Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Logistique avec une expérience solide dans le secteur de l’agroalimentaire
Compétences
- Management des responsables de services et des équipes, de la commande fournisseur à la livraison des clients : Approvisionnements, administration des ventes, ordonnancement de la production, personnel logistique, ateliers de conditionnement ou d’assemblage, chauffeurs poids lourds en compte propre. Equipes import / Export.
- Conduite du changement dans des contextes de fort accroissement d’activité ou de transformation.
- Vision globale de l’entreprise et transversalité interservices. Approche processus BPMN.
- Responsabilisation et recherche de l’autonomie opérationnelle des équipes par leur montée en compétences.
- Démarche d’amélioration continue (certifié Lean Green Belt).
Expérience professionnelle récente
Directeur des operations, secteur agroalimentaire et cosmétique (2 ans)
- Industrialisation et professionnalisation de l’activité de production : Mise en place de la planification S&OP. Ordonnancement de la production. Accroissement de la capacité productive.
- Travaux d’aménagement sur le site, gestion des chantiers, réflexions flux physiques (hommes, machines, matières…).
- Sécurisation du site et engagement de l’entreprise dans une certification IFS (démarche SMQ, procédures…).
- Fiabilisation des activités de l’entrepôt par la mise en place du WMS Satelix : Etiquetage et scanne des activités logistiques, fiabilisation des stocks.
- Implication et montée en compétences des équipes opérationnelles dans une démarche d’amélioration continue (plan d’action, management visuel, rituels…)
- Structuration d’une démarche CODIR.
Responsable preparation et du flux des commandes de vente, secteur de l’environnement (2 ans)
- Dans un contexte de transformation (orientation client), piloter les commandes de vente de leur arrivée à leur livraison : réduire le Lead Time et « désiloter » le processus de commande (passage de la commande par des services différents pour validations avant expédition)
- Meilleure efficacité de l’entreprise par le décloisonnement des services afin des répondre aux objectifs du processus de commande de vente (rituels, KPI…)
- Flux d’informations plus fiable et en temps réel par :
- La mise en œuvre de l’ERP Microsoft Dynamics (Key-user ADV, production et logistique)
- Déploiement d’Office 365 (chef de projet) : MVP et workflow sur différents processus de l’entreprise, programme d’adhésion et de formation
Responsable entrepot et distribution, secteur agroalimentaire (7 ans)
- Structurer le périmètre logistique (des approvisionnements fournisseurs à la livraison client) et transport pour assurer le passage d’une activité artisanale à industrielle
- Structuration des flux multisites et des flux de l’entrepôt principal
- Elaboration des prévisionnels, planification et gestion des saisons
- Gestion des différentes campagnes marketing.
- Plans de transport adapté aux forts besoins de réactivité et de fiabilité du réseau de franchisés Approvisionnements : Formalisation des besoins par l’élaboration d’un cahier des charges, mise en place de la démarche MRP.
- Amélioration du flux d’information par la mise en œuvre de l’ERP Microsoft Navision (Key-user logistique)
Approvisionneur grand import / en charge de la qualite produits, secteur de l’agroalimentaire (3 ans)
- Importer, en fonction du prévisionnel des besoins, les produits en provenance d’Asie, Afrique du Nord, Amérique du Sud, Europe en maritime et route
- Amélioration de la disponibilité produit / diminution des stocks immobilisés.
- Gestion des contraintes fournisseurs (saisonnalités, engagements contractuels, choix des incoterms…) et suivi des réceptions (réclamations qualité…).
- Gains économiques et fiabilisation des flux d’approvisionnement par la mise en place de relations directes avec les compagnies maritimes et les transitaires
Formation et Langue
- Informatique : chef de projets ou Key-user dans plusieurs projets digitaux (ERP, logiciel d’entrepôt, Office365…).
- Anglais