission de management de transition pour restaurer la rentabilité d une filiale a comporté les volets suivants :

• Redéfinition du business model de la société
• Restructuration du département financier
• Élaboration et mise en place d’un reporting efficient
• Restructuration du pôle marketing et commercial
• Mise en place d’un plan d’accroissement des ventes en proposant une offre de leasing intégrée avec des services complémentaires dont full service (prévision +7 à + 9% des ventes)

DG, secteur de l’équipementier industriel

• Optimisation et harmonisation des process (finance, SAV, ADV…)
• Définition et partage des best pratices
• Pilotage du développement de nouveaux produits
• Conception et mise en place d’un plan d’optimisation de la rentabilité
• Hausse de la rentabilité

Responsable commercial et marketing, secteur de la distribution

• Définition et mise en place d’une nouvelle stratégie de distribution
• Révisions des structures tarifaires et des conditions commerciales
• Mise en place d’une organisation marketing
• Elaboration de la stratégie globale (développement produit / communication)

Directeur de zone, secteur de l’industrie cosmétique

• Hausse de la rentabilité
• Management d’une équipe multisite
• Ouverture de nouveaux marchés

Responsable publicité Europe & Export, secteur de l’industrie cosmétique

• Définition de la stratégie média et des plans de communication

Responsable de zone Export, secteur de l’industrie cosmétique

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