Manager de Transition Directeur Logistique

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Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Logistique ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Logistique, avec une solide expérience notamment dans le secteur de la distribution.

Compétences 

  • Consultant et Directeur de projets pendant 10 ans auprès d'entreprises des secteurs de la distribution, industriel 
  • E-commerce & Stratégie de distribution omnicanal 
  • Gestion des opérations (achats, approvisionnements, logistique, transport, relations clients) 
  • Gestion de projets   

Expérience Professionnelle

Fondateur d’une Plateforme de services numérique, secteur de la logistique (3 ans) 

  • Conception et développement informatique, tests et prototypes). 
  • Développement commercial - Recherche de partenaires opérationnels et financiers 

Fondateur d’un e-commerce, secteur de la distribution (8 ans)

  • Définition du plan stratégique et management du Comité de Direction
  • Gestion, pilotage financier et relations avec les investisseurs 
  • Développement e-commerce et webmarketing 
  • Management des opérations : plateforme logistique et relations clients 
  • Stratégie informatique et pilotage fonctionnel (développement d’une plateforme e-commerce, marketplace et back-office supply chain). 

Directeur Logistique Groupe, secteur de la distribution (3 ans) 

  • Pilotage et coordination des 6 plateformes logistiques régionales opérant les flux de l’enseigne au niveau national 
  • Refonte du schéma directeur logistique pour l’ensemble du réseau : 12 sites logistiques
  • Gestion du projet de mise en œuvre de SAP Logistique et référent logistique pour les projets informatiques transverses.
  • Redéfinition de la stratégie logistique groupe et mise en œuvre d’un réseau national logistique.
  • Coordination des 4 plateformes logistiques. 
  • Gestion de la sécurité des sites SEVESO

Responsable Supply Chain, secteur de la distribution (3 ans)

  • En charge des équipes Approvisionnement, Planification & Prévisions, Suivi & Coordination des flux et Picking magasins :
  • Pilotage des flux amont et aval dans une période de doublement de l’activité. 
  • Prévisions de la demande et coordination des acteurs de la chaîne logistique 
  • Gestion des approvisionnements, opérations spéciales (fin d’année, soldes, précommandes), stocks et retours. 
  •  Management des équipes prévisions, approvisionnements et gestion des stocks, sources avancées. 

Consultant puis Directeur de missions, secteur du services aux entreprises (9 ans)

  • Vente et réalisation de plusieurs missions de conseil opérationnel auprès d'entreprises des secteurs Distribution, Agroalimentaire, Aéronautique, Automobile et Papetier :
  • Achat : missions de réorganisation de la fonction Achat et réduction de coûts achats pour un groupe aéronautique français, pour un groupe agroalimentaire et pour une PME leader en prothèses médicales. 
  • Logistique : optimisation de la « supply chain » pour un distributeur spécialisé (gain de 5 points sur le respect de la promesse client). 
  • Production : amélioration de la productivité pour une usine de papier ; réorganisation et coaching des équipes de production pour un groupe papetier ; réorganisation de la fonction Méthode pour un constructeur automobile français. 
  • Qualité : accompagnement d’entreprises agricoles et agro-industrielles dans la mise en place de systèmes de traçabilité et de sécurité alimentaire 
  • Management d’équipes (de 2 à 10 personnes selon la mission).  

Formations, Langues et outils/SI

  • Certifié Supply Chain Management
  • Prospective et stratégie des organisations 
  • Ingénieur agro
  • Spécialisation en économie et gestion 
  • Pratique professionnelle de l'anglais

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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