Manager de Transition Directeur Logistique Transition

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Logistique, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’électronique, du luxe et de la distribution.

Compétences

• Direction d’équipes Logistique – Supply Chain fonctions centrales (Relation Client – S&OP) et locales
• Animation de la démarche d’amélioration continue – Direction de projets IT
• Création et Management de Direction Supply Chain – Service Client  – centres de distribution
• Expérience Flux internationaux (commerce et transport)

Expérience professionnelle

Manager de Transition Directeur Logistique Transition, secteur de la distribution (1 an)

• Etablir le diagnostic de la fonction supply chain, proposer la stratégie pour optimiser les coûts et la performance de livraison client, proposer le plan de transformation : chantiers à horizon 3-18 mois  + plans d’actions Quick Wins

Head of Supply chain, secteur de l’électronique (1 an)

• Concevoir et proposer le plan de transformation du département supply chain, changer l’organisation et faire évoluer le processus S&OP

Supply chain Manager, secteur de l’électronique (1 an)

• Management des opérations locales (customer service, S&OP, ordo, appro, méthodes logistiques et amélioration continue, flux physiques)
• Gestion de crise : liaison quotidienne avec la cellule de crise

Directeur de site logistique, secteur du luxe (1 an)

• Mission de remplacement du manager local / Mise en place management visuel indicateurs pour piloter le SAV et le centre de distribution

Directeur Logistique & Service Client, secteur de la distribution (6 ans)

• Créer et Optimiser l’organisation Supply Chain
• Déploiement du processus S&OP
• Restauration du taux de service
• Réduction des stocks
• Prise en charge du SAV : Réduction du lead time SAV
• Déploiement de la démarche lean au centre de distribution : VSM sur les flux de préparation – Optimisation des localisations des emplacements – Implantation racks dynamiques et bacs plastiques – Réagencement Réserve / Picking
•  Développements concernant le service client
• Refonte du processus Order to cash : Réduction du nombre et des délais de résolution des litiges
• Initiative de commercialisation à distance (Promo Télévente et Intranet WebEdi)

Responsable Supply Chain Groupe, secteur de l’industrie automobile (6 ans)

• Centralisation des appros matières premières : projet multi-site impliquant les fonctions SC, Achats, IT, le site de transformation de la MP brute et les fournisseurs
•  Développement des outils de suivi Flux et traçabilité : Installation d’un outil MES sur plusieurs sites
• Développement de l’offre logistique vers les clients : projet Full service Provider pour PSA Trnava.

Directeur du Plan & des Projets, secteur de l’industrie automobile (10 ans)

• Participation aux chantiers stratégiques d’organisation [Rationalisation des infrastructures, création des fonctions centrales pour le développement produit/process, définition de la politique d’équipement…
• Prise en charge directe de la supervision du chantier de refonte de la logistique.

Directeur du Contrôle de Gestion (2 ans)

• Définir et installer les outils de pilotage économique pour le Groupe (reporting, processus budgétaire, prévision, comptabilité industrielle (montage d’un pilote ABC) …)
• En complément, management du service IT : Réalisation d’une mission schéma directeur et pilotage direct par la suite des projets groupe (déploiement DAO + SGBD, outil de suivi des flux et de la traçabilité)

Formations, Langues et outils/SI

• DEA Sciences de Gestion
• DESS Gestion Financière & Fiscalité
• Anglais : pratique professionnelle régulière
• IT : Usage des logiciels métiers ERP (SAP business suite, soft dédiés), APS (suite Demand solutions), MES, suite Office

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