Manager de Transition Directeur Logistique

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Logistique, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie agroalimentaire, de la grande distribution, du luxe et des services aux entreprises.

Compétences

• Management de site industriel ou logistique de 50 à 500 personnes 
• Normalisation  des relations sociales lors de situations délicates avec gestion des IRP  
• Implémentation  de plan de progrès et de changement (Lean, 6 Sigma,  5S,…) 
• Optimisation de la performance  de process ou de processus 
• Retour à la profitabilité de site ou BU 
• Management de transition/Intervention en situation de crise 

Expérience Professionnelle

• Amélioration de la communication avec le client 
• Démarrage des opérations logistiques liées au Brexit et de ses aléas de planification 
• Gestion du P&L dans cette période.

Manager de transition, secteur de la métallurgie (1 an)

• Mise en place d’une planification, amélioration de l’OTD 
• Analyse et proposition de  la stratégie  
• Mise en place de démarche d’amélioration du TRS 

Directeur de site logistique, secteur de la grande distribution (1 an) 

• Assurer la mise sous contrôle du climat social  
• Relancer la dynamique de gestion de progrès 
• Repositionner l'encadrement ayant pour une partie des mandats syndicaux 
• Ramener les livraisons dans la promesse « client » 
• Proposer et mettre en œuvre une stratégie de productivité et d’investissements  

Directeur Supply chain, secteur du luxe (1 an) 

• Ramener les livraisons dans l’OTD en partant d’un retard de production de 2 mois 
• Proposer la stratégie de la supply chain et des mouvements amonts entre les sites 
• Réorganiser les processus allant du PIC à l’expédition des produits 
• Ré-implémenter les fonctions de l’ERP 

Directeur supply chain, secteur de la distribution (1 an)

• Mise sous contrôle du prestataire 3PL avant et pendant la phase de changement de prestataire suite à une rupture du contrat en rétablissant le taux de service et la qualité des livraisons 
• Négociation du contrat, démarrage et transfert des stocks avec le nouveau prestataire en 2 mois 
• Renégociation des contrats de transports 
• Réorganiser la supply chain des approvisionnements « amont » jusqu’aux livraisons, avec du grand import  

Directeur Logistique, secteur de l’industrie agroalimentaire (2 ans)

• Intégrer dans un groupe suite au rachat de 2 établissements comprenant le marketing, l’administration des ventes, le centre d’appel, la supply chain, l’entreposage, les achats avec une très forte saisonnalité  
• Optimiser les modes de fonctionnement 
• Transférer et externaliser  des fonctions  

Directeur Logistique, secteur de l’industrie agroalimentaire (1 an) 

• Restructurer  2 entités de logistique BtoB /BtoC/E-commerce et de Copacking 
• Augmenter la part de fabrication de parfums et revente de l’activité  
• Liquider les autres activités
• Développer de nouveaux marchés avec de nouveaux produits ou services  

Directeur Logistique, secteur du luxe (1 an) 

• Redresser une BU de sous-traitance en maroquinerie de luxe 
• Implémenter une  démarche Lean du prototypage à la finition des produits 
• Réduire les freintes avec une recherche du « bon du premier coup » et rétablir les livraisons à 100% 
• Réorganiser la supply chain en intégrant du sourcing en prestation en grand import 

Directeur Logistique, secteur de la grande distribution (2 ans) 

• Réorganiser les missions du personnel et repositionner l’encadrement  

Directeur de site, secteur de l’industrie agroalimentaire (1 an)

• Réorganiser un site de production de produits « Traiteur »  avec un retour à l’équilibre financier en  7 mois et une réduction des pertes de matière 

Directeur Support exploitation, secteur des services aux entreprises (2 ans)

Directeur de site, secteur de l’industrie agroalimentaire (2 ans) 

Responsable d’unité de production, secteur de l’industrie agroalimentaire (7 ans)

Formations, Langues et outils/SI

• Ingénieur
• Anglais : courant

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