Manager de Transition Directeur Logistique

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Logistique avec une expérience solide dans le secteur de l'agroalimentaire

Compétences

Management des responsables de services et des équipes, de la commande fournisseur à la livraison des clients : Approvisionnements, administration des ventes, ordonnancement de la production, personnel logistique, ateliers de conditionnement ou d’assemblage, chauffeurs poids lourds en compte propre. Equipes import / Export.
Conduite du changement dans des contextes de fort accroissement d’activité ou de transformation.
Vision globale de l’entreprise et transversalité interservices. Approche processus BPMN.
Responsabilisation et recherche de l’autonomie opérationnelle des équipes par leur montée en compétences.
Démarche d’amélioration continue (certifié Lean Green Belt).

Industrialisation et professionnalisation de l’activité de production : Mise en place de la planification S&OP. Ordonnancement de la production. Accroissement de la capacité productive.
Travaux d’aménagement sur le site, gestion des chantiers, réflexions flux physiques (hommes, machines, matières…).
Sécurisation du site et engagement de l’entreprise dans une certification IFS (démarche SMQ, procédures…).
Fiabilisation des activités de l’entrepôt par la mise en place du WMS Satelix : Etiquetage et scanne des activités logistiques, fiabilisation des stocks.
Implication et montée en compétences des équipes opérationnelles dans une démarche d’amélioration continue (plan d’action, management visuel, rituels...)
Structuration d’une démarche CODIR.

Dans un contexte de transformation (orientation client), piloter les commandes de vente de leur arrivée à leur livraison : réduire le Lead Time et « désiloter » le processus de commande (passage de la commande par des services différents pour validations avant expédition)
Meilleure efficacité de l’entreprise par le décloisonnement des services afin des répondre aux objectifs du processus de commande de vente (rituels, KPI…)
Flux d’informations plus fiable et en temps réel par :
La mise en œuvre de l’ERP Microsoft Dynamics (Key-user ADV, production et logistique)
Déploiement d’Office 365 (chef de projet) : MVP et workflow sur différents processus de l’entreprise, programme d’adhésion et de formation

Structurer le périmètre logistique (des approvisionnements fournisseurs à la livraison client) et transport pour assurer le passage d’une activité artisanale à industrielle
Structuration des flux multisites et des flux de l’entrepôt principal
Elaboration des prévisionnels, planification et gestion des saisons
Gestion des différentes campagnes marketing.
Plans de transport adapté aux forts besoins de réactivité et de fiabilité du réseau de franchisés Approvisionnements : Formalisation des besoins par l’élaboration d’un cahier des charges, mise en place de la démarche MRP.
Amélioration du flux d’information par la mise en œuvre de l’ERP Microsoft Navision (Key-user logistique)

Importer, en fonction du prévisionnel des besoins, les produits en provenance d’Asie, Afrique du Nord, Amérique du Sud, Europe en maritime et route
Amélioration de la disponibilité produit / diminution des stocks immobilisés.
Gestion des contraintes fournisseurs (saisonnalités, engagements contractuels, choix des incoterms...) et suivi des réceptions (réclamations qualité…).
Gains économiques et fiabilisation des flux d’approvisionnement par la mise en place de relations directes avec les compagnies maritimes et les transitaires

Informatique : chef de projets ou Key-user dans plusieurs projets digitaux (ERP, logiciel d’entrepôt, Office365…).
Anglais