Manager de Transition Directeur Logistique

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Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Logistique ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Logistique, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la distribution, de la logistique et de l’industrie agroalimentaire.

Compétences 

  • Management, Project Management, Conseil
  • Gestion d’entreprise
  • Supply Chain Management, Stratégie
  • Démarrages et startup
  • Expériences internationale

Expérience professionnelle récente

Dirigeant et partenaire Logistique, Retail & Strategy, secteur de la distribution (15 ans) 

  • Conseil et réalisation de projets depuis leurs premiers aspects conceptuels, jusqu'à leurs mises en place opérationnelles 
  • Management d’équipes (jusqu’à 10 personnes)
  • Lancement de sites / Optimisation / Productivité / Intérim Management / Management du changement
  • Création et rédaction de la stratégie d'entreprise à horizons 5 et 10 ans 
  • Définition des paramètres clés des nouveaux formats
  • Définition des géographies prioritaires de développement
  • Définition des rythmes de croissance, des budgets annuels cibles (OPEX et CAPEX)
  • Conception du nouvel entrepôt et déménagement sans interruption des ventes
  • Livraison « clé en main » de l’entrepôt stabilisé et aligné sur les KPIs‐cibles   
  • Création du département Supply chain.
  • Sélection de l’entrepôt, de l’opérateur logistique, et du WMS
  • Lancement d'un entrepôt multi‐températures
  • Gestion de la période de transition de la société entre actionnaires, en charge des départements achats, marketing, opérations en magasins, e‐commerce et de la supply chain

Contract logistics manager, secteur de la logistique (2 ans)

  • En charge de toutes les opérations d'entreposage    
  • Démarrage des activités de stockage et des services à valeur ajoutée
  • Recherche et évaluation de terrains pour un nouvel entrepôt

Directeur logistique, secteur de l’industrie agroalimentaire (1 an)

  • Mise en place des systèmes de commandes de production aux usines (RCCP) et de distribution entre les filiales (DRP)
  • Développement du WMS et revue des process (Traçabilité, gestion de lots …)

Directeur général, secteur de la logistique (1 an)

  • Création d’une structure interne d’ingénierie logistique 
  • Mise en place de l’externalisation de la logistique 
  • Mise en place de la politique de codification des produits finis, formalisation des process logistiques, budget, déménagement des entrepôts 

Directeur exécutif, secteur de la logistique (2 ans)  

  • Redressement financier et recadrage opérationnel et managérial de la filiale
  • Mise en place de nouveaux services de transport et co‐packing
  • Démarrage de nouveaux clients 

Directeur exécutif, secteur de la logistique (3 mois) 

  • Mission de réduction drastique des dépenses, et de restructuration de la filiale
  • Volumes faibles, réduction du personnel
  • Filiale sauvegardée 

Responsable client, secteur de la logistique (2 ans) 

  • Responsable de l'ensemble des opérations logistiques et de leur rentabilité
  • Démarrage des opérations du client 
  • Coordination du transfert de  palettes 

Formations & outils SI

  • WMS : Sélections et déploiements 
  • SAP Implémentation des modules logistiques 
  • Outils retails : Méti Retail (ERP), Planexa, Symag
  • EDI : Déploiement des messages EDI avec  fournisseurs, expérience en Master Data Alignment   et corédacteur du standard 
  • Notions d’Access et Python  
  • Diplôme en commerce

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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