Manager de Transition Directeur Logistique

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Supply Chain ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci dessous le profil d’un manager de transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience notamment dans les secteurs des Transports, Messagerie, Grande Distribution, l'ameublement et l'aéronautique :

Compétences

  • Restructuration 
  • Accompagnement au changement 
  • Gestion et direction de site alimentaire tri-température intégré à un groupe de la grande distribution
  • Gestion et direction de multisites logistique, multi-clients chez un prestataire international
  • Gestion et direction d’une agence transport messagerie 
  • Management des équipes de 50 à 500 personnes.
  • Développement et suivi de la relation commerciale logistique et transport
  • Gestion des IRP parfois dans un environnement fort (DP, président du CE et du CHSCT)
  • Etablissement et respect des budgets en développant profitabilité, cout colis, productivité.

Expérience professionnelle

Direction d’une filiale Logistique, Secteur de la Grande Distribution (2 ans)

Manager de transition directeur d’ Accompagnement au changement, Secteur d'ameublement (1 an)

Directeur d’agence, Secteur de la messagerie et transport (1 an)

Transfert d’un entrepôt et accompagnement des équipes (1 an)

Direction logistique d’un implant, Secteur de l'aéronautique (Dix Mois)

Directeur de site Logistique, Secteur de la Grande Distribution (18 Mois) 


Directeur agence, Secteur de l'aéronautique (1 an et demi)

 

Directeur de site, Secteur de la logistique (1 an)

  • Restructuration du site

Directeur d'agence, Secteur des transports (9 mois)


DIRECTEUR DE PLATEFORME LOGISTIQUE ALIMENTAIRE TRI (5 ans)

  • Direction et gestion d’une plateforme logistique intégrée de produits alimentaires secs, frais et surgèles (2 Mo colis/mois)
  • Desserte magasins hypers, supers et petites supérettes (environ 800 magasins)
  • Etablissement et Respect des budgets et du cout colis avec amélioration de la productivité
  • Environnement social fort Animation des réunions DP, présidence CE et CHSCT 
  • Certification IFS et labélisation Diversité 

Directeur multi-sites logistique, Secteur de la messagerie (4 ans)

  • Direction et gestion de trois établissements logistique (4 entrepôts)
  • Suivi commercial chiffre d’affaire annuel total tous sites
  • Environnement social fort animation des réunions DP présidence CE et CHSCT

Directeur des opérations logistiques et transports, Secteur de la logistique (2 ans)

  • Restructuration de site logistique et transports ;
  • Mise en place de projet logistique et groupage national ;
  • Audit de plate-forme messagerie et logistique.

Directeur d’une base logistique, Secteur de la Grande Distribution (2 ans)

  • Pour la grande distribution (200 personnes) 
  • Direction et gestion d’une base logistique dans le secteur non alimentaire pour le compte d’une enseigne de la grande distribution (34 000 m² d’entrepôts couverts). 1 045 points de vente (18 000 références)
  • Président des CE et CHSCT réunion DP Négociations annuelles et mise en place Première loi des 35 H
  • Agrandissement de la base (construction de 22 000 m² d’entrepôts couverts et 10000 m2 non couverts).

Directeur d’agence, Secteur des transports (2 ans) 

  • Direction et gestion d’une agence de messagerie
  • Fidélisation des équipes chauffeurs
  • Création d’un service Affrètement et développement commercial du C.A. expédition Stockage de palettes pour SEB

Directeur d’agence, Secteur des Transports (12 ans)

  • Développement commercial de la clientèle tous pays,
  • Ouverture d’un service affrètement à destination et en provenance des pays de l’Est.
  • Motivation des équipes, redéfinition des postes, règlements des litiges, informatisation,
  • Création d’un service affrètement et ouverture d’un service maritime
  • Gestion d’une agence messagerie (tableaux de bord, budget,)
  • Gestion de deux centres de profit : groupage international et entrepôt de stockage environ 35 personnes 
  • Ouverture et gestion d’un entrepôt (10 000 m²) avec préparation des commandes (6000/mois) et distribution de produits blancs.

Formations et Langues & SI

  • Diplômé BTS, spécialisation transports et logistique.
  • Baccalauréat D (Sciences de la nature, physique, chimie). 
  • ISO 9001 VERSION 2000   ISO 14001 / Méthode de gestion de projet PRINCE2 / Méthode 5 S
  • ERP : GOLD, REFLEX, GEODE, GEP, INFOLOG, AS 400, SAP 
  • Anglais professionnel
  • Réussite certification ISO 9001 versions 2000 et 14001 et engagement méthode 5 S
  • Fidélisation des clients et développement profitabilité avec augmentation du C.A
  • Environnement social fort, animation des réunions DP présidence CE et CHSCT.

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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