manager de transition logistique

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Logistique avec une expérience solide notamment dans le secteur automobile

COMPÉTENCES

Plus de 24 années d’expertise logistique, Supply Chain et management, pilotage de projets logistiques 
Animer, recruter et encadrer les équipes, de toutes les tailles (d’une dizaine de personnes à plus de 100 personnes 
Piloter les équipes dans un environnement social délicat 
Assurer le fonctionnement d’exploitation d’un site 
Piloter la Supply Chain de l’usine industriel, (appros, flux internes, expéditions...) 
Mise en place et suivi des indicateurs 
Garantir l’application des règles de sécurité 
Élaborer et suivre les états financiers, les budgets 
Participer aux revues de Direction 
Membre du Codir 

EXPéRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Chef de projet Logistique, secteur équipementier automobile (3 ans) 

• Implanter, standardiser et optimiser les process stratégiques logistiques et les flux de marchandise au sein de l’activité du Groupe 
• Responsable du suivi des retards de livraison en lien avec les usines du Groupe, des services de l’entité et des clients 
• Animation et organisation les réunions hebdomadaires de suivi des retards de livraison, des planifications de production pour les pièces en retard, avec les usines du Groupe 
• Pièces en retard : identification des causes, suivi des actions, centralisation des informations en provenance des usines 
• En charge de la recherche et de l’implantation d’un nouvel entrepôt pour l’activité logistique de l’entité 

Responsable Logistique, secteur équipementier automobile (4 ans)

• Membre du Codir  
• Pilotage de l’activité logistique interne et externe de l’usine / Supply chain 
• Participation aux orientations et aux décisions sur le quotidien et sur l’avenir du site 
• Animation et encadrement opérationnel des équipes (+ de 10 personnes, cadres, personnel administratif, opérateurs...) 
• Mise en place d’actions d'amélioration avec les équipes (rituels du matin, écrans de communication, visuel management pour les chauffeurs, communications des retards à la prod...) 
• Gestion de l’activité en mode dégradé, situation extrêmement tendue 

Responsable Logistique, secteur BTP (4 ans) 

• Pilotage de l’activité logistique expédition de l’usine 
• Organisation des expéditions 
• Animation et encadrement opérationnel des équipes (+ de 50 personnes, techniciens logistiques chefs d’équipe, personnel administratif, opérateurs...) 
• Pilotage/suivi des actions d'amélioration avec les équipes et les services supports 
• Accompagnement du personnel dans le changement et dans la montée en compétence 
• Priorité : Relancer l’activité logistique, fédérer et faire adhérer les équipes au projet dans un climat social difficile et tendu (mouvements sociaux plusieurs semaines avant la prise de poste)  

Responsable Opérationnel des flux, secteur industriel (7 mois)

• Pilotage de l’activité logistique interne de l’usine 
• Organisation des flux pour approvisionner les lignes de production 
• Animation et encadrement opérationnel des équipes (+ de 100 personnes, chefs d’équipe, techniciens, personnel administratif, opérateurs...) 
• Pilotage/suivi des actions d'amélioration avec les équipes et les services supports 
• Accompagnement du personnel dans le changement et dans la montée en compétence 

Pilotage des projets logistiques, secteur équipementier automobile (3 mois)

• Amélioration des flux internes / Leader du workshop flux en réception 
• Analyse des flux en réception et approvisionnement 
• Analyse SWOT (Forces, faiblesses, possibilités, menaces) 
• Proposition d’une nouvelle implantation 
• Co pilotage du projet d’implantation de l’entrepôt Européen « After market » du Groupe 
• Rédaction du cahier des charges (en Anglais) 
• Analyse des offres commerciales des prestataires logistiques 
• Audits et visites des différents entrepôts 
• Proposer et présenter les deux meilleures solutions à la Direction du Groupe (en Anglais) 
• Élaboration du calendrier des actions à réaliser 
• Pilotage du workshop amélioration des expéditions vers le Groupe 
• Réduction : 4 plaintes clientes / semaine à 0 plainte cliente / semaine 
• Réimplantation de l’activité logistique – Leader du workshop flux expéditions 
• Réduction des besoins matériels et humains 
• Réduction des risques d’accident 
• Co pilotage du projet Internalisation de l’activité stockage et expédition sur le site de production 
• Délai d’intégration respecté 
• 0 plainte des clients 
• Réduction de plus de 40% de la surface utilisée pour l’activité logistique 
• Suppression d’un intermédiaire dans le flux logistique 
• Gain d’une journée de stock 

Responsable Logistique, secteur transport (16 ans)

• Gestion du site logistique : 15 000 m2 intérieur et 15 000 m2 extérieur 
• Pilotage des dossiers logistiques automobiles 
• Mise en place et pilotage des dossiers logistiques hors automobile : GMS, produits alimentaires secs, produits industriels … 
• Pilotage activité cross docks tri de colis
• Certification de l’entreprise au système qualité ISO 2000 
• Mise en place du système SAP – Key user 

FORMATIONS et LANGUES

• Ecole de commerce 
• Classes préparatoires 
• Anglais : courant 
• Portugais : intermédiaire

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