Manager de Transition Directeur Logistique et Supply Chain

Besoin urgent d'un Directeur Logistique et Supply Chain ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Logistique, avec une solide expérience notamment dans les secteurs industriels et alimentaires...

Compétences

Logistique/Transport 

  • Gestion d’entrepôts de grandes tailles y compris multi-sites
  • Création de sites
  • Température dirigée, froid négatif
  • Organisation des transports
  • Projets de transports multimodaux

Stratégie/Organisation :

  • Définition des stratégies logistiques, transports et approvisionnements
  • Missions de retournement
  • Auditeur logistique certifié ASLOG

Management/RH : 

  • Gestion d’équipes de quelques personnes à 600 en périodes de pic
  • Management à distance
  • Animation de formations
  • Négociation avec les IRP

Budget :

  • Elaboration, négociations, suivi des budgets et des reportings
  • Audit et diagnostic logistique, Cost Killing

Achats/IT/Commercial :

  • Négociation, contrats d’achats pour les matériels, machines et services
  • Relation clients en lien avec l’organisation Logistique
  • Project leader in SAP Implementation, implementation de WMS

Expérience professionnelle récente

Directeur Logistique de Transition, secteur agroalimentaire (7 mois)

Responsable de la logistique RHD, 5 personnes en centrale, 1 prestataire 4PL, 900 références réparties en Ultra Frais, Frais, Surgelé et Ambiant / Reprise en main des opérations avec le prestataire 4PL (approvisionnements, stockage, préparation de commandes, transport)

  • Participation à l’appel d’offre logistique  / Mise en place d’un Plan de Continuité d’Activité
  • Lancement du projet de pilotage des transports amonts / Mise en place d’un plan de Back up transport dépannages Europe
  • Mise en place de la gestion de crise durant les mouvements sociaux avec aucune rupture d’approvisionnement des 400 points de vente.

Responsable Supply Chain de Transition, secteur machines et outillages (1 an)

Membre de l’équipe projet transfert d’activité :

  • Stabilisation de l’activité Supply Chain après le départ de plusieurs personnes
  • Réorganisation de l’activité et des méthodes de travail de la plateforme logistique gain de productivité de 5%
  • Réorganisation des Approvisionnements et de la gestion des stocks en vue de diminuer les reliquats commande clients de 11% à 5%
  • Organisation du transfert de l’activité vers la filiale Allemande du groupe : migration des données entre deux ERP différents (produits, commerciales, fournisseurs, process de travail), transfert physique du stock sans arrêt d’activité, transfert des 30 personnes vers les activités de production. 

Transition Stream Leader Supply Chain, secteur pharmaceutique et imagerie médicale (2 ans)

Projet : Implémentation de SAP dans les filiales World Wide (25 filiales) et fusion d'une entreprise concurrente rachetée récemment

  • Référent et représentant business pour les métiers Supply Chain au sein de l'équipe projet. Gestion simultanée de plusieurs sous projets stratégiques. Participation à la définition et la mise en place du Target Operating Model
  • Interventions et déplacements en EMEA et APAC

Directeur Logistique et Approvisionnement de Transition, secteur prêt-à-porter (5 mois)

  • Gestion du prestataire Logistique, Mise en place des KPI’s, renégociation des tarifs, lancement d’un appel d'offres.
  • Management de l’équipe approvisionnement, mise en place des procédures de gestion des réassorts, du traitement des non-conformités de réceptions et de la gestion de l’activité commission affiliation
  • Recrutement du futur titulaire du poste

Responsable Supply Chain Nationale de Transition, secteur pharmaceutique (1 an) 

Direction des deux sites logistiques nationaux, des transports et des approvisionnements.

  • Amélioration des productivités de 12%, diminution des coûts de 5%
  • Diminution des stocks moyens à 15 jours de ventes
  • Réorganisation des 2 sites logistiques, optimisation de l’utilisation des outils mécanisés
  • Transports : appel d’offre, réduction des coûts de 10%, taux de qualité +25%
  • Adaptation de la Supply Chain aux mutations du secteur pharmaceutique
  • Audit ANSM : 3 remarques mineures, prochain audit sous 3 ans

Transition Supply Chain Director, secteur e-commerce (1 an)

Manager de transition. Mission de retournement. Membre du CODIR.

  • Reprise en main du management, dialogue avec les IRP & Réorganisation adapté à la baisse de volumes, amélioration de la productivité de 10% & Réorganisation des prestations transport diminution des coûts de 4%

Manager de transition Logistics Manager, secteur textile (4 ans)

Responsable des transports et stockages externes. 8 personnes, 4 sites d’expéditions, 8 sites de stockages et expéditions externes sous-traités, 200 camions complets expédiés chaque jour.

  • Élaboration et mise en place des stratégies transport et stockages externes. Réduction de moitié du nombre de sous-traitants, diminution de 6% des coûts annuels
  • Regroupement achat de prestation et exploitation logistiques, gain de 3 postes.

Directeur de sites, secteur de la prestation logistique en froid négatif (1 an)

  • + 7% de résultat net d’exploitation, diminution de 30% des kilomètres roulés à vide 
  • Gestion d’un PSE de 30 personnes sans licenciement sec.

Directeur logistique national, secteur photographies industriels (4 ans)

  • Création de la structure, reconstitution des bases de données de distribution.
  • Négociation de la résiliation du contrat en cours, mise en place de 5 nouveaux prestataires. Gain de 60% en 4 ans sur les coûts et taux de non qualité réduit à 0.5%.

Directeur de site, secteur logistique (3 ans)

  • Mise en place des 35 heures en particulier pour les équipes postées.
  • Amélioration des résultats de 5%, amélioration de la productivité de 10%
  • Optimisation de 40% du taux d’utilisation du matériel roulant

Responsable administratif, secteur transports messagerie (4 ans)

  • Réorganisation des 5 services back offices, diminution des effectifs
  • Organisation du service client et du recouvrement factures

Formations et Langues & SI

  • D.U.T. Techniques de commercialisation - option Marketing
  • Audit et diagnostic logistique, référentiel ASLOG. Auditeur certifié. 
  • Formations continues en gestion logistique et achat, qualité, management, transports
  • Anglais professionnel courant /  Allemand scolaire (Zertificat Deutsch)  / Espagnol scolaire
  • Pack Office, Outlook, Lotus Notes, MS Project. TMS: Logiroutes, Transwide. WMS: Reflex, Infolog
  • ERP : Sage, SAP, JD Edwards, Business Object

Besoin urgent d'un manager de transition ?

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