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Directeur Site Logistique de Transition

Ci dessous le profil d’un manager de transition Directeur Site Logistique de Transition avec une solide expérience notamment dans les secteurs des Transports, Messagerie, Grande Distribution, l’ameublement et l’aéronautique

Compétences

  • Restructuration
  • Accompagnement au changement
  • Gestion et direction de site alimentaire tri-température intégré à un groupe de la grande distribution
  • Gestion et direction de multisites logistique, multi-clients chez un prestataire international
  • Gestion et direction d’une agence transport messagerie
  • Management des équipes de 50 à 500 personnes.
  • Développement et suivi de la relation commerciale logistique et transport
  • Gestion des IRP parfois dans un environnement fort (DP, président du CE et du CHSCT)
  • Etablissement et respect des budgets en développant profitabilité, cout colis, productivité.

Expérience professionnelle récente

Directeur Site Logistique de Transition, Secteur de la Grande Distribution (18 mois)

  • Réorganiser les processus pour améliorer l’efficacité.
  • Réduire les coûts opérationnels.
  • Négocier des contrats et maintenir des relations stratégiques.
  • Accroître la capacité logistique pour répondre à la demande croissante.

Directeur Site Logistique de Transition, Secteur d’ameublement (12 mois)

  • Développer des stratégies pour accompagner les changements organisationnels.
  • Assurer la communication et la formation nécessaires.
  • Coordonner les équipes autour des objectifs de changement.
  • Évaluer l’impact des initiatives de changement.
  • Conseiller les dirigeants dans la gestion du changement.
  • Encourager une culture d’innovation et d’adaptabilité.

Mission de Directeur d’agence de Transition, Secteur de la messagerie et transport (6 mois)

  • Réviser et améliorer les opérations de messagerie et transport pour augmenter l’efficacité et réduire les coûts.
  • Mettre en œuvre des processus innovants pour optimiser la gestion des flux de colis et de transport.
  • Renforcer les relations avec les clients existants et développer de nouveaux partenariats commerciaux.
  • Identifier les opportunités de croissance et mettre en place des stratégies pour augmenter la part de marché de l’agence dans le secteur de la messagerie et transport.

Directeur de site Logistique, Secteur de la Grande Distribution (18 mois)

  • Superviser et améliorer les processus de réception, de stockage et de distribution des produits.
  • Réduire les coûts opérationnels tout en maintenant un haut niveau de service client.
  • Recruter, former et diriger une équipe logistique performante.
  • Assurer la gestion efficace des ressources humaines, matérielles et financières du site.

Responsable de site, Secteur de la logistique (10 mois)

  • Recruter, former et encadrer une équipe de travailleurs de la logistique.
  • Promouvoir un environnement de travail sécurisé et motivant pour atteindre les objectifs de performance.
  • Mettre en œuvre des initiatives d’amélioration continue pour augmenter la productivité et réduire les coûts.
  • Identifier et gérer les risques potentiels liés aux opérations logistiques pour assurer la sécurité et la conformité réglementaire.

Responsable de plate-forme logistique, secteur agroalimentaire (5 ans)

  • Direction et gestion d’une plateforme logistique intégrée de produits alimentaires secs, frais et surgèles (2 Mo colis/mois)
  • Desserte magasins hypers, supers et petites supérettes (environ 800 magasins)
  • Etablissement et Respect des budgets et du cout colis avec amélioration de la productivité
  • Environnement social fort Animation des réunions DP, présidence CE et CHSCT
  • Certification IFS et labélisation Diversité

Directeur multi-sites logistique, Secteur de la messagerie (4 ans)

  • Direction et gestion de trois établissements logistique (4 entrepôts)
  • Suivi commercial chiffre d’affaire annuel total tous sites
  • Environnement social fort animation des réunions DP présidence CE et CHSCT

Responsable des opérations logistiques et transports, Secteur de la logistique (2 ans)

  • Restructuration de site logistique et transports ;
  • Mise en place de projet logistique et groupage national ;
  • Audit de plate-forme messagerie et logistique.

Directeur d’une base logistique, Secteur de la Grande Distribution (2 ans)

  • Pour la grande distribution (200 personnes)
  • Direction et gestion d’une base logistique dans le secteur non alimentaire pour le compte d’une enseigne de la grande distribution (34 000 m² d’entrepôts couverts). 1 045 points de vente (18 000 références)
  • Président des CE et CHSCT réunion DP Négociations annuelles et mise en place Première loi des 35 H
  • Agrandissement de la base (construction de 22 000 m² d’entrepôts couverts et 10000 m2 non couverts).

Directeur d’agence, Secteur des transports (2 ans)

  • Direction et gestion d’une agence de messagerie
  • Fidélisation des équipes chauffeurs
  • Création d’un service Affrètement et développement commercial du C.A. expédition Stockage de palettes pour SEB

Responsable d’agence, Secteur des Transports (12 ans)

  • Développement commercial de la clientèle tous pays,
  • Ouverture d’un service affrètement à destination et en provenance des pays de l’Est.
  • Motivation des équipes, redéfinition des postes, règlements des litiges, informatisation,
  • Création d’un service affrètement et ouverture d’un service maritime
  • Gestion d’une agence messagerie (tableaux de bord, budget,)
  • Gestion de deux centres de profit : groupage international et entrepôt de stockage environ 35 personnes
  • Ouverture et gestion d’un entrepôt (10 000 m²) avec préparation des commandes (6000/mois) et distribution de produits blancs.

Formations et Langues & SI

  • Diplômé BTS, spécialisation transports et logistique.
  • Baccalauréat D (Sciences de la nature, physique, chimie).
  • ISO 9001 VERSION 2000   ISO 14001 / Méthode de gestion de projet PRINCE2 / Méthode 5 S
  • ERP : GOLD, REFLEX, GEODE, GEP, INFOLOG, AS 400, SAP
  • Anglais professionnel
  • Réussite certification ISO 9001 versions 2000 et 14001 et engagement méthode 5 S
  • Fidélisation des clients et développement profitabilité avec augmentation du C.A
  • Environnement social fort, animation des réunions DP présidence CE et CHSCT.

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