Manager de Transition Directeur Logistique

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Logistique ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Logistique avec une expérience solide dans le secteur de la Télécommunication.

Compétences

  • Pilotage de prestations 3PL/4PL
  • Amélioration continue des process
  • Gestion des projets et des partenariats
  • Approvisionnement et la distribution

Expérience professionnelle récente

Directeur des opérations logistiques & transport, secteur des transports (1 an)

  • Implémentation de la stratégie en développant les marchés courants et en prospection avec un esprit entrepreneurial
  • Management opérationnel : Budget, performance et profitabilité, recrutement, formation, sécurité
  • Dynamiser et fédérer les équipes vers l'excellence opérationnelle : Développer un esprit d'entrepreneurs au sein des équipes, les interactions positives et les synergies avec tous les services supports
  • Garantir les implantations de nouveaux clients, flux, projets

Directeur des projets financiers, secteur de la télécommunication (1 an)

  • Implémentation d’une nouvelle solution gestion des déplacements et des notes de frais
  • Intégration d’un nouvel outil pour la dématérialisation des factures fournisseurs

Directeur des Services & des Partenariats, secteur de la télécommunication (2 ans)

  • Centralisation de la relation avec les partenaires
  • Construction de la stratégie de distribution des services et partenariats pour la clientèle
  • Co-construction d’actions d’animation avec les partenaires et déploiement des actualités commerciales 
  • Identification des leviers de croissance et des actions pour dynamiser les ventes & les services additionnels

Directeur Logistique, secteur de la télécommunication (11 ans)

  • Redéfinition des process et méthodes logistiques dans le cadre du changement de business model et de la distribution des produits/ services
  • Pilotage de la supply-chain opérationnelle amont/ aval (approvisionnements, administration des ventes, reverse logistique)
  • Négociation des contrats et accords de partenariats
  • Suivi des indicateurs de performance des prestataires et animation de la qualité de service
  • Gestion du budget
  • Contractualisation des partenariats logistiques 
  • Coordination de la transformation de l'entité

Responsable logistique, secteur de l'industrie du luxe (1 an)

  • Optimisation du plan d’entrepôt
  • Pilotage des flux entrants / sortants

Responsable Approvisionnement, secteur de la distribution (1 an)

  • Pilotage de l’activité de l'approvisionnement
  • Ordonnancement des commandes auprès des fournisseurs
  • Suivi des indicateurs de performance
  • Réorganisation des processus de prévisions avec SAP
  • Management d’une équipe

Responsable Transport, secteur de la distribution (1 an)

  • Organisation des appels d’offres et négociation du budget transport
  • Pilotage du flux transport 
  • Management d’équipe

Responsable Département Logistique, secteur de la distribution (1 an)

  • Pilotage de la productivité, de la qualité, des coûts et délais des préparations de commandes

Directeur Adjoint / Responsable Back Office, secteur de la distribution (4 ans)

  • Redéfinition des procédures de gestion des flux entrants/ sortants, approvisionnements auprès des fournisseurs
  • Contrôle de gestion
  • Pilotage de la rentabilité des départements
  • Mise en place des tableaux de bord de suivi
  • Management transverse des équipes de ventes

Formations et outils si

  • Diplôme d’Etudes Comptables & Financières
  • B.T.S Comptabilité & Gestion
  • SAP R/3 ECC6 S/4, Word, Excel, Power Point, Outlook, Teams

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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