Manager de Transition Directeur de Projets Logistiques

Besoin urgent d'un Directeur de Projets Logistiques ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Projets Logistiques, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la distribution et du textile...

Compétences

  • Stratégie & déploiement :
    • Vision stratégique ;
    • Développement des activités en local et à l’international ;
    • Elaboration de plans d’investissements ;
    • Gestion du P&L.
  • Expertise Supply Chain :
    • Définition et structuration d’organisations, processus et SI permettant le déploiement de nouvelles activités ;
    • Structuration de relations partenariales ;
    • Analyse et amélioration des flux industriels et logistiques et optimisation de la performance. 
  • Management & Gestion de projet :
    • Gestion des relations sociales et garant du dialogue social ;
    • Management direct ou transverse favorisant les pratiques collaboratives et fédératrices ;
    • Gestion de projets complexes et de la conduite du changement.

Expérience Professionnelle récente 

Manager de Transition Direction de projet et Direction logistique, secteur distribution (2 ans)

  • Centralisation des flux d'approvisionnement du réseau de 90 magasins sur la nouvelle plateforme. 
  • Accompagnement au démarrage, définition et gestion des phases de stabilisation et d'optimisation des performances. 
  • Gestion de la prestation externalisée 3PL dont mise en place des organisations et suivis (instances, reporting, KPI), participation aux négociations d'avenant au contrat et appel d'offre. 
  • Gestion des chantiers d'amélioration continue en transverse - 3PL : Réimplantation, évolution WMS, intégration des nouveaux flux, qualité, transport et optimisation des coûts logistiques. 
  • Gestion des équipes ADV, Exploitation, Méthodes et Transport.

Direction de projet logistique, secteur distribution (1 an)

  • Externalisation de la logistique d’entrepôt des marques.
  • Elaboration du cahier des charges de prestation 3PL 
  • Participation à la rédaction et négociation du contrat. Elaboration du cahier des charges fonctionnel et participation aux travaux d'interfaçage systèmes et de migration du WMS 
  • Accompagnement pour le transfert du personnel des 2 sites dans le cadre d'un L1224-1 
  • Gestion du démarrage successif de la prestation externalisée des 2 entrepôts.

Conseil et accompagnement, distribution textile (4 mois)

  • Orientations stratégiques d’évolution du panel fournisseurs d’une catégorie produit
  • Recommandation d’actions d’améliorations industrielles et supply chain du principal partenaire 
  • Suivi de leur mise en œuvre opérationnelle sur site

Direction des Opérations, secteur pétrole et énergies (1 an)

  • Opérations de Production, Maintenance, Méthodes, Achats, Supply Chain et ADV
  • Définition du schéma industriel et budget d’investissement dans le cadre d’un projet de fusion acquisition.

Directeur des Opérations, secteur distribution textile (6 ans)

  • Opérations d’Achats, Supply Chain, Développement, Qualité
  • Centralisation des Opérations et organisation par ligne de produits pour l’ensemble des marques de DBA et ses Business Units.
  • Contribution à la définition de l’organisation et effectifs associés.
  • Fermeture totale ou partielle des Opérations des BU et réallocation des activités sur quatre sites
  • Définition et mise en œuvre de nouveaux process lean (développement et S&OP) et systèmes informatiques associés (ERP, APS, PLM, …)
  • Définition de la stratégie achats, sélection des fournisseurs (EMEA et Asie) et mise en œuvre des programmes de partenariat fournisseur.
  • Accompagnement des équipes dans l’élaboration des modalités de fonctionnement des nouvelles organisations et dans leur capacité à intégrer de nouvelles marques et lignes de produit dans un contexte international.
  • Contribution à la réduction du budget Opérations 
  • Limitation de l’impact des hausses du cours du coton et réduction du prix d’acquisition des produits de l’ordre de 3% par an.
  • Mise sur le marché de nouvelles marques en moins de 6 mois

Directeur des Opérations, secteur distribution textile (4 ans)

  • Structuration de l’organisation des Opérations dédiée à une ligne de produit (sous-vêtement masculin), intégrant les services développement, qualité, supply chain industrielle et achats.
  • Définition et mise en œuvre d’une nouvelle organisation comme modèle expérimental passant d’une structure par silo et des processus séquencés à une organisation transversale et une approche de gestion par projet.
  • Développement d’une culture de résultats mesurés et partagés. 
    • Réduction des stocks de 34% sur deux ans
    • Amélioration du taux de service client de 81% à 90%
    • Réduction du délai de développement et de mise sur le marché de 25%

Directeur de production, secteur distribution textile (4 ans)

  • Redimensionnement de l’outil de production interne sous vêtement dans le cadre du projet d’entreprise « Move to outsourcing ».
  • Reconfiguration du Pôle Europe de l’est (gestion de l’arrêt de collaboration avec certains sous-traitants, reconfiguration des sites en propre intégrant les contraintes stratégiques comme la synergie chaussant / sous vêtements, la maîtrise de technologies innovantes, …)
  • Fermeture du site industriel « Technologique » d’Autun, contribution à l’élaboration et suivi du PSE associé, accompagnement du personnel concerné.
  • Développement de l’outsourcing de proximité (zone EMEA), contribution à l’accroissement du taux de produits outsourcés, de 10% à 65% en 2 ans  

Directeur Distribution et Logistique Europe, secteur distribution textile (3 ans)

  • Centralisation de la logistique sur 2 entrepôts dédiés
  • Externalisation de l’activité du centre de distribution (dont sélection 3PL, établissement du cadre contractuel et suivi de la prestation, transfert de personnel dont gestion L122-12).
  • Contribution à la reconfiguration matérielle et informatique (WMS) du site.
  • Mise en place des livraisons directes sur le Benelux et l’Allemagne, fermeture des entrepôts locaux.

Directeur du centre logistique, secteur distribution textile (4 ans)

  • Adaptation du centre logistique automatisé pour l’atteinte des objectifs de performance et répondre aux évolutions stratégiques et business
  • Réorganisation des activités et des flux.
  • Amélioration de la qualité (réception, stocks et commandes clients)
  • Évolution du système informatique de gestion d’entrepôt (WMS). 
  • Élaboration d’un programme de formation et signature d’accords relatifs à la classification et à la modulation du temps de travail.

Directeur du site de production, secteur distribution textile (3 ans)

  • Transformation du site de production aux nouvelles exigences du marché, dans un contexte social difficile.
  • Définition et mise en œuvre d’un plan d’investissement correspondant aux nécessités d’adaptation de l’outil industriel.
  • Réorganisation du site, mise en œuvre de nouveaux process et déploiement du lean manufacturing.
  • Développement du dialogue social : définition et mise en œuvre d’un plan d’accompagnement en lien avec les IRP (formation de l’encadrement, initialisation avec le Greta des premiers modules de formation qualifiante et déploiement, accord sur les horaires de travail, développement de la polyvalence et polycompétence, classification, accords de modulation du temps de travail).

Responsable supply chain, secteur électroménager (3 ans)

  • Création du service et mise en place d’une supply chain industrielle.
  • Mise en place d’un ERP interne. 
  • Mise en place du PIC. 
  • Chef de projet pour de noveaux points de vente et partenariats. 
  • Certification ISO9002 : Chef de projet « utilisateurs ».

Formations & Langues

  • Ingénieur Spécialité Génie Mécanique
  • MBA en école de commerce 
  • Certificat de management de transition

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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