Manager de Transition Directeur Logistique

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Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Logistique ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Logistique, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’électronique, du luxe et de la distribution.

Compétences

  • Direction d’équipes Logistique - Supply Chain fonctions centrales (Relation Client – S&OP) et locales  
  • Animation de la démarche d’amélioration continue – Direction de projets IT 
  • Création et Management de Direction Supply Chain – Service Client  - centres de distribution 
  • Expérience Flux internationaux (commerce et transport) 

Expérience professionnelle

Directeur logistique, secteur de la distribution (1 an) 

  • Etablir le diagnostic de la fonction supply chain, proposer la stratégie pour optimiser les coûts et la performance de livraison client, proposer le plan de transformation : chantiers à horizon 3-18 mois  + plans d’actions Quick Wins 

Head of Supply chain, secteur de l’électronique (1 an) 

  • Concevoir et proposer le plan de transformation du département supply chain, changer l’organisation et faire évoluer le processus S&OP 


Supply chain Manager, secteur de l’électronique (1 an) 

  • Management des opérations locales (customer service, S&OP, ordo, appro, méthodes logistiques et amélioration continue, flux physiques) 
  • Gestion de crise : liaison quotidienne avec la cellule de crise 

Directeur de site logistique, secteur du luxe (1 an)

  • Mission de remplacement du manager local / Mise en place management visuel indicateurs pour piloter le SAV et le centre de distribution  

Directeur Logistique & Service Client, secteur de la distribution (6 ans) 

  • Créer et Optimiser l’organisation Supply Chain 
  • Déploiement du processus S&OP 
  • Restauration du taux de service
  • Réduction des stocks 
  • Prise en charge du SAV : Réduction du lead time SAV 
  • Déploiement de la démarche lean au centre de distribution : VSM sur les flux de préparation – Optimisation des localisations des emplacements – Implantation racks dynamiques et bacs plastiques – Réagencement Réserve / Picking 
  •  Développements concernant le service client
  • Refonte du processus Order to cash : Réduction du nombre et des délais de résolution des litiges  
  • Initiative de commercialisation à distance (Promo Télévente et Intranet WebEdi)

Directeur Supply Chain Groupe, secteur de l’industrie automobile (6 ans) 

  • Centralisation des appros matières premières : projet multi-site impliquant les fonctions SC, Achats, IT, le site de transformation de la MP brute et les fournisseurs 
  •  Développement des outils de suivi Flux et traçabilité : Installation d’un outil MES sur plusieurs sites
  • Développement de l’offre logistique vers les clients : projet Full service Provider pour PSA Trnava.  

Directeur du Plan & des Projets, secteur de l’industrie automobile (10 ans)

  • Participation aux chantiers stratégiques d’organisation [Rationalisation des infrastructures, création des fonctions centrales pour le développement produit/process, définition de la politique d’équipement…
  • Prise en charge directe de la supervision du chantier de refonte de la logistique.  

Directeur du Contrôle de Gestion (2 ans) 

  • Définir et installer les outils de pilotage économique pour le Groupe (reporting, processus budgétaire, prévision, comptabilité industrielle (montage d’un pilote ABC) …) 
  • En complément, management du service IT : Réalisation d’une mission schéma directeur et pilotage direct par la suite des projets groupe (déploiement DAO + SGBD, outil de suivi des flux et de la traçabilité)

Formations, Langues et outils/SI

  • DEA Sciences de Gestion 
  • DESS Gestion Financière & Fiscalité 
  • Anglais : pratique professionnelle régulière
  • IT : Usage des logiciels métiers ERP (SAP business suite, soft dédiés), APS (suite Demand solutions), MES, suite Office

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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